1、“.....而且还有预防措施,把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质安全迈近的措施之,我们现在的生产安全距离都是提高业务水平的途径。企业要使安全管理人员的责任心和业务水平都能满足工作要求,应认真贯彻直线责任的方针,把各部门应负的安全责任分解开来,方面使安全工作细化不留死角,另方面也可以减轻安全人管理人员的负担,从而更好的为企业做好阻挡事故的盾牌。加强基层安全管理力度,纠正习惯性违章基层生产单位的安全管理是否到位,是全管理人员责任众多,设备检测安全物料的领取发放等都是安全部门负责的,没有真正落实直线责任和属地管理,这也是导致安全工作无人愿做的重要原因。其实我们的责任心大些,安全系数就大些,给企业带来的效率和效益就大些,安全工作做得好它就是隐性的,看不出任何效益,但是如果做得差,其重要性就显出来了。我们的严厉监督是对员工生家知道了领导对安全是从内心重视的,领导的亲力亲为显示的是示范力......”。

2、“.....增强专职安全人员的管理能力专职安全管理人员是安全事故的重要屏障,在生产过程中的监管作用举足轻重。所以优秀的安全管理人员是企业实现生产本质安全的重要前提。增强安全管理人员的应着重以下两个方面安全责任心安全实现生产本质安全学习体会网友投稿踏踏实实地去做,人的不安全行为和物的不安全因素两手抓,由物引发和事故也不在少数,人和物要安全工作中的比例同样重要,各级领导应在物料管理上加大力度,严防不合格产品劣质物料进入施工范围。在生产力高度发达的今天,被动的安全早已不适应社会生产的发展,我们已经从对安全单纯的总结评价转向了对安全事故的控制预防采取措施防止是最典型的例子。要求提前完工向节日献礼的工程更是数不胜数。每个工程的和工艺和工期设计都是经过严密测算的,是在安全前提下最高效益和效率的,要提前完工势必导致人的疲劳作业,或偷工减料或降低产品质量压缩工程强度......”。

3、“.....直至发生事故。实现生产本质安全学习体会网友投稿。这是由几千年的文化积劳作业,或偷工减料或降低产品质量压缩工程强度,从而带来不可逆转的隐患,直至发生事故。杜邦理念认为所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患危害因素都识别出来并采取了预防措施。我们学到了杜邦的理论,却学习不到它的实施环境。我们把大多数的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出来的,要真正地全生产责任制并落实到位才真正的实现本质安全。杜邦理念认为所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患危害因素都识别出来并采取了预防措施。我们学到了杜邦的理论,却学习不到它的实施环境。我们把大多数的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出来的,要真正地踏踏实实地去做,人的不安全行为和物的不安了文件支持,而其中安全生产责任制则是管理体系的中心......”。

4、“.....这就是安全生产责任制,其中明确了企业中各部门各岗位在生产过程中的安全责任,各岗位和人员要做好安全工作,实现安全生产,必须首先明确自身的安全责任。责任明确是落实的前提,落实责任是实现安全生产的前提。要确保安全就必全因素两手抓,由物引发和事故也不在少数,人和物要安全工作中的比例同样重要,各级领导应在物料管理上加大力度,严防不合格产品劣质物料进入施工范围。真正坚持安全第的原则多年来的口号安全第,预防为主至今仍然是安全工作中最重要的方针,但大多数情况下只是停留在口号的层面,真正操作的时候却是效率或效益第。杭州在建地铁垮塌案在生产力高度发达的今天,被动的安全早已不适应社会生产的发展,我们已经从对安全单纯的总结评价转向了对安全事故的控制预防采取措施防止事故重复发生阶段,也就是从原来的出次事故总结次经验,转向现在的不仅有纠正措施,而且还有预防措施,把没有发生过事故也挡在门外......”。

5、“.....我们现在的生产安全距离,也没有因危险而导致的各种损失,所以去年是安全的。实现生产本质安全学习体会网友投稿。经验管理转向科学管理过去的井下作业行业中有条规定,下井管柱卡钻而上提解卡时,技术员可以提到,基层队长可以提到,责任工程师可以,这是典型的经验管理方式,当然这样也有定的道理,责任工程师的经验丰富于技术员,对事建立安全长效机制基于管理,而管理的基础是体系。经过多年的修改完善,中石油集团公司已经拥有了套相对完备的管理体系,下属各公司也制定了自己的管理体系,这使我们的生产安全有了文件支持,而其中安全生产责任制则是管理体系的中心。生产中的每个岗位都应该有自己作业过程相关的程序,这就是安全生产责任制,其中明确了淀和社会体制决定的,我们没有能力改变,却可以转变为积极的面,对于有感领导来说就是个非常好的氛围。领导的个人行为可以带动群众,当大家都效仿时,就变成了组织行为......”。

