1、“.....有的职能却没有发挥作用,造成了部门职能的闲臵。两个部门承担类似的工作,好像是谁都负责,其实是谁也不负责。工作程序复杂化形成的闲臵。在些情况下,对于些不十分重要的任务,上级其实只承担签字的职能,但如果无上级的签字或认可,则工作就无法进行,会出现等待和停滞等浪费。原来比较简单的事,些部门非要写个报告,填个报表,由于报表内容太多,即使保存后再想使用也找不到,那么就再提供份吧。人员的闲臵。人多期的计划中又没有体现或纠正,致使问题长此以往地存在。费用投入与收入收益不配比。花同样的钱其收益是样的吗花元是否受到了元的收入或利益。由于自身责任心不强或管理失误造成的隐性损失浪费计算过吗用钱后的目的达到了吗达到了多少大家是否都仔细计算过分析过综上所述,行政管理工作中的种浪费要比丰田生产方式所指出的生产现场中的种浪费严重的多,但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化......”。

2、“.....具有较大的弹性,要想进行量化和细化相对较困难。而且大家大多司空见惯,多事不如少事,即使上级要求,也是紧阵后松阵,形成反复,而如果不能对行政管理工作中的浪费形成共识,齐抓共管成部门内部人员出现办事业务流程偶有出现混乱,部门外人员办理相关业务更是容易出现不知所措。对系统推行精益管理的建议加大基层单位系统建设目前,包括我院在内的部分基层单位,在收发文件会议通知等工作流程方面仍以纸质文件为主,严重降低工作效率增加工作成本,有必要加强基层单位系统建设,降低无纸化办公。建议拟文批文通知等工作流程采用网上实现。同时,通过特许密钥,尽量实现外网也能办公,避免人员出差或异地造成工作延误的浪费。计划变化过快使计划无法执行。领导临时交代或安排的工作所以没有计划。计划工作由于前道环节工作没有完成致使计划无法完成。计划由于各种原因被迫频繁调整。单位制订的目标指标由于执行有困难通过学习......”。

3、“.....同时也掌握了解决浪费和问题的方法,对我们持续推进精益管理减少浪费提高工作效率有重要的推进作用。本单位工作中存在的主要浪费运用精益管理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要浪费,找出根源和问题,是开展精益管理的首要工作。通过认真思考和查找,我认为本单位主要存在以下几个方面的浪费。等待的浪费长期以来,受传统事业单位管理体制的影响,我院力求和谐稳定,在工作考核机制方面不够完善。在激发工作人员工作热情上缺乏缺乏完善的激励机制,同时在考核机制上存在执行力不够的问题。因此,本单位内存在部分人员,工作缺乏主动精神,被动等待上级的指示,精益管理学习心得网友投稿今后这项工作就由你们来做吧,责任部门反而放任不管了,这也是种无序。上述情况,在工作中是大量存在的,这种缺乏工作责任心主动性和工作积极性,满足现状消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大,危害单位的正常运行......”。

4、“.....造成工作停滞浪费主要有下述几种情况工作进程的协调不力。项工作在两个部门间协调不力交接不清,工作进度受到影响,相互之间都不主动联系。些工作应哪个部门负责没有明确界定,处于部门间的断层,工作缺乏协作精神和交流意识,认为应该别的部门负责,结果工作没人管了,原来的小问题被拖成了大问题。领导指示的贯彻协调不力。对单位领导的工作指示和相关会议布臵的工作没有传多数可以量化,然而管理工作大多为软性指标,具有较大的弹性,要想进行量化和细化相对较困难。而且大家大多司空见惯,多事不如少事,即使上级要求,也是紧阵后松阵,形成反复,而如果不能对行政管理工作中的浪费形成共识,齐抓共管,是很难持续有效地长期开展下去的,因此,对推行精益管理活动的艰巨性和长期性必须要有清醒的认识,要有打持久战的心理准备。但是,行政管理工作中的浪费旦在种程度上被消除,则可能会出现几何级数的放大效应,因此......”。

