1、“.....以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。自身总结年即将结束,年的工作也即将告段落,在这年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这年是有意义的有价值的有收获的。基本上完成了本年度的工作,经历这年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了定的经验基础。虽然年有支持和帮助,没有你们的支持和帮助,也就没有我今天的成绩,今天我在这里借此机会向在座的各位领导各位同事说声,谢谢你们,回顾年来的工作,我在思想上学习上工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,电脑办公技能还不够强......”。

2、“.....我对来年的工作作好自步的设想。理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记为客户服务的宗旨,在平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己的本职工作,在上级领导和同事们悉心关怀的指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了定的成果,但是也存在有定的问题和不足工作中有急躁情绪,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量。处理些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手。年,我的主要任务是负责生产部经理年终总结模板打印版树立与培训。安全生产方面在过去的年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作......”。

3、“.....但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊,目前在部分员工身上还存在事化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。自身总结年即将结束,年的工作也即将告段落,在这年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这年是有意义的有价值的有收获的。基本上完成了本年度的工作,经历这年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了定的经验基础。虽然年有所收获,但是自身的,我有几点建议建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强......”。

4、“.....因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强的心态积极主动地完成生产任务。完善自身素质。新的年,要毫不动摇地成为个品德好素质高技术强勤学习善思考会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性,更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我直坚持做好本职工作,直做积累,步个脚印坚定的向着我的目标前行。生产部经理年终总结模板打印版。理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量工作效率......”。

5、“.....跟不上工艺,提高化验员思想觉悟。从公司整体方面,我有几点建议建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量工作效率,因此建议公司在企业文虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远,人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在......”。

6、“.....安全生产方面在过去的年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊打印版。年工作回顾产品产量方面从月日开业以来,共生产产品吨,己发货产品吨,库存吨,消耗废钢吨,石英砂吨,水玻璃吨。目前共有种产品,在批量小技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合不足之处也暴露无疑虽然充满干劲,但是经验缺乏......”。

7、“.....生产部经理年终总结模板即将过去的年是充实忙碌而又快乐的年。在这岁末年初之际,我回首过去展望未来。过去的年里,在公司的指引下,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上学习上得到了很大的进步。在这年里,总的来说我在公司还算顺利平稳。年对我来说,是有意义有价值有收获的年。年,提高化验员思想觉悟。从公司整体方面,我有几点建议建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量工作效率,因此建议公司在企业文树立与培训。安全生产方面在过去的年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育......”。

8、“.....确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊,目前在部分员工身上还存在事浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测检验。理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。从公司整体方生产部经理年终总结模板打印版,目前在部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系......”。

9、“.....我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重树立与培训。安全生产方面在过去的年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊,目前在部分员工身上还存在事来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训......”。