1、“.....确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧,每天加班加点,最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。生产技术方面我全面担负起了的生产技术及工艺工作,负责了该的预算,对重要零部件和特殊材料进行了定尺,并对特殊零部件进行了放样,及时处理车间生产中的技术问题,给了车间有力的生产技术保证。后来我接到了项目,此项目为整台套,提升了自我工作潜力,这无不令人激动和自豪,具体工作总结如下生产管理方面我作为我们公司的名管理人员,负责了现场项目的全面生产管理工作。生产管理个人年终工作总结整理版。主要成绩每天两次的班前会议坚持的不错,对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果,员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结务实诚信的文化氛围。明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升,人均产值有了明显提高。当然......”。

2、“.....都是全体同事共同努力得来的。工作中的些不足作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多年的学习,虽然了解了些,但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通能力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队能力需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够,全年无次正式的安全培训及考核。生产管理个人年终工作总结整理版。主要成绩每天两次的班前会议坚持的不错,对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果,员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结务实诚信的文化氛围。明确影响,员工素质高低不,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持手抓生产,手抓思想......”。

3、“.....我十分关注员工的思想,与普通员工打成片,不卑不亢,直面员工们的工作生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。注重自我表率,以理服人在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每生产管理个人年终工作总结整理版过程,也是我学习的最好时候,同时能第时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力,现在员工们的质量意识明显增强,产品质量明显提升。对车间表现好的员工采用适当激励,拉近了员工之间的距离,凝聚了团队的合作精神和整体战斗力,生产结构方面针对销售反映生产部门发货不及时,产品质量存在问题,生产部组织了外协沟通会......”。

4、“.....把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明,并提出了相互理解相互促进的合作手法,同时规定了外协管理日,并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟户要求,如果装配现场有任何质量发现都第时间上报生产经理进行合理改进,我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务,上年度好的方面继续坚持,如看板管理的使用,仓库配件入库和出库的管理,外协质量管理的长抓不懈,质量管理的持续改进,工艺流程的合理改进等诸多方面,同时祝愿公司在新的年度里大展宏图,更进步,生产管理个人年终工作总结年年年年时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的年年年年年。回顾过去的年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产线的管理工作。年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能管理潜力得到进步提升,我十分珍惜的组长......”。

5、“.....对生产过程设备保养方面,产品光洁度方面。产品的毛刺铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取不放过的原则。就是质量问题原因不查明不放过没有紧急处理措施不放过没发长远对策不放过,并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析,不能重复犯第次同样的,如此几个月的坚持,使产品合格率明显提升。人员管理方面通过感性认识阶段后,我和员工们之间的相处关系进入正常化,在车间管理上,选出了员工代表和管理层代表,通过综合管理,大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃,每天销售下订单到车间从配件开始到装配现场,全过程都在跟踪。在跟踪订单的化,在车间管理上,选出了员工代表和管理层代表,通过综合管理,大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃,每天销售下订单到车间从配件开始到装配现场,全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程,也是我学习的最好时候,同时能第时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题......”。

6、“.....现在员工们的质量意识明显增强,产品质量明显提升。对车间表现好的员工采用适当激励,拉近了员工之间的距离,凝聚了团队的合作精神和整体战斗力,生产结构方面针对销售反映生产部门发货不及时,产品质量存在问题,生产部组织了外协沟通会,把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通,把公司目前产品方面存在热情为企业发展奉献力量。生产管理个人年终工作总结年年年年年年年年年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上层楼,生产质量方面为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日。针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升......”。

7、“.....充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明,并提出了相互理解相互促进的合作手法,同时规定了外协管理日,并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪,通过几个月的实战,外协质量和供货期明显好转,要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单,然后到技术部领取图纸并签上经理名字,生产经理把生产指令单交车间主任,并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到楼配件仓库领取配件时,要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查,如果配件有问题,当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑,产品的质量水平是否满足客技术科工作由于工作需要,我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙,刚才从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作能够按时完成,保证了车间生产工期......”。

8、“.....对钢柱上的开孔全部进行了放样,确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧,每天加班加点,最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。生产技术方面我全面担负起了的生产技术及工艺工作,负责了该的预算,对重要零部件和特殊材料进行了定尺,并对特殊零部件进行了放样,及时处理车间生产中的技术问题,给了车间有力的生产技术保证。后来我接到了项目,此项目为整台套想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心,。经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训......”。

9、“.....同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率。通过现场管理,我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者。要想带好个团队,除了要有熟练的业务之外的使用,仓库配件入库和出库的管理,外协质量管理的长抓不懈,质量管理的持续改进,工艺流程的合理改进等诸多方面,同时祝愿公司在新的年度里大展宏图,更进步,生产管理个人年终工作总结年年年年时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的年年年年年。回顾过去的年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产线的管理工作。年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能管理潜力得到进步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下工作计划细,部门协作强在从事车间生产线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下工作计划细......”。