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农民专业合作社发展调研分析(网友投稿) 农民专业合作社发展调研分析(网友投稿)

格式:word 上传:2022-06-26 18:57:32

《农民专业合作社发展调研分析(网友投稿)》修改意见稿

1、“.....是农业生产经营体制改革中的重大制度创新,较好地解决了农户与市场之间的矛盾。中华人民共和国农民专业合作社法的施行,标志着我国农民专业合作社进入依法发展的新阶段。农民依法设立合作社,对于提高农民综合素质和组织化程度促进农业产业化经营增强合作社及其成员要有过硬的生产管理技术,较强的号召力,会市场经营会品牌经营,懂得财务管理,社员信任度高合作社社员,必须具有良好的诚信意识,支持和帮助合作社发展的愿望。强化制度建设,构建发展平台。按照专业合作社自我管理自我发展的原则,加强各项制度建设,抓好制度贯彻执行,使合作社发展运行有章可依有章必依,这是合作社实现可持续发展的重要条件。在组织制度上,要按照农民专业合作社法及相关法律法规的规定,制订完善且操作性强的章程,健全财务会计收益分配和内部民主管理等相关制度,并抓好贯彻落实,实现合作社改革......”

2、“.....推动农业结构战略性调整有利于推进基层民主管理,构建农村和谐社会,建设社会主义新农村。结合当前我市农民专业合作社面临的困难和问题,下步,要坚持民办民管民受益的原则,树立发展数量与质量并重的理念,加快合作社资源整合,强化政府服务职能,加大政策扶持力度,注重合作社规范管理和功能拓展,促进农民专业合作社的可持续发展。在具体实施过程中,提出以下几方面建议。提升社员素质,夯实发展基础。通过素质培训和人才引进,提高社员自我生产经营能力,使民依法设立合作社,对于提高农民综合素质和组织化程度促进农业产业化经营增强合作社及其成员抵御市场风险参与市场竞争的能力等方面有着十分重要的意义,在建设社会主义新农村和发展现代农业过程中发挥着越来越重要的作用。本文从我市农民专业合作社发展现状特点入手,剖析存在问题和制约因素,并对今后个时期促进农民专业合作社可持续发展提出些对策建议......”

3、“.....发展意识还不强,扶持发展力度还不大。些乡镇街道对发展农民专业合作社认识不深,重视不够,扶持不力,推动不快也有农民专业合作社发展调研分析网友投稿社员,客观上造成积累不足后劲不强。些合作社社员呼声较为强烈的是税费减免和用地优惠政策,已经成为农民专业合作社做大做强的主要瓶颈因素。对促进我市农民专业合作社可持续发展几点建议农民专业合作社既是社会经济发展到定阶段的必然产物,也是我国农村经济体制改革的必然选择,更是我国农业走向国际化的必然趋势。因此,树立可持续发展理念,促进农民专业合作社健康发展,有利于深化农村经济体制改革,完善农村经营体制有利于推进农业产业化经营,推动农业结构战略性调整有利于推进基层民主管理,构建农村和谐效农民增收。年,我市实行盈余返还及股金分红万元,受益社员余户。当前我市农民专业合作社发展过程中存在的主要问题我市的农民专业合作社,通过政府部门的引导支持和广大农民的积极参与......”

4、“.....但尚处于初级发展阶段,与农业农村经济发展以及广大农民群众的要求相比,还存在着较大差距,主要表现在组织规模还偏小,规模实力还不强。由于当前大多数农民的小农意识还根深蒂固,缺少大局观念和合作意识,只求单干图自己发展,从而导致合作社规模普遍偏小。目前,绝大多数合作社社员数不到个,每家合作社入杨梅蜜梨葡萄等十大特色产业都相继组建了农民专业合作社,合作社经营的农产品占全市特色农产品的比重达到以上。同时,合作社制订各类操作规程和质量标准个,注册登记商标个,获得各级名牌称号个,建立国家级无公害绿色农产品及基地个。农民专业合作社发展调研分析网友投稿。发展意识还不强,扶持发展力度还不大。些乡镇街道对发展农民专业合作社认识不深,重视不够,扶持不力,推动不快也有些地方由政府和部门牵头创办,没有农民群众的参与,合作社运行缺乏活力。合作社对内不以盈利为目的......”

