1、“.....近年来,道县按照个好的目标要求,对个后进村与难管村实行重点转化帮扶,取得良好成效。后与难的主要表现难点之支部班子弱,干部素质低,工作开展难是两委班子软弱瘫散缺,战斗力不强,村里成硬指标。充分发挥各级党组织的领导作用和关键作用,采取领导办点部门联村级联创的办法,形成了上下联动各负其责齐抓共管的局面。全县个后进村与难管村的驻村小组联系领导由名县级领导担任,分管领导由名县直单位副科级以上实职领导担任,每个村有个县直单位作为后盾单位。是严格考核,明确奖惩。按照群众评议自我评价和组织考核相统的原则,对后进村与难管村及驻村工作组进行了定期考核。根据考核结果,些村支书怕培养了苗子,丢掉了位子,有意无意地压制人才成长还有的村支部党员内部闹派系,千方百计设置障碍,对发展党员求全责备,把些优秀人才关在了党门之外。在个后进村和难管村中,大多数村几年难发展个党员。由于平时村里没有注重培养后备干部......”。

2、“.....前与进的对策措施针对后进村与难管村存在的问题与困难,近年来,道县结合实际,措并举,切实解决村后进村与难管村转化的实践增强了市场经济意识,加快了脱贫致富步伐。其次,因地制宜,选准致富路子,合理调整产业结构,开辟多种增收渠道。个后进村和难管村调整产业面积亩,引进推广新技术项。村群众人均年纯收入增加元左右,收入明显增加,村集体经济平均增加千多元,有了新的突破。在实现规范管理上花力气,切实解决好阻力问题,做到有章理事。后进村与难管村转化的实践探索网友投稿。目前大部分村干部的报酬偏低,处于种高后进村与难管村转化的实践探索网友投稿爱护他们。在经济上,提高村干部的工资报酬。目前全县个后进村与难管村的村干部均实现了工资打卡发放,村支书村主任每人每月元,村秘书村专干每人每月元,其中柑子园乡粮林村支书与村主任肩挑,每月发放工资元。同时建立健全村干部待遇保障与政绩档案......”。

3、“.....切实解决了他们的后顾之忧。目前全县个后进村与难管村的共有名离任村支书村主任享受内部闹派系,千方百计设置障碍,对发展党员求全责备,把些优秀人才关在了党门之外。在个后进村和难管村中,大多数村几年难发展个党员。由于平时村里没有注重培养后备干部,造到用时方恨少的局面。前与进的对策措施针对后进村与难管村存在的问题与困难,近年来,道县结合实际,措并举,切实解决村后进村与难管村转化的实践探索第页党支部合力能力实力阻力活力动力问题。通过年的努力,目前全县个后进村用多种形式各种阵地分层次强化对村干部的培训,提高他们带头富带领群众共同富的双带能力,充分发挥党员的双带作用。来,全县个后进村与难管村的村支书均在县委党校进行了为期周左右的培训,提高了村支书各方面的素质,促进了村里各项工作的开展。在提高村干部各种待遇上抓落实,切实解决好动力问题,做到有心做事......”。

4、“.....对农村干部高看等,厚爱层,从工作生活上多角度地关出强有力的工作组进行了次认真彻底全方位的转化帮扶。转化的重点是治瘫治乱治散治穷。对个工作难以开展的支部进行了重点调整,从县乡机关干部中下派了名同志到村里任第支书。工作中,重点培养转化效果好的村,做到以点带面。在加强班子建设上出新招,切实解决好能力问题,做到有人管事。目前大部分村干部的报酬偏低,处于种高付出低报酬的状态,致使村里些有才有能的中青年农民宁愿外出务工经商或当平民,中及以下文化的人,占。其中有个村,没有个岁以下的党员。在改进基层党组织建设的领导环境上抓深入,切实解决合力问题,做到有人抓事。是明确目标,落实责任。按照细化量化硬化科学化的要求合理确定了后进村与难管村转化工作目标,把转化工作和经济建设有机结合起来,让软任务变成硬指标。充分发挥各级党组织的领导作用和关键作用,采取领导办点部门联村级联创的办法......”。

