1、“.....职能分工交内容与要求生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接设备维护不好或情况不明不交接岗位责任区内清洁卫生未清扫的,区域不清洁不得交接班原始记录不全不齐不准不清楚不交。接班者马虎不严格,指标任务未完成,原因不清不交接。遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,出现的不良后果由接班者承担责任。接班者上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌,证据确凿的,但接班者已接班,接班后又发生了不良后果,由交班者承担责任。交接班有分歧时,尽可能由两班长协商解决,两班有异议且可能对生产有严重影响确有重大原则问题争执不下的,不交内容与要求生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接设备维护不好或情况不明不交接岗位责任区内清洁卫生未清扫的,区域不清洁不得交接班原始记录不全不齐不准不清楚不交。接班者马虎不严格,指标任务未完成,原因不清不交接。若各岗位交接不符合规定......”。

2、“.....清晰明确交接班的方法内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定连续安全运行,特制定本制度。适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。职能分工生产管理部门负责交接班的管理。定义本制度所指的交应认真仔细检查生产各方面是否正常,做到交接班清楚。清和两交接交接班时应谨慎细致,应该看到的就要看到应该听到的就要听到应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到清和两交接清即看清讲清问清查清点清两交接即现场交接和实物交接现场交接指现场设备包括次设备经过操作清即看清讲清问清查清点清两交接即现场交接和实物交接现场交接指现场设备包括次设备经过操作方式变更或检修,所做安全措施,特别是接地线,设备存在缺陷,保护的停复役变更和定值更改,信号装置情况,要在现场交接清楚。生产班组交接班管理制度目的为规范生产班组交接班管班......”。

3、“.....交接班均需本人进行交接,不得委托他人。接班人员与交班人到齐后,由交班班长和接班班长各岗位交班组长与接班组长交班组员与接班组员相互对口交接。交接事项用记录和口述方式,真实详细地向接班者交工具安全文明生产环境整洁整理情况等进行次全面检查。做好交接记录交班前分钟将本班生产卫生工具等检查情况真实详细记录在交接记录表上。遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项,应待事故处理完毕设备运转正常后才能交接班但可当班安全环保生产和设备运行状况操作体会注意事项,发现问题或隐患,主管指示等,如当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过可能的原因事故损失情况事故的处理情况和经验教训等内容,交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况......”。

4、“.....清晰明确交接班的方法内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定连续安全运行,特制定本制度。适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。职能分工写交接班记录,将交接班情况详细记录,并在记录上签字,以便查考。必要时,交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会,提出安全生产要求或进行班后总结。生产班组交接班管理制度网友投稿。班长对本班交接班是否到位负主要责任,副班长组长负连带责任。交班不清私好交接记录交班前分钟将本班生产卫生工具等检查情况真实详细记录在交接记录表上。生产班组交接班管理制度网友投稿。班长对本班交接班是否到位负主要责任,副班长组长负连带责任。交班不清私自下班的,按早退处罚。交接班记录填写不规范或提前填写的,次罚款多少元。因交式变更或检修,所做安全措施,特别是接地线,设备存在缺陷,保护的停复役变更和定值更改......”。

5、“.....要在现场交接清楚。及产品质量及存在的问题。交接公司文件通知通报指令等有关内容。交卫生交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。交设备管道等岗位跑冒滴漏情况。十当班安全环保生产和设备运行状况操作体会注意事项,发现问题或隐患,主管指示等,如当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过可能的原因事故损失情况事故的处理情况和经验教训等内容,交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况,接班者理,清晰明确交接班的方法内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定连续安全运行,特制定本制度。适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。职能分工生产管理部门负责交接班的管理。定义本制度所指的交处理情况和经验教训等内容,交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况,接班者应认真仔细检查生产各方面是否正常......”。

6、“.....清和两交接交接班时应谨慎细致,应该看到的就要看到应该听到的就要听到应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到清和两交接生产班组交接班管理制度网友投稿自下班的,按早退处罚。交接班记录填写不规范或提前填写的,次罚款多少元。因交接班不清造成事故或重大事故隐患的,按事故责任追究办法加重处罚。对于在交接班过程中有违规的,生产部根据安全生产责任考核制度生产班组考核管理规定生产员工考核管理规定给予相关人员进行处理理,清晰明确交接班的方法内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定连续安全运行,特制定本制度。适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。职能分工生产管理部门负责交接班的管理。定义本制度所指的交产注意事项。接班班长或班组安全员强调安全生产有关事项。接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会结束,各岗人员到岗位签字接班......”。

7、“.....签名后以视接班,交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。交接班手续完成后,由交接双方班长损坏或遗失要详细说明原因,分清责任,并按有关规定办理赔偿手续。交接班人不签字的,不得交接班。交接班注意事项对口交接交接班员工应做到坚持原则发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接,不得委托他人。接班人员与交班人到齐后,由交班班长和接班班长各岗位交班组长班不清造成事故或重大事故隐患的,按事故责任追究办法加重处罚。对于在交接班过程中有违规的,生产部根据安全生产责任考核制度生产班组考核管理规定生产员工考核管理规定给予相关人员进行处理生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。接班班长安排本班生产任务与生当班安全环保生产和设备运行状况操作体会注意事项,发现问题或隐患,主管指示等,如当班有事故或异常情况发生过......”。

8、“.....交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况,接班者班,是指上生产班组在完成工作时间即将下班,下生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。交接班程序与内容交班准备次全面检查交班班组员工在交班前小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行生产操作公用工具安全文明生产环境整洁整理情况等进行次全面检查。做清即看清讲清问清查清点清两交接即现场交接和实物交接现场交接指现场设备包括次设备经过操作方式变更或检修,所做安全措施,特别是接地线,设备存在缺陷,保护的停复役变更和定值更改,信号装置情况,要在现场交接清楚。生产班组交接班管理制度目的为规范生产班组交接班管工生产管理部门负责交接班的管理。定义本制度所指的交接班,是指上生产班组在完成工作时间即将下班,下生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程......”。

9、“.....必须对本岗位设备运行生产操作公用与接班组长交班组员与接班组员相互对口交接。交接事项用记录和口述方式,真实详细地向接班者交清当班安全环保生产和设备运行状况操作体会注意事项,发现问题或隐患,主管指示等,如当班有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发生经过可能的原因事故损失情况事故生产班组交接班管理制度网友投稿理,清晰明确交接班的方法内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定连续安全运行,特制定本制度。适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。职能分工生产管理部门负责交接班的管理。定义本制度所指的交不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项,应待事故处理完毕设备运转正常后才能交接班但可以在事故告段落时,经领导批准,进行交接班。接班人酒后上班或精神状态严重不佳的,不得交接班接班人员未到岗的......”。