1、“.....增强了我们战胜困难,完成全年任务的信心。同时,我们也清醒的认识到,国际金融危机影响还在延续,国内外经济环境不确定不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。是完成省内电量增长的任务依然艰难。目前电量回升,有丰枯电价预期因素,也有政府强力推动因素应该看到,经济回升月份以来首次单月正增长经济回升的有利条件和积极因素增多,增强了我们战胜困难,完成全年任务的信心。同时,我们也清醒的认识到,国际金融危机影响还在延续,国内外经济环境不确定不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。是完成省内电量增长的任务依然艰难。目前电量回升,有丰枯电价预期因素,也有政府强力推动因素应该看到,经济回升基础还不牢固,外部需求不旺产能过剩等问题短期难以解决省内售电量保增长任务依然艰巨。是电网建设进度滞后。设计核准瓶颈严重影响到千伏项目开工实施千伏工程点多面广,管理难度大,推进不平衡......”。

2、“.....开展达标投产工作,实现工程零缺陷移交。特别要抓好中央投资项目的建设管理,清理完善相关手续资料,做好迎接国家后续检查的准备。是进步加强电网规划工作。认真总结各级电网年专项规划的编制经验,提高各级规划人员的技术水平。月底初步完成电力工业及中长期发展规划,月底完成主网及个地区电网次系统规划。是要超前开展项目前期工作。进步落实前期工作责任制,全面推行工程项目标准设计,颁布执行公司千伏输变电工程可研初设深度规定,提高设计效率充分利用各级政府电网建设绿色通道,加快项键领域,提供法律服务和法律支持,推动公司系统法律风险防范体系建设加强对丰枯电价直购电试点的研究,超前谋划,规避风险。上半年总结报告打印版。加快电网建设步伐,规范高效完成全年建设任务今年任务能否完成,关系到公司新轮发展目标能否如期实现。大规模电网建设改造工程已全面推开。希望各单位各部门统筹兼顾,落实责任,采取措施,全力推进......”。

3、“.....要进步加强与政府及有关部门的汇报沟通与联系,定期召开联席会,提出需要解决的问题,并督促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和上半年总结报告打印版标任务。共页,当前第页。加大增供扩销力度,确保售电量实现争目标要坚持以提高供电可靠率为总抓手,切实树立以客户为中心的理念,围绕缩短客户停电时间,重新修编制度再造流程,重构管理生产服务体系。是管理和技术并举抓好停电管理。细化可靠率指标,规范统计,从严考核统筹停电管理,减少计划停电,先算后停,努力避免重复停电超时停电和临时停电优化检修流程,缩短检修时间,将停电时间纳入检修管理。深入研究并大力推进带电作业转供电发电机保电状态检修等举措,最大限度减少客户停电时间各单位定要提出安全有效的措施,力争有较容,要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。强化依法经营......”。

4、“.....成立伊始就颁布了依法经营号令,明确指出,要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。各级干部定要有清醒的认识,牢固树立依法经营的意识,清白做人,干净干事,做到不踩红线,不触禁区,严格管理,依法治企。近期,中央颁发了中国巡视工作条例试行关于实行党政领导干部问责的暂行规定国有企业领导人员廉洁从业若干规定关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见个法规文件,各部门各单位定要抓了很多障碍,但我们人仍逆市奋进积极拼搏勇于竞争,在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家起来总结来探讨,有句话说得好大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动克服前进路上的切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的彼岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要......”。

5、“.....希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带领团队全面完成年初制订的目效控制工程造价。建立安全质量事故单位退出制度,实行施工单位安全质量票否决制。开展达标投产工作,实现工程零缺陷移交。特别要抓好中央投资项目的建设管理,清理完善相关手续资料,做好迎接国家后续检查的准备。是进步加强电网规划工作。认真总结各级电网年专项规划的编制经验,提高各级规划人员的技术水平。月底初步完成电力工业及中长期发展规划,月底完成主网及个地区电网次系统规划。是要超前开展项目前期工作。进步落实前期工作责任制,全面推行工程项目标准设计,颁布执行公司千伏输变电工程可研初设深度规定,网建设和技术改造项目库,为明年项目提前实施做好准备。是实现工程项目闭环管理。进步发挥纪检监察审计等部门作用,对工程建设项目开展的进度内容资金管理安全质量进行监督检查,确保投资安全项目安全干部安全。加快电网建设步伐......”。

