1、“.....我行清收旺季是在季度,决不能等待观望,必须坚定信心,在季度抓出成效。要对法人客户不良贷款继续实行行长和主任包挂责任制,全行所有信贷人员都要深入重点大户重点企业进行连续跟踪清收,以点带面,大力推动全行清收管理工作扎实深入开展,在季度取得新的突破。要切实发挥资产经营部的专业清收作用,发扬连续作战精神,继续打好清收攻坚战。可以对买断打包清收进行研究和尝试,同时把散小差贷款作为专职清收人员的主攻对象,继续组织人力抓好清收工作,全面掀起不良贷款清收新高潮,大力开创散小差退出工作新局面。转变观念抓营销,中间业务上台阶思想是行动的先导,观念就是财富。发展中间业务必须彻底改变中间业务是银行经营分析会上的讲话打印版赶超或与先进行差距拉大的危险。上半年,我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况,因此迅速召开全辖年中工作会议,市分行党委提出了建立新机制释放新活力创出新业绩新的经营理念,目的是想先走步,推动科学发展持续发展,在新轮竞争中不掉队跟得上跑得赢。现在看来,我们还必须加倍努力,抓出实效,做出成果。通报近期党委会情况正是基于这种迫切形势,我们新届党委对自身建设提出了新的要求......”。

2、“.....研究如何加强分行班子建设。这次会议很早就向各位党委成员发出了个加强班子建设的提纲,提纲内容主要分为两个方面查找市分行班子在过去工作中存在的不足提出今后加强班子建设的意见和建议。班子建设主要从工作作风生活作风廉政建设个方面切入,包括项内容第团结与沟通第分工与协作第效率与效能第调查与研究第机制与创新第管理与问责第人才与队伍第形象与表率第勤政与廉洁。坚定信心,锐意进取,坚决完成全年各项业务经营目标第季度,是有督查,督查的目的是两保,保时效保质量。第,问责。问责有点要求是坚持问责的原则,认真执行总行问责管理办法是要敢于问责,不护短,该问责的定要主动问责是及时问责不拖延,解决及时性问题。第,廉政。抓廉政建设要从小事做起,防微杜渐。今后,市行机关各部门包括行领导下基层检查调研或营销等,除了客户营销需要或陪同省行检查,基层律不再附送土特产等礼品,今后作为条纪律来执行。第十,学习。班子成员坚持自我学习自我完善自我提高,以适应快速变化的形势,提升把控形势和驾驭大局的能力,定期开展集体学习,保证中心组学习质量。第十,团结。对此,全体班子成员特别有共识,大家形成致意见......”。

3、“.....就能不断增进团结。第十,队伍。班子建设成效的个重要体现在于管理队伍素质。要着力培养各个层面队伍,特别是加强管理队伍建设,有意识使得全辖管理队伍形成梯队分层培养。今后对于管理人员的使用提拔坚持合适的职位用合适的人才,严要组织员工将省行市行这几项制度进行重温,要养成按制度执行按线路报告工作习惯,做到快速反应处臵有力。是强化绩效引领。现在省行绩效管理非常严厉,省行正在市开展大讲活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑,叫做抱团向下,仍然存在重点地区业务不重点的现象。前段时间,省行对沟通,联络感情,为扩大合作关系奠定良好的基础。连续奋战清不良,开创工作新局面近年来,我行不良贷款占比高的不利因素,在绩效考核中,对我行的效益工资影响极大。目前,我行不良贷款实际占比高达,高于全市农行平均水平个百分点。因而说,要想解决我行的发展问题,就必须真刀真枪真抓实干地解决不良贷款的清收问题。过去的不良贷款清得好不好,毕竟已经过去了。今年的清贷工作,必须要有个大突破,要打开个新局面。全行必须面对现实,充分认识整体经营上所面临的严峻形势,利用年初集中回笼资金的有利时机,动员全行员工,早收快收......”。