5、“.....由于现阶段农民普遍素质不高,加之又缺乏高层次高素质的合作社管理人才,导致些合作社内部运作机制还不够规范,章程和相关制度还不够健全,执行水平还不高,社员的民主管理意识还不强,财务管理与利益分配还不够规范。制度的不完善和执行的不严肃以及利益分配的不明确,直接导致社员对合作社关注度和期望值还不高。农民专业合作社发展调研分析网友投稿。以增收为目的,社员收入逐步呈现最大化。农民专业合作社的建立,直接参与到农产品生产加工和流通的全过程,既发偏小,规模实力还不强。由于当前大多数农民的小农意识还根深蒂固,缺少大局观念和合作意识,只求单干图自己发展,从而导致合作社规模普遍偏小。目前,绝大多数合作社社员数不到个,每家合作社入股社员平均只有个。由于规模普遍较小,农民的组织化程度较低,导致合作社抵御风险能力较弱。以增收为目的,社员收入逐步呈现最大化。农民专业合作社的建立......”

6、“.....既发挥了家庭经营制度的优点,又克服了家庭经营规模小与市场脱节等不足,农民通过自己的联合与合作,共同抵御大市场的风险挥了家庭经营制度的优点,又克服了家庭经营规模小与市场脱节等不足,农民通过自己的联合与合作,共同抵御大市场的风险,对内以服务为宗旨,对外以追求最大经济效益为目的,壮大了农民专业合作社,增加了社员收入。些运作较好的合作社通过统生产标准统品牌建设,对农产品实行分级包装,进行统销售,方面提高了农产品的质量和销售价格,提升了市场竞争力和占有率另方面节约生产管理成本,提高合作社经营效益。同时,为增加社员收入,达到利益共享,合作社不但实行年终股金分红,而且实行销售次分配,进步促进了农业增农民专业合作社发展调研分析农民专业合作社发展调研分析农民专业合作社是我国广大农民在农村家庭承包经营基础上自主创办的农业生产经营组织,是伴随农业产业化经营逐步发展的全新市场主体......”

7、“.....是农业生产经营体制改革中的重大制度创新,较好地解决了农户与市场之间的矛盾。中华人民共和国农民专业合作社法的施行,标志着我国农民专业合作社进入依法发展的新阶段。农民依法设立合作社,对于提高农民综合素质和组织化程度促进农业产业化经营增强合作社及其成员使社员在生产资料供应上得到好处。在做强做大合作社品牌的同时,要采取统品牌统包装等办法,开拓农产品销售市场,使社员在品牌共享上得到好处。要增加技术和资金投入,注重产品深加工高附加值的合作项目的开发,拉大拉开产业链,减少市场风险,最大限度的提升农产品的价值。通过促进社员增收,体现合作社的优越性,激发社员的凝聚力,促进合作社的快速发展。加大扶持力度,营造发展环境。按照合作社自我发展与政策帮扶相结合的原则,加大财政资金投入力度,强化政府服务意识,为合作社发展营造良好的政策环境,这是合容......”

8、“.....鼓励科研专家有特长的农技人员营销与管理人才大中专毕业生到合作社工作,帮助解决合作社人才稀缺问题。具体的讲,合作社社长班子骨干入社社员应具备以下素质合作社社长,应具备较强的管理能力经营能力和奉献意识,并具有吃苦耐劳精神为民办好事的工作作风合作社班子及其成员而言,要有过硬的生产管理技术,较强的号召力,会市场经营会品牌经营,懂得财务管理,社员信任度高合作社社员,必须具有良股社员平均只有个。由于规模普遍较小,农民的组织化程度较低,导致合作社抵御风险能力较弱。农民专业合作社发展调研分析农民专业合作社发展调研分析农民专业合作社是我国广大农民在农村家庭承包经营基础上自主创办的农业生产经营组织,是伴随农业产业化经营逐步发展的全新市场主体,是对家庭承包经营为基础统分结合的双层经营体制的丰富和完善......”

9、“.....较好地解决了农户与市场之间的矛盾。中华人民共和国农民专业合作社法的施行,标志着我国农民专业合作社进入依法发展的新阶段。农挥了家庭经营制度的优点,又克服了家庭经营规模小与市场脱节等不足,农民通过自己的联合与合作,共同抵御大市场的风险,对内以服务为宗旨,对外以追求最大经济效益为目的,壮大了农民专业合作社,增加了社员收入。些运作较好的合作社通过统生产标准统品牌建设,对农产品实行分级包装,进行统销售,方面提高了农产品的质量和销售价格,提升了市场竞争力和占有率另方面节约生产管理成本,提高合作社经营效益。同时,为增加社员收入,达到利益共享,合作社不但实行年终股金分红,而且实行销售次分配,进步促进了农业增社员,客观上造成积累不足后劲不强。些合作社社员呼声较为强烈的是税费减免和用地优惠政策,已经成为农民专业合作社做大做强的主要瓶颈因素......”

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