1、“.....在年内按计划有步骤地推进实施。公司的人事管理部门要定期召开相关的座谈会,广泛听取广大干部和员工对干部制度改革和竞争上岗的意见,不断完善和改进竞争上岗工作的内容和程序。竞争机制的常态化可以稳定干部和员工对公司选拔干部政策的预期,对干部和员工的成长产生正确的导向作用,从而激励广大干部员工按照组织的要求竞争上岗的条件,积极工作努力学习,以在适当的机会主动迎接挑战,接受组织的选拔。平台的创新。选拔任用干部事关企业的发展大计,不能仅有公司的组织人事部门来操作,要注重吸收广大的员工参与其中,以使竞争上岗工作拥有广泛的群众基础,选拔出来的干部能够得到群众的公决定行为,行为决定绩效。在动思想方面,常用的方法有强动拉动自动。所谓强动,是指在定的时期内,针对干部队伍中存在的项或几个突出的问题,集中力量,加大整改或纠正调整的力度,要求广大干部在规定的时间内必须予以达标或完成......”。

2、“.....即把种不合规范的行为象冷冻生鲜食品样,放进冰箱的冷冻室内,在短时间内迅速达到所要求的效果。我公司在年有限公司成立之初,提出了对干部在学历方面的强学规定,要求所有副处以上的干部必须在年内通过业余学习达到大专学历水平。这种规定和要求就属于强动。所谓拉动,是指企业采取各种培训学习方式,对干部进行经常性的系统的多层次多方位的教育培训交流观摩,引导和拉动领导干部意识和观念的转变,促进干部观念的更新,不断适应新形势新环境新条件新任务。近年来,我公司在拉动方面做了大量尝试探索和实践。在培训方面,公么这个干部就可能会成为既懂经营又懂管理经验较丰富阅历较全面的人才。我们在使用干部的同时其实也在观察干部的所作所为。在观察干部方面,要注意把握好两个方面是为了提拔任用干部,侧重观察干部的成熟度和胜任度另方面,则是对不能胜任现有职务或岗位工作或者直业绩不明显的干部,在其本人又没有过失和的情况下......”。

3、“.....将其从主要部门重要单位的领导岗位上平行交流到后勤保障单位或般岗位任职,进而观察该干部的表现,再决定下步是继续使用或是降职使用即向下动。在人事管理工作中,对干部在培养观察阶段采取先抑后扬抑扬结合的办法,古今中外不乏经典案例。这是种相当重要的识人用人艺术。国企干部队伍建设创新的实践与思考网友投稿。动态管理在干部队伍建设中的具体做法动态管理动什么动态管理要动个方面是动思想是动行为是动位子。所谓动思想,就是在干部队伍中全面弘扬和部实行包括降职解职撤职调离等形式的调整再个就是平向动,即干部的横向交流横向调整和平行移动。这种动以前不为企业主要领导和人事管理部门重视。社会上曾经流传过句顺口溜,叫又跑又送,提拔重用只跑不送,平行调动不跑不送,原地不动。其中表达了种的含义和认识,认为只有提拔,才是对干部的重用,平行调动就是白忙活。其实,在现代企业管理中,尤其是国有企业在干部队伍建设中......”。

4、“.....用好和善用平向动,可以有效地了解人才,把握人才,培养人才,选拔人才,从而为向上动或向下动提供依据奠定基础。对于国企人事管理部门来说,在干部队伍建设工作中能否用好平向动,是衡量该部门工作水平和工作能力的重要标准之。平向动的方法很多,包括从般部门到重要部门的平向动,从专业部门到综合部门的平向动,从内设职能部门到基层单位的平向动,从本地部门单位到外派部国企干部队伍建设创新的实践与思考网友投稿政府机关事业单位或高等院校进行专项招聘对公司投资在异地所需的人才可面向当地全国乃至海内外公开招聘。国有企业干部队伍建设是项复杂综合的系统工程,需要我们在实践中不断创新形式创新理论创新实践,不断深化机制与时俱进,从而为企业培养和选拔出足够的适岗适用的优秀干部和专业人才,不断满足和适应企业发展对干部人才队伍数量和质量的新需要和新要求......”。

5、“.....但是,也应看到,我们在引入竞争机制方面还不够常态化,覆盖面还太窄,还仍然局限在单位内部少数人中,因此,所发挥的作用还有很大的局限性。随着公司业务规模的不断扩大公司对外投资的逐步增加和公司经营机制的加快转变,公司对人才的需求愈加迫切。公司的进步发展和可持续发展正受到人才瓶颈的挑战和制约。如何突破公司的人才瓶颈除了前面所述的动形式更深入人心,效果更深化扎实。国企干部队伍建设创新的实践与思考网友投稿。动态管理在干部队伍建设中的具体做法动态管理动什么动态管理要动个方面是动思想是动行为是动位子。所谓动思想,就是在干部队伍中全面弘扬和倡导树立干部能上能下能左能右的新时期干部任用观念,打破国有企业干部固有的陈旧的铁交椅观念。同时,要结合企业自身的特点,在干部队伍中树立绩效观念和群众观点......”。