6、“.....关系到公司新轮发展目标能否如期实现。大规模电网建设改造工程已全面推开。希望各单位各部门统筹兼顾,落实责任,采取措施,全力推进。是进步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。要进步加强与政府及有关部门的汇报沟通与联系,定期召开联席会,提出需要解决的问高设计效率充分利用各级政府电网建设绿色通道,加快项目核准进度。力争年年已开工建设的项千伏项目年内全部核准。要扎实推进电网信息化登高计划的实施。认真落实公司信息化领导小组今年第次会议精神,各部门已明确的信息化负责人部门主任是责任人,具体工作由名副主任亲自抓,要切实负责,亲力亲为,抓好分管项目的实施,今年务必完成财务人事营销生产大系统的实用化,确保公司信息化建设今年达到中央企业级水平,明年必须达到水平,如果因为工作不力影响到目标实现,要进行严厉问责。今后,公司的审计工作也要加上这项工作上半年总结报告上半年总结报告范文当前......”。

7、“.....上半年国内生产总值同比增长经济稳步回升,上半年全省生产总值增长南方电网月份发受电量同比增长,实现了去年月份以来首次单月正增长经济回升的有利条件和积极因素增多,增强了我们战胜困难,完成全年任务的信心。同时,我们也清醒的认识到,国际金融危机影响还在延续,国内外经济环境不确定不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。是完成省内电量增长的任务依然艰难。目前电量回升,有丰枯电价预期因素,也有政府强力推动因素应该看到,经济回升确保全年工作目标的实现,以优异的成绩向建国周年献礼。上半年总结报告范文今天上午我们欢聚堂,隆重召开公司年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力取得卓越成绩的部门门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意,同志们辛苦了,年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,度给公司经营管理带来被动......”。

8、“.....最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们送电,力争全年完成黔电送粤亿千瓦时的目标。要组织公关,提前做好黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。是努力开拓农村用电市场。积极助推家电下乡家庭电气化,对农村用电的高峰时段同时率等进行测算和分析,尽快解决卡脖子问题,进步开拓农村市场。上半年总结报告打印版。坚持以人为本,加强干部员工队伍建设是深化好班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平,修订电网公司领导干部管理规定,出台电网公司关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见,建立完善干部选拔使用考核评价机制,引导干部肯干贯彻学习,以此为契机,提高公司治企能力和水平。要提高经营水平。我们是企业,而且是关系国计民生的国有产业。既要承担社会责任,注重社会效益又要挖潜增效,注重经济效益......”。

9、“.....对生产经营指标了如指掌,对所在企业盈亏平衡点心中有数,在复杂的经营形势下保持清醒头脑,正确决策。要提高风险应对能力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制,做好风险评估和应对管理。将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合,进步规范招投标劳动用工合同管理等工作针对资金管理工程物资采购工程发包资产转让和电力购销等关高设计效率充分利用各级政府电网建设绿色通道,加快项目核准进度。力争年年已开工建设的项千伏项目年内全部核准。要扎实推进电网信息化登高计划的实施。认真落实公司信息化领导小组今年第次会议精神,各部门已明确的信息化负责人部门主任是责任人,具体工作由名副主任亲自抓,要切实负责,亲力亲为,抓好分管项目的实施,今年务必完成财务人事营销生产大系统的实用化,确保公司信息化建设今年达到中央企业级水平,明年必须达到水平,如果因为工作不力影响到目标实现,要进行严厉问责。今后......”。