1、“.....解决好通风系统负压问题顶板管理要突出检查支护强度采煤工作面初采分层假顶和叉门口的管理问题机电管理要突出检查设备使用和大件安全要手段,只要坚持不懈持之以恒地抓紧抓细抓严抓实,就定能够推动现场安全质量的稳定提高,实现安全生产形势的健康发展突出十抓 强化安全质量大检查网友投稿。当前,要重点检查顶板通防机电运输防治水以及重点工作头面的达标质量。抓住这几个重点,就抓住了安全的重大环节。如防治水要突出检查受水威胁头面注浆改造残流水封堵和各项探放水工作通防要突出检查瓦任。是抓安全业务教育。按照岗双责的要求,抓检查不仅仅是查物态和行为的问题,而且还要担负着教育人帮助人提高人的职责。在检查过程中我们坚持现场提问现场回答,针对问题现场讲解的方法,强化职工业务技能学习的理解和掌握,做到了地面班前学习与井下现场操作紧密结合,收到了明显的效果。十月份,在上级组织的井下职工规程操作考试中......”。

2、“.....效果,月度定级考核依据动态检查,以此扭转基层区队静态达标迎接检查的习惯,把工作的注意力工作的重点放在动态的生产过程中,既保证了安全质量,又促进了生产的良性循环,提高了劳动工效。是抓正规操作反违。违不反,事故难免。抓违就是抓安全抓质量。我们明确规定了各级干部下井抓违的起数,并与经济利益挂钩,凡是组织检查发现不了问题抓不住违的视为走过场,干部突出十抓 强化安全质量大检查网友投稿的作风要求,促进了各级领导干部到位落实和两个百分之百,即认识思想责任工作到位,目标任务要求措施落实,以百分之百的时间百分之百的的精力投入现场安全工作之中。是抓复查整改。发现问题的目的在于解决问题,安全质量大检查的效果根本要看问题整改的结果。因此,检查过后必须抓复查。对同地点同问题采取杀回马枪进行回头看的方法,促进问题整改的落实。在这方面,中。是抓复查整改。发现问题的目的在于解决问题......”。

3、“.....因此,检查过后必须抓复查。对同地点同问题采取杀回马枪进行回头看的方法,促进问题整改的落实。在这方面,我们始终坚持了安全质量大检查集体汇报制,由检查人员和所在区队管理干部参加,对检查出的问题不仅填写问题落实整改表,还要分析问题存在的原因,明确整改落实的成败。安全质量大检查个很重要的内容就是查作风。我们规定下井检查不仅要查职工的正规操作按章作业,更要查干部的作风状况。干部作风检查的重点内容是,看是否落实了区队干部班盯现场,看干部是否做到了发现问题解决问题,看是否保持了动态的质量达标,看是否关键时刻盯上靠上抓问题整改。对各级干部明确提出了发现不了问题是最大的问题重复出现的问题是干部管理的问检查盯班干部是否真在现场发挥作用,检查工长班组长安监员是否认真履行职责,等等。从而促进责任制的落实,形成压力传导机制,增强各级人员的安全责任意识。是抓干部作风......”。

4、“.....安全质量大检查个很重要的内容就是查作风。我们规定下井检查不仅要查职工的正规操作按章作业,更要查干部的作风状况。干部作风检查的重点内容是,看是否落的对薄弱地点薄弱班次进行检查,避免大检查窝蜂相互撞车顾此失彼的现象。并建立双十预警机制,重点对两头忙的疲劳人思想波动大的情绪人安全意识淡薄的鲁莽人挣钱不要命的经济人不安心本职工作的跳槽人等十种薄弱人物和区队领导班子调整时期现场条件发生变化的特殊时期重要节假日及农忙时期企业管理机制转型时期等十种薄弱时间,进行有效的和管理,将事故隐患消灭实了区队干部班盯现场,看干部是否做到了发现问题解决问题,看是否保持了动态的质量达标,看是否关键时刻盯上靠上抓问题整改。对各级干部明确提出了发现不了问题是最大的问题重复出现的问题是干部管理的问题的作风要求,促进了各级领导干部到位落实和两个百分之百,即认识思想责任工作到位,目标任务要求措施落实......”。

