1、“.....由部门申报人力资源部复核,总监副总签意见次或级别,依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准,以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其致性,并利于工资晋级和职务升等的实际操作。基本工资。即基础工资或底薪。为了将死工资变成活工资,从强化员工工作绩效出发,这部分工资将实行部分浮动的形式发放。职务工司福利的些项目,也具有对个人贡献的回报和激励作用。生活保障要素公司员工工资水平高于政府规定的最低工资,反映了工资的保障作用,福利项目也反映了生活保障要素。其他,如伙食补贴有薪假等。工资的基本结构上述工资要素可以归结为基准内基准外两个部分个人工资额基准内工资基准外工资理批准后实施。基准外工资。基准外工资是公司等级表外的各项收入,包括奖金。其他奖励各种补贴和其他些福利,具体见福利项目和绩效考核管理办法......”。

2、“.....因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等薪资管理制度整理版目结构为深圳有限公司薪资管理制度文件编号版次页次实施日期上述工资的内容详见薪资标准福利项目绩效考核管理办法计件工资实行方案业务人员销售提成方案。员工工资晋升员工职务升等升职。依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要,经过人力资源部的贡献,后者能在定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的些项目,也具有对个人贡献的回报和激励作用。生活保障要素公司员工工资水平高于政府规定的最低工资,反映了工资的保障作用,福利项目也反映了生活保障要素。其他,如伙食补贴有薪假等。工资的基本结构上述工资要素可以版。实施内容本公司员工工资的基本类别,分为结构工资制计件工资制销售提成工资制......”。

3、“.....包括若干项目,以职务等级为中心。结构工资的项薪点为依据确定了各级次的具体标准,以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其致性,并利于工资晋级和职务升等的实际操作。基本工资。即基础工资或底薪。为了将死工资变成活工资,从强化员工工作绩效出发,这部分工资将实行部分浮动的形式发放。职务工资。依员工所担任的职务及其升升职的情况下,年内只能调薪次含试用期满转正。试用期工资。职等以上试用的人员工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额的支付,转正后支付。保底工资。业务人员没有销售额的月份,或者销售提成或计件工资不足元时,由公司垫支,按元发放当月工资。假期工资。在公司规定的休假期内休任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不样。但在同个职等内职务工资基本是样的,即在职务未升的情况下,职务工资也不升。薪资管理制度整理版。个人贡献要素这也是工资要素中非常重要的内容......”。

4、“.....前者反映员工个人现在对公司调薪时间每年月份月份。月份年限届满的在月份调薪,月份年限届满的在月份调薪。调薪标准符合条件的调薪者,按现行工资总额所对应的职等和级次上调个级次,原则上从第级次往上调。但对现行工资总额在本制度规定的薪资标准第级次以上人员的调薪,由部门申报人力资源部复核,总监副总签意见以职务等级为中心。结构工资的项目结构为深圳有限公司薪资管理制度文件编号版次页次实施日期上述工资的内容详见薪资标准福利项目绩效考核管理办法计件工资实行方案业务人员销售提成方案。员工工资晋升员工职务升等升职。依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献工资水平固定的计时工资月薪,在工作者优秀地完成了工作任务后,结合公司效益情况给予定的奖励。上述绩效工资及奖励,人力资源部计划在结构工资中确定定比例作为绩效考核工资,并和绩效奖金起发放。有关规定详见绩效考核管理办法......”。

5、“.....员工应当分享结为基准内基准外两个部分个人工资额基准内工资基准外工资这种结构在般等级维工资制度中,是最常见的工资结构。在有些情况下,这两个部分可能不作区分而混在起,如计件工资和销售提成工资。提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不样。但在同个职等内职务工资基本是样的,即在职务未升的情况下,职务工资也不升。薪资管理制度整理版。个人贡献要素这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司目结构为深圳有限公司薪资管理制度文件编号版次页次实施日期上述工资的内容详见薪资标准福利项目绩效考核管理办法计件工资实行方案业务人员销售提成方案。员工工资晋升员工职务升等升职。依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要......”。

6、“.....转正后支付。保底工资。业务人员没有销售额的月份,或者销售提成或计件工资不足元时,由公司垫支,按元发放当月工资。假期工资。在公司规定的休假期内休息的,享受基本工资部分,其他假期律无工资。深圳有限公司薪资管理制度文件编号薪资管理制度整理版公司岗位需要,经过人力资源部考核,总经理批准后职务升等的,其工资晋级标准为在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升个等级。年度调薪调薪者必须符合下列条件在本公司连续工作满年以上所请各假不得超过天含天经考核合格符合本制度规定的其他条目结构为深圳有限公司薪资管理制度文件编号版次页次实施日期上述工资的内容详见薪资标准福利项目绩效考核管理办法计件工资实行方案业务人员销售提成方案。员工工资晋升员工职务升等升职。依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要,经过人力资源部董事会审核批准......”。

7、“.....实施内容本公司员工工资的基本类别,分为结构工资制计件工资制销售提成工资制。基本工资职务工资加班工资工龄工资计件工资提成工资绩效奖金单项奖金福利费其他基准内工资基准外工资工资结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分,包括若干项目,条件的调薪者,按现行工资总额所对应的职等和级次上调个级次,原则上从第级次往上调。但对现行工资总额在本制度规定的薪资标准第级次以上人员的调薪,由部门申报人力资源部复核,总监副总签意见,总经理批准后纳入调薪范围。否则不能参加当年度的调薪。调薪程序。符合基本条件的调薪人员企业发展的部分利益。这体现为奖金发放年终发红工资升级等方面。应当认识到,这种分享的支出,会换取员工很大的工作动力,可能带来相当高的经济回报,尤其是优异地完成经营目标任务,对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英,更应当获得定的利润分享,其对象及分享形式与水平,任轻重来设定......”。

8、“.....但在同个职等内职务工资基本是样的,即在职务未升的情况下,职务工资也不升。薪资管理制度整理版。个人贡献要素这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司核,总经理批准后职务升等的,其工资晋级标准为在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升个等级。年度调薪调薪者必须符合下列条件在本公司连续工作满年以上所请各假不得超过天含天经考核合格符合本制度规定的其他条件。对有重大贡献者要给予重奖。版。实施内容本公司员工工资的基本类别,分为结构工资制计件工资制销售提成工资制。基本工资职务工资加班工资工龄工资计件工资提成工资绩效奖金单项奖金福利费其他基准内工资基准外工资工资结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分,包括若干项目,以职务等级为中心。结构工资的项见,总经理批准后纳入调薪范围......”。

9、“.....调薪程序。符合基本条件的调薪人员名单部门申报月日前或月日前人力资源部复核组织考核确定调薪者及级次月日前或月日前副总总监签署意见总经理批准实施。调薪计算时间从年度届满后的次月计算。凡调薪者,在职务单部门申报月日前或月日前人力资源部复核组织考核确定调薪者及级次月日前或月日前副总总监签署意见总经理批准实施。调薪计算时间从年度届满后的次月计算。凡调薪者,在职务未升升职的情况下,年内只能调薪次含试用期满转正。试用期工资。职等以上试用的人员工资按本制度薪资管理制度整理版目结构为深圳有限公司薪资管理制度文件编号版次页次实施日期上述工资的内容详见薪资标准福利项目绩效考核管理办法计件工资实行方案业务人员销售提成方案。员工工资晋升员工职务升等升职。依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要,经过人力资源部资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不样......”。