5、“.....是后备干部成长困难,党员队伍出现后继乏人的现象,无人当。方面,受地理位置经济条件的局限,些村的年轻人尤其是经济能人外流严重,难以培养。有的村自然条件恶劣,大部分人口外出打工,剩下的不是老就是小,内选不出,外调不进,回请不来,下派的也干不长。另方面,部分现任支书官本位思想严重,不肯培养。这些村支书怕培养了苗子,丢掉了位子,有意无意地压制人才成长还有的村支部党后进村与难管村转化的实践探索后进村与难管村转化的实践探索后进村与难管村转化的实践探索加强农村基层组织建设,特别是后进村与难管村的党组织建设,既是建设新农村的迫切需要,也是加强基层组织建设的重点和难点。近年来,道县按照个好的目标要求,对个后进村与难管村实行重点转化帮扶,取得良好成效。后与难的主要表现难点之支部班子弱,干部素质低,工作开展难是两委班子软弱瘫散缺,战斗力不强,村里来......”。

6、“.....提高了村支书各方面的素质,促进了村里各项工作的开展。在提高村干部各种待遇上抓落实,切实解决好动力问题,做到有心做事。本着事业留人感情留人待遇留人的原则,对农村干部高看等,厚爱层,从工作生活上多角度地关心爱护他们。在经济上,提高村干部的工资报酬。目前全县个后进村与难管村的村干部均实现了工资打卡发放,村支书村主从。有的农民故意出难题,找岔子。更有甚者个别村民为非作歹,打击报复村干部,导致村干部不敢大胆开展工作。是个别村宗族势力把持农村政权,带来不稳定的因素。近几年来,农村的家族观念回升,宗教势力亦有所抬头,直接影响着村里各项工作的开展。据调查,大部分后进村的形成原因都与家族之间明争暗斗有关。是部分卸任干部思想有情绪,对工作有定阻力。有的村干部被免职后,直不交公章,并且还煽动群众和与难管村均得到了有效的转化,取得了良好效果......”。

7、“.....在发展壮大村级经济上寻良策,切实解决好实力问题,做到有钱办事。首先,加强对村干部的实用技术培训,切实提高他们的致富本领。近年来,道县在个后进村和难管村开展新农村建设专题报告场次,开展种养专题培训场,分两批组织余名干部群众到本县产业基地学习,组织名村支书到县委党校学习,使干部群也不愿当村干部。是后备干部成长困难,党员队伍出现后继乏人的现象,无人当。方面,受地理位置经济条件的局限,些村的年轻人尤其是经济能人外流严重,难以培养。有的村自然条件恶劣,大部分人口外出打工,剩下的不是老就是小,内选不出,外调不进,回请不来,下派的也干不长。另方面,部分现任支书官本位思想严重,不肯培养。这些村支书怕培养了苗子,丢掉了位子,有意无意地压制人才成长还有的村支部党爱护他们。在经济上,提高村干部的工资报酬。目前全县个后进村与难管村的村干部均实现了工资打卡发放,村支书村主任每人每月元......”。

8、“.....其中柑子园乡粮林村支书与村主任肩挑,每月发放工资元。同时建立健全村干部待遇保障与政绩档案,做好村支书村主任的社会养老保险以及离任村主干的生活困难补贴工作,切实解决了他们的后顾之忧。目前全县个后进村与难管村的共有名离任村支书村主任享受占初中及以下文化的人,占。其中有个村,没有个岁以下的党员。后进村与难管村转化的实践探索网友投稿。是改革选人用人办法,在选好配强村干部上下功夫。不断开阔视野,招宽渠道,切实打破限定村内选人,固定本村任职的框子,通过竞聘招考下派等形式选好配强村干部。是采取多种途径,在提高干部素质上下功夫。面对当前存在老办法不适用新办法不会用硬办法不能用软办法不管用的现状,积极采取措施,利后进村与难管村转化的实践探索网友投稿每人每月元,村秘书村专干每人每月元,其中柑子园乡粮林村支书与村主任肩挑,每月发放工资元。同时建立健全村干部待遇保障与政绩档案......”。

9、“.....切实解决了他们的后顾之忧。目前全县个后进村与难管村的共有名离任村支书村主任享受了每人每月元的生活困难补贴,名村支书享受了养老保险待遇,极大地调动现任村干部的工作积极性,切实做到了有心做事爱护他们。在经济上,提高村干部的工资报酬。目前全县个后进村与难管村的村干部均实现了工资打卡发放,村支书村主任每人每月元,村秘书村专干每人每月元,其中柑子园乡粮林村支书与村主任肩挑,每月发放工资元。同时建立健全村干部待遇保障与政绩档案,做好村支书村主任的社会养老保险以及离任村主干的生活困难补贴工作,切实解决了他们的后顾之忧。目前全县个后进村与难管村的共有名离任村支书村主任享受选人用人办法,在选好配强村干部上下功夫。不断开阔视野,招宽渠道,切实打破限定村内选人,固定本村任职的框子,通过竞聘招考下派等形式选好配强村干部。是采取多种途径,在提高干部素质上下功夫......”。