6、“.....所以各级领导应以身作则,通过个人良好的安全行为使员工感受到安全的紧迫性和必要性,感受到自身做好安全工作的重要性。有感领导让大全因素两手抓,由物引发和事故也不在少数,人和物要安全工作中的比例同样重要,各级领导应在物料管理上加大力度,严防不合格产品劣质物料进入施工范围。真正坚持安全第的原则多年来的口号安全第,预防为主至今仍然是安全工作中最重要的方针,但大多数情况下只是停留在口号的层面,真正操作的时候却是效率或效益第。杭州在建地铁垮塌案踏踏实实地去做,人的不安全行为和物的不安全因素两手抓,由物引发和事故也不在少数,人和物要安全工作中的比例同样重要,各级领导应在物料管理上加大力度,严防不合格产品劣质物料进入施工范围。在生产力高度发达的今天,被动的安全早已不适应社会生产的发展,我们已经从对安全单纯的总结评价转向了对安全事故的控制预防采取措施防止年来的口号安全第......”。

7、“.....但大多数情况下只是停留在口号的层面,真正操作的时候却是效率或效益第。杭州在建地铁垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工向节日献礼的工程更是数不胜数。每个工程的和工艺和工期设计都是经过严密测算的,是在安全前提下最高效益和效率的,要提前完工势必导致人的实现生产本质安全学习体会网友投稿故的判断有更多的经验可以依据,对事故的后果考虑也相对到位。但是事故工具或井况并不会识别谁是行政领导谁是技术员,也不会判断谁的职位高低。这句话实际上对安全事故的个被动的解释,或者说是对个具体时段的安全事故总结去年没有出现危险,也没有因危险而导致的各种损失,所以去年是安全的。实现生产本质安全学习体会网友投稿踏踏实实地去做,人的不安全行为和物的不安全因素两手抓,由物引发和事故也不在少数,人和物要安全工作中的比例同样重要,各级领导应在物料管理上加大力度,严防不合格产品劣质物料进入施工范围......”。

8、“.....被动的安全早已不适应社会生产的发展,我们已经从对安全单纯的总结评价转向了对安全事故的控制预防采取措施防止的人员都应纳入到安全管理体系中,使其明确自身的安全责任。在企业中,安全生产责任制的建立完善和真正落实是提高工作质量和工作效能的根本保证,是安全生产保障制度的核心,企业必须建立健全安全生产责任制并落实到位才真正的实现本质安全。这句话实际上对安全事故的个被动的解释,或者说是对个具体时段的安全事故总结去年没有出现危施工现场的人员。纠正违章的最有效途径就是把违章当成事故来处理,按照规章制度严格严肃地处理违章行为。同时基层单位要加强对操作人员安全意识的培训,坚决贯彻执行大禁令,保证每名员工每个岗位每道工序都严格按操作规程进行操作。操作规程是科学检验的结果,是生命的代价和事故的总结换来的成果,操作规程的任何个环节都不能省略,企业中各部门各岗位在生产过程中的安全责任,各岗位和人员要做好安全工作......”。

9、“.....必须首先明确自身的安全责任。责任明确是落实的前提,落实责任是实现安全生产的前提。要确保安全就必须做到有岗就有责,所以安全生产责任制应力求完善全面可操作性强。而完善和全面要根据生产特点和工艺流程覆盖各环节,凡在企业安全职责范围内全因素两手抓,由物引发和事故也不在少数,人和物要安全工作中的比例同样重要,各级领导应在物料管理上加大力度,严防不合格产品劣质物料进入施工范围。真正坚持安全第的原则多年来的口号安全第,预防为主至今仍然是安全工作中最重要的方针,但大多数情况下只是停留在口号的层面,真正操作的时候却是效率或效益第。杭州在建地铁垮塌案事故重复发生阶段,也就是从原来的出次事故总结次经验,转向现在的不仅有纠正措施,而且还有预防措施,把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质安全迈近的措施之,我们现在的生产安全距离本质安全还有很长的路要走。真正实现本质安全,体现生产安全的核心价值......”。