1、“.....做大做强的观念,不可坐享其成要加强学习,坚持走出去,引进来,要将先进的管理理念为我所用。以上是我公司年度的工作总结及年工作计划和工作思路,我公司全体员工,将在到来的年的工作当中,放眼未来,着重眼前,各司其职,做好本职工作我们要求公司全体员工要振奋精神迎难而上,抓住目前的大好发展机遇,开创我们房地产公司的新的未来要努力学习,加强自身的素养,埋头苦干,扎实工作,提高自身的业务水平用科学发展的观点指导我们房地产公司的念落后和开拓进取精神不够的问题,我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制,要面对市场,采取纯公司化运作制定公司长远发展规划,建立公司人才计划,投资计划,管理计划,并建立和完善相应的制度要有将公司发展状大,做大做强的观念,不可坐享其成要加强学习,坚持走出去,引进来,要将先进的管理理念为我所用。以上是我公司年度的工作总结及年工作计划和工作思路,我公司全体员工......”。

2、“.....放眼未来,着重眼前,各司其职,做好本职工作我们要求公司全体员工要振奋精神迎难而上,抓住目前的大好发展机遇,开创我们房地产公司的新的未来要努力学习,加强自身的素养,埋头苦干,扎实工作,提高自身的业务水平用科学发展的观点指导我们房地产公司的各项工作,使房根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过天提出警告,超过天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本。通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开,相关的技术洽商设计变更不断增加......”。

3、“.....快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出。为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。销售工作总体销售状况门面房期工程应销售总额为万元,现已销售万元,资金已回笼万元,未销售部分万元,另外尚有万元已销售资金没有回笼。坚持每周质量安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周上午对施工现场工人生活区食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改......”。

4、“.....让他们感受到房屋升值的理想结果,同时他们也会对我们开发建设的门面房做些间接的宣传,而对那些持币观望的业主却是种强烈刺激,会促使他们果断购买另外在今后的开发规划上要做足文章,要确定所开发的项目有充分的市场,所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要,同时还要考虑不同层次的购买力人群,侧重于中低收入人群的需求年房地产公司工作总结年房地产公司工作总结。针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题,总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计,另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在些问题。我们在以后工作中,要抓好各项配套工程的施工,制定详细的工作计划抓好工程质量,完善各项竣工验收资料,做好工程竣工验收准备工作在以后的项目招标中项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出建精品工程树形象的质量目标......”。

5、“.....并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理施工单位在节能智能质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺措施的制定。抓好过程质量控制,在过程控制上,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权有效监督严把原材料质量关,项目部对进场材料质量数量规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,从思想上重视质量管理,在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量素看,仍有市场空间可供开发,而放眼整个以及乃至全国,市场空间更大,这就需要我们在市场上做好调研,进步开拓市场,而不能坐等另外在销售策略上也有文章可做,我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守,需要在销售策略上进步解放思想。我们将在以后的工作当中进步拓展思路,在市场开发方面......”。

6、“.....而更应该放眼更大的市场空间,要做好宣传广告工作,可以先在区域内做好宣传,充分利用传媒力量,在区域内做广告宣传,吸引有购买力的业主来投资,即使没有投资购买,那也是对的种宣传,对今后的开发也有长远意义在销售策略上,要起到刺激市场的效果,针对目前门面房的销售现状,我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价,这样对那些已购管理,经汇报公司领导同意后改为统使用项目管理章,借鉴权分立而又统协调管理方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后道关。项目部启用文件处理章文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率。积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。共页,当前第页。年房地产公司工作总结打印版......”。

7、“.....项目部每周上午对施工现场工人生活区食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会公楼主体施工至层,公寓式酒店主体施工至层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。年月日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地,月日中国建筑业协会全国质量星级工地检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建局。月日,通过山东省安全文明示范工地评审工作,月日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰,也是崂山区唯家受到通报表扬的项目。同时年世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市全区质量安全拉网检查中都成绩优异,受到市区各级领导的重视和肯定。超过天提出警告,超过天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜......”。

8、“.....设备选型和方,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。针对监理资料施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划实施细则监理月报监理日志旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计施工专项方案施工交底分包单位资料检验批等资料,和施工现场的进场材料试化验试块留臵支拆模塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工年房地产公司工作总结工作总结。针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。在工程质量控制方面质量管理关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题,我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制,要面对市场......”。

9、“.....建立公司人才计划,投资计划,管理计划,并建立和完善相应的制度要有将公司发展状大,做大做强的观念,不可坐享其成要加强学习,坚持走出去,引进来,要将先进的管理理念为我所用。以上是我公司年度的工作总结及年工作计划和工作思路,我公司全体员工,将在到来的年的工作当中,放眼未来,着重眼前,各司其职,做好本职工作我们要求公司全体员工要振奋精神迎难而上,抓住目前的大好发展机遇,开创我们房地产公司的新的未来要努力学习,加强自身的素养,埋头苦干,扎实工作,提高自身的业务水平用科学发展的观点指导我们房地产公司的可供开发,而放眼整个以及乃至全国,市场空间更大,这就需要我们在市场上做好调研,进步开拓市场,而不能坐等另外在销售策略上也有文章可做,我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守,需要在销售策略上进步解放思想。我们将在以后的工作当中进步拓展思路,在市场开发方面,不能只局限于永安洲......”。