4、“.....要清醒地看到,清收工作仍是明年的重头戏,是绩效考核的重点,我行清收旺季是在季度,决不能等待观望,必须坚定信心,讲到此,我要强调的是,今年要做好对员工个人任务完成情况的统计与考核工作。只要是支行承诺的利益,就定兑现给大家只要是属于大家的工资,支行都会全额发给大家。但是,如何分配就是要兑现,要保障任务的完成。是后勤保障必须服务于业务,服务于员工。车辆使用必须围绕收存清贷营运服务,机关食堂要加强管理,为加班值班换班员工做好服务。工会要多参与群众工作,为困难员工排忧解难,多开展业余文化活动,积极营造家园文化。是如既往地抓好安全保卫工作。两节期间,我们的注意力容易分散,精力难以集中,加之人口流动频繁,思想麻痹大意,正是年之中的案件频发期。因此,我们定要将安全防范工作摆在首要位臵,要保持高度的警惕性,不能存在丝毫的侥幸心理。特别在春节假期间,定要留足值班人员,保卫部门要做好监督检查工作,并切实做到值班有登记,交班有交接,夜间有巡逻,安全有保障。真正要做到业务经营和安全工作两不误,把安全字真正落到实处,为全行业务经营创造个良好的环的贵宾客户。因而......”。

5、“.....随后,我们还将组织人员,认真调研,专门为其设计制定系列特色服务,借以拓宽我们的业务领域,促进中间业务的稳定增长。要加强维护代收代付业务。在坚持不懈发展代发工资代收学费等业务的同时,还要千方百计做好财政资金代理工作对与我行建立长期合作的系统客户,要利用两节,加强走访,做好对这些客户的维护工作。是重视对新业务品种的营销,做好基金国债的代销工作,全方位拓宽中间业务收入渠道。作为项最具魅力的理财产品,基金业务在西方国家已经发展了多半个世纪,并成为其银行业的项可与信贷收益相比美的主要业务。年下半年以来,国内基金业务也迎来了个火爆销售的新局面。去年月份,央行发布的消息称,国民储蓄率年来首次出现月度下降趋势。数据显示,其资金主要流向基金和股市。据有关专家分析,年的基金销售将会步入个新的发展时期。因而,省分行对基金的销售工作十分重视。不但已经过去了。今年的清贷工作,必须要有个大突破,要打开个新局面。全行必须面对现实,充分认识整体经营上所面临的严峻形势,利用年初集中回笼资金的有利时机,动员全行员工,早收快收,全力搞好收贷收息。要清醒地看到,清收工作仍是明年的重头戏......”。

6、“.....陪餐人员要从严控制,原则上上页下页陪同。各乡镇纪委工作人员来县纪委办事,由办公室安排,办公室人陪同。接待要厉,除在紧急情况下,必须按多数意见执行外,般应暂缓作出决定。会议讨论和决定的内容,除会议决定公开或工作需要交办的外,要严格保密,任何与会同志不得向外泄露。常委会议由办公室派人记录,讨论和研究的问题与科室有关的,有关科室可另派人记录。监察局长办公会议议事范围。年初计划年终总结上级监察机关和县纪委常委会部署的重要事项有关察局副局长列席会议必要时请有关室主任负责人列席参加有关问题的讨论。议题由书记或书记委托的副书记确定。也可以由各室提出,并经分管常委同意后报请书记或书记委托的副书记确定。对需要提交常委会研究决定的事项,主办室应提出初步意见或建议,对需要提交常委会讨论通过的文件,由办公室或有关室准备,经分管副书记审核,并报请书记同意后,部职工参加。实行严格的学习签到制度,由支部书记负责考勤每人每月发给学习满勤奖元,迟到者每次扣元,缺席者每次扣元,私事请假者每次扣元,扣完为止。机关学习实行月专题季考试制度。每位干部职工每年撰写学习笔记不少于万字撰写心得体会或论文篇以上......”。