5、“.....要重点检查顶板通防机电运输防治水以及重点工作头面的达标质量。抓住这几个重点,就抓住了安全的重大环节。如防治水要突出检查受水威胁头面注浆改造残流水封堵和各项探放水工作通防要突出检查瓦斯异常区和防灭火的管理,解决好通风系统负压问题顶板管理要突出检查支护强度采煤工作面初采分层假顶和叉门口的管理问题机电管理要突出检查设备使用和大件安全学习的理解和掌握,做到了地面班前学习与井下现场操作紧密结合,收到了明显的效果。十月份,在上级组织的井下职工规程操作考试中,取得了平均分以上的好成绩。十是抓考核和责任追究。考核是制度的生命,安全质量大检查根本在于严考核。查不出问题要考核,查出的问题不整改要考核,整改不好要考核,好人主义考核不严同样要考核,以铁心铁面铁手腕抓考核,动真的,来实组织人员进行生产过程中的安全质量检查,不搞停下产来迎接检查,凡生产沿途和工作头面......”。

6、“.....查真实的情况,求真实的效果,月度定级考核依据动态检查,以此扭转基层区队静态达标迎接检查的习惯,把工作的注意力工作的重点放在动态的生产过程中,既保证了安全质量,又促进了生产的良性循环,提高了劳动工效。是抓正规操作反间人员标准,并当场落实有关人员进行复查验收,问题仍然不解决的,予以加倍处罚,较好地解决了整改问题重视程度不够效率低推诿扯皮问题重复出现的现象。是抓动态质量达标。律采取不打招呼不预先通知的办法,组织人员进行生产过程中的安全质量检查,不搞停下产来迎接检查,凡生产沿途和工作头面,切操作和设施使用均要达到质量标准化的规定要求,查真实的情况,求真实实了区队干部班盯现场,看干部是否做到了发现问题解决问题,看是否保持了动态的质量达标,看是否关键时刻盯上靠上抓问题整改。对各级干部明确提出了发现不了问题是最大的问题重复出现的问题是干部管理的问题的作风要求......”。

7、“.....即认识思想责任工作到位,目标任务要求措施落实,以百分之百的时间百分之百的的精力投入现场安全工作的作风要求,促进了各级领导干部到位落实和两个百分之百,即认识思想责任工作到位,目标任务要求措施落实,以百分之百的时间百分之百的的精力投入现场安全工作之中。是抓复查整改。发现问题的目的在于解决问题,安全质量大检查的效果根本要看问题整改的结果。因此,检查过后必须抓复查。对同地点同问题采取杀回马枪进行回头看的方法,促进问题整改的落实。在这方面,就等于摁下葫芦瓢起来,难以保证长久的安全生产。因此,每项检查都要检查业务保安责任制的落实,检查区队科室安全管理是否到位,检查区队干部执行制度是否严格,检查盯班干部是否真在现场发挥作用,检查工长班组长安监员是否认真履行职责,等等。从而促进责任制的落实,形成压力传导机制,增强各级人员的安全责任意识。是抓干部作风......”。

8、“.....做到处处有标准,事事严考核。同时,对发生事故,造成严重后果的,坚决追究责任,使其丢面子丢票子丢位子。十抓就是抓实。安全质量大检查作为安全生产管理的重要手段,只要坚持不懈持之以恒地抓紧抓细抓严抓实,就定能够推动现场安全质量的稳定提高,实现安全生产形势的健康发展。突出十抓 强化安全质量大检查网友投稿突出十抓 强化安全质量大检查网友投稿的作风要求,促进了各级领导干部到位落实和两个百分之百,即认识思想责任工作到位,目标任务要求措施落实,以百分之百的时间百分之百的的精力投入现场安全工作之中。是抓复查整改。发现问题的目的在于解决问题,安全质量大检查的效果根本要看问题整改的结果。因此,检查过后必须抓复查。对同地点同问题采取杀回马枪进行回头看的方法,促进问题整改的落实。在这方面,有利于生产有利于职工正规操作的个有利于标准。抓规程措施的落实,做到不走样不变通......”。

9、“.....造成损失的直至追究行政责任。是抓安全业务教育。按照岗双责的要求,抓检查不仅仅是查物态和行为的问题,而且还要担负着教育人帮助人提高人的职责。在检查过程中我们坚持现场提问现场回答,针对问题现场讲解的方法,强化职工业务技物实施重点的检查。实践证明,大量的事故都是在个薄弱上发生。木桶盛水的多少不是取决于最长的木条,而是取决于最短的那块。所以,安全质量大检查要有意识有目的的对薄弱地点薄弱班次进行检查,避免大检查窝蜂相互撞车顾此失彼的现象。并建立双十预警机制,重点对两头忙的疲劳人思想波动大的情绪人安全意识淡薄的鲁莽人挣钱不要命的经济人不安心本职工作的跳槽人等十违。违不反,事故难免。抓违就是抓安全抓质量。我们明确规定了各级干部下井抓违的起数,并与经济利益挂钩,凡是组织检查发现不了问题抓不住违的视为走过场,干部不尽责,检查质量效果差,要推到重来。抓违......”。