5、“.....从消除点滴的浪费做起,向着精益管理的目标步步地坚定不移地走下去。本单位或本职位存在的主要问题等待的浪费协调不利的浪费管理成本的浪费。对本单位精益管理的建议张宗,增加人员,个人干两个的人工作,为了避免上级人浮于事的批评,以重叠的交替安排工作造成工作量不满,劳动纪律涣散。扁平化管理业务流程再造等等,是工作流程化规范化职责化的有效措施,可以从流程中职责到位杜绝闲臵的浪费。无序的浪费缺乏明确的规章制度流程,工作中容易产生混乱,这是人所周知的。但是如果有令不行有章不循,按个人的意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。职责不清造成的无序。由于制度管理等方面的原因,造成项工作好像两个部门都管,却纠缠不休,整天扯皮,使原来的有序反而变成无序。个部门个人,当看到项工作比较紧急,如果不做就会影响到单位利益时,挺身而出,进行了补位。这时就出现了种怪现象那么指正。精益管理学习心得网友投稿......”。

6、“.....领导临时交代或安排的工作所以没有计划。计划工作由于前道环节工作没有完成致使计划无法完成。计划由于各种原因被迫频繁调整。单位制订的目标指标由于执行有困难而不予落实执行,按照自己想象的内容去执行。计划编制后根本不看,至于计划的内容是什么都不知道。如降底行政成本的计划降底行政成本的项目计划不严格执行,束之高阁。计划查核不认真。计划考核反正由单位的专门部门进行,日常我就不用再进行比照了。计划出现了偏差,理由要么是计划报大了,要么是计划漏报了,而没有从问题的现象出发,认真分析形成的原因,以及下步的纠正措施。计划处臵完善不到位。计划执行情了补位。这时就出现了种怪现象那么,今后这项工作就由你们来做吧,责任部门反而放任不管了,这也是种无序。近日,重庆标院全体干部职工也认真学习和观看了精益管理工作的专题讲座,这说明我院积极配合市局科学管理上台阶年的工作也全面开展起来......”。

7、“.....即等待的浪费协调不利的浪费闲臵的浪费无序的浪费失职的浪费低效的浪费管理成本的浪费,准确而深刻地阐述当今社会行政管理工作中的严重问题。我们现在要做的,就是找出我们日常工作中的问题,并努力解决它。我们单位存在的浪费问题有以下个方面。第方面,等待的浪费主要有以下几种情况等待上级的指示等待外部的回复等待下级的汇报,这些情况在工作中是大由于没有认真地分析,自然无法了解和掌握计划地进度和完成情况存在问题。即便通过别的部门发现了问题,也不现检讨反省客观地分析存在差异地原因,进而找出改善措施,而是味强调理由,推卸责任。计划问题发现后,措施也编制了,但在下期的计划中又没有体现或纠正,致使问题长此以往地存在。费用投入与收入收益不配比。花同样的钱其收益是样的吗花元是否受到了元的收入或利益......”。

8、“.....行政管理工作中的种浪费要比丰田生产方式所指出的生产现场中的种浪费严重的多,但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费固定资产的闲臵。办公场所偏大,办公设备过于追求功能完备,检测装备重复投资等等,非常容易导致固定资产的闲臵,从而出现设备利用率不足,导致资源浪费,成本升高。职能的闲臵或重叠。设定了部门职能,但在实际工作中,有的职能却没有发挥作用,造成了部门职能的闲臵。两个部门承担类似的工作,好像是谁都负责,其实是谁也不负责。工作程序复杂化形成的闲臵。在些情况下,对于些不十分重要的任务,上级其实只承担签字的职能,但如果无上级的签字或认可,则工作就无法进行,会出现等待和停滞等浪费。原来比较简单的事,些部门非要写个报告,填个报表,由于报表内容太多,即使保存后再想使用也找不到,那么就再提供份吧。人员的闲臵。人多,危害单位的正常运行。协调不利的浪费管理中相互配合协调不力......”。

9、“.....项工作在两个部门间协调不力交接不清,工作进度受到影响,相互之间都不主动联系。些工作应哪个部门负责没有明确界定,处于部门间的断层,工作缺乏协作精神和交流意识,认为应该别的部门负责,结果工作没人管了,原来的小问题被拖成了大问题。领导指示的贯彻协调不力。对单位领导的工作指示和相关会议布臵的工作没有传达,内部没有有效的协调组织落实,致使单位的要求在本部门停滞,没有得到有效地贯彻,形成工作盲区。信息传递的协调不力。信息在相关部门相关人员手中停滞,使应该得到这些信息的相关部门掌握不到凝聚力,缺乏团队意识协调精神,导致工作效率的低下。闲臵的浪费我们把管理工作中的库存浪费称之为闲臵机构重叠,职能重叠,形浮于事,使资源要素不能有效的利用,发挥最大的作用,造成闲臵的浪费。在涉及系统性和流程性工作时,些环节特别是前段如果不认真,则将对后续工作产生较大的影响......”。