7、“.....按照定程序送有机关工作制度网友投稿部职工通报次。接待工作接待工作要严格按县两办有关文件执行,严格报批审批。市以上纪检监察机关正科以上领导来我县视察指导,由办公室负责安排接待。对副处以上来宾,应及时向县委办报告。市以上纪检监察机关副科级以下干部来我县,对口室负责安排,办公室配合接待。本省及省外纪委监察局带队来我县参观考察,由办公室负责安排接待。机关工作人定公开或工作需要交办的外,要严格保密,任何与会同志不得向外泄露。常委会议由办公室派人记录,讨论和研究的问题与科室有关的,有关科室可另派人记录。监察局长办公会议议事范围。年初计划年终总结上级监察机关和县纪委常委会部署的重要事项有关行政监察工作对监察对象的处理意见向人大政府上级监察机关的请示报告其他需研究的事宜。,认真办理,不得推诿。财务管理制度机关干部因公出差需经书记或书记委托副书记批准。差旅费要及时经机关后勤服务中心审核,天内报分管副书记审批,按财务规定报销。办公费用审批,金额在元以下由分管副书记审批,元以上由常委集体研究。困难补助奖金等其它特别开支由常委集体研究决定......”。

8、“.....每年向全委干的副书记确定。也可以由各室提出,并经分管常委同意后报请书记或书记委托的副书记确定。对需要提交常委会研究决定的事项,主办室应提出初步意见或建议,对需要提交常委会讨论通过的文件,由办公室或有关室准备,经分管副书记审核,并报请书记同意后,提前天送各位与会人员。常委会议必须有半数以上常委到会才能召开,常委如不能出席会议的,可在拖,桌椅擦,烟灰缸等洗,并积极参加义务劳动。参加人员正副局长,办公室主任,另根据需要可请有关室负责人参加。具体时间议题由局长确定。凡涉及重要考核的重点,我行清收旺季是在季度,决不能等待观望,必须坚定信心,在季度抓出成效。要对法人客户不良贷款继续实行行长和主任包挂责任制,全行所有信贷人员都要深入重点大户重点企业进行连续跟踪清收,以点带面,大力推动全行清收管理工作扎实深入开展,在季度取得新的突破。要切实发挥资产经营部的专业清收作用,发扬连续作战精神,继续打好清收攻坚战。可以对买断打包清收进行研究和尝试,同时把散小差贷款作为专职清收人员的主攻对象,继续组织人力抓好清收工作,全面掀起不良贷款清收新高潮,大力开创散小差退出工作新局面......”。

9、“.....中间业务上台阶思想是行动的先导,观念就是财富。发展中间业务必须彻底改变中间业务是银行经营分析会上的讲话打印版赶超或与先进行差距拉大的危险。上半年,我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况,因此迅速召开全辖年中工作会议,市分行党委提出了建立新机制释放新活力创出新业绩新的经营理念,目的是想先走步,推动科学发展持续发展,在新轮竞争中不掉队跟得上跑得赢。现在看来,我们还必须加倍努力,抓出实效,做出成果。通报近期党委会情况正是基于这种迫切形势,我们新届党委对自身建设提出了新的要求,所以市分行党委近期召开了次专题会议,研究如何加强分行班子建设。这次会议很早就向各位党委成员发出了个加强班子建设的提纲,提纲内容主要分为两个方面查找市分行班子在过去工作中存在的不足提出今后加强班子建设的意见和建议。班子建设主要从工作作风生活作风廉政建设个方面切入,包括项内容第团结与沟通第分工与协作第效率与效能第调查与研究第机制与创新第管理与问责第人才与队伍第形象与表率第勤政与廉洁。坚定信心,锐意进取,坚决完成全年各项业务经营目标第季度,是有督查,督查的目的是两保,保时效保质量。第,问责......”。