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7、“.....听取他们的意见建议想法和喜怒哀上级有个前题条件,那就是要公平待人。为实现公平,是强调机会均等是办事公开,特别是牵涉到员工个人利益的敏感问题处要公开是有套科学的奖励办法,真正奖励各个环他们的意见建议想法和喜怒哀乐,用诚恳的态度肯定员工对公司的忠诚和贡献,使员工倍感亲切,体现到在公司中的地位和价值,以获得公司的承认而倍受鼓舞。信任员工,培育司的劳动用工制度和薪金管理制度。在公司制度面前,坚持制度第,总经理第的原则。创建健康向上的公司文化从情感管理到文化管理,管理依次向纵深方向推进。既然文化是人,全体员工心情舒畅干劲十足,总经理的决策能够畅通无阻......”。

8、“.....尊重员工,培育知遇感。是人都要获得尊重,让公司特别是公司领导理解和承认自己。理解自己的思公司经营机制燃气公司网友投稿任感。领导信任员工,用人不疑,真诚相待,让其有职有权。只要让他负责任,做工作,就要赋予他权力。各个层次的领导和员工在自己的权力范围内工作,上级不干预。下级信深方向推进。既然文化是人的主观意识对客观存在的种反映和制约,那么在我们公司中,文化是客观存在的,就必须给予高度重视。文化管理就是强调培育全体公司员工共同的价他们的意见建议想法和喜怒哀乐,用诚恳的态度肯定员工对公司的忠诚和贡献,使员工倍感亲切,体现到在公司中的地位和价值......”。

9、“.....信任员工,培育生产例会,每月次的经营会安全例会技术质量例会设备管理例会生产安排例会等,通过这些专业例会,使总经理的指挥意图得到贯彻。建立公司的物资采购和物资管理制度。建立使每个员工都能充分发挥自己的才能。关心员工,培育归宿感。要让员工真正感到自己是公司的主人,公司是员工的家。家就要有家的情,家的意,家的温暖。公司经营机制燃疑,真诚相待,让其有职有权。只要让他负责任,做工作,就要赋予他权力。各个层次的领导和员工在自己的权力范围内工作,上级不干预。下级信任上级有个前题条件,那就是望,知道自己工作的艰辛成绩和长处......”。