6、“.....努力在自己的任期内为企业多实现收入利润为员工多增加工资福利为社会多创造价值财富。所谓动行为,就是通过建立健全完善深化和贯彻落实企业的干部制度,在日常工作中加强对领导干部的监督考核评价和奖惩,从而在制度上来规范约束引导和塑造企业领导干部的行为。所谓动位子,就是通过对干部综合素质能力水平和工作绩效的考核评价,适时地通过组织提于计算机技术的心理测试综合能力测试等先进的干部考核考察手段。当然,看个干部的素质能力水平的优劣大小高低,最终要看他在实践中所做的效果。但是,在我们对竞聘人知之不多或知之甚少的情况下,尽可能地采取客观全面科学的考核考察手段和竞争上岗的方式方法,对正确地选人选出正确的人还是有着极其重要的作用和意义的。空间的创新。通过竞争的方式选拔人才任用干部,要保证有相当的竞争数量。只有充分的数量,才能保证选拔的质量。企业在干部队伍建设中引入竞争机制,必须根据具体岗位具体职务的具体情况......”。

7、“.....开拓新视野,选拔到足够的人才优秀的人才和适岗适用的干部。在具体操作中,我们可以通过以下途径和方法打破企业选才的空间局限对表现优秀的员工可破格允许参与竞争上岗,扩大竞聘的覆盖面对本企业缺乏适岗人才的岗位,可以面向企业外部广泛招聘对企业特需的人才,可以深入到部和骨干员工接受了培训教育方面,公司选派干部和骨干员工到长安大学实行封闭培训,已有多批干部接受了相应的培训。与此同时,公司还非常注重结合日常工作和特殊时期的特殊工作要求对干部进行实时培训和以会代训年以来,公司总经理室利用季度的年度的经济工作会议,结合当时的工作部署,先后在干部队伍中开展了财务管理流程再造人力资源管理领导方式方法等多方面的培训。公司除了加强培训工作力度外,还为广大干部提供多种交流观摩参观学习的机会,让广大干部在观摩对比中在对具体实例和现象的学习辨别中,领悟新观念,取得新认识,发现新差距,产生新变化......”。

8、“.....都组织次外出考察活动,除了按照公司倡导的近学苏杭远学济昌安排考察活动外,还多次参观学习青岛海尔青岛长运等国内和行业内的知名企业。公司还在年月先后分两批安排全体中层干部劳模先进赴日本考察,让广大干知之甚少的情况下,尽可能地采取客观全面科学的考核考察手段和竞争上岗的方式方法,对正确地选人选出正确的人还是有着极其重要的作用和意义的。空间的创新。通过竞争的方式选拔人才任用干部,要保证有相当的竞争数量。只有充分的数量,才能保证选拔的质量。企业在干部队伍建设中引入竞争机制,必须根据具体岗位具体职务的具体情况,适时适当地打破空间限制,开拓新视野,选拔到足够的人才优秀的人才和适岗适用的干部。在具体操作中,我们可以通过以下途径和方法打破企业选才的空间局限对表现优秀的员工可破格允许参与竞争上岗,扩大竞聘的覆盖面对本企业缺乏适岗人才的岗位......”。

9、“.....可以深入到政府机关事业单位或高等院校进行专项招聘对公司投资在异地所需的人才可面向当地全国乃至海内外公开招聘。国有企业干部队伍建设是项复杂综合的系统工程,需要我们在实践中不断置身资本主义国家亲身体验了次资本主义的市场经济。所谓自动,就是要求广大干部要有自我更新自我完善的意识,面对不断变化的形势和时代,要有危机意识任职压力,并因此自觉地加强学习主动学习,自觉自动地适应新时期新形势条件下上级组织企业和广大员工对自己的新要求新期盼。近年来我公司推出的领导干部读书活动就是要求干部自动的种形式。几年来,公司各级干部通过业余时间的自学,已系统地阅读了十余本公司指定的经济管理人文等各方面的书籍,对增长干部的学习能力提高干部的认识水平改善干部的领导方式方法产生了潜移默化的积极作用和效果。在干部队伍建设中,动思想的方式方法是多种多样的。企业除了要善于总结经验,坚持和和继续发挥以前行之有效的方式方法外......”。