1、“.....实现底价预警提示。信息与统计目前信息系统存在以下几大问题收入上只实现收入实现制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式进行统计分析收入与药品的发出已实现对接,但收入与所有的物资发出实现对接无法实现,同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现本套系统在多级别多部门多种统计核算的方式下没有开放足够的空间,造成核算上的很大局限性,而且在系统的安全性连续性上的统协调很难完成,留下很多隐患本套系统在财务核算档案管理经营管理上者难以形成有效的资源共享,造成无法进行信息统披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露,以及实现收款与物资发出相互联连相互联动,实现毛利及时分析的功能,必须寻求度考核结果看,所办理资金收付手续的符合规定的要求。全年绩效工资核算和成本效益分析工作依据医院分配方案全年全员绩效工资核算任务。内控要求,计算资料翔实,计算无误......”。

2、“.....每季度撰写成本效益分析报告,从中找出管理中的之处,成本支出的建议编制核算科室同比收支结余对比分析报告供院周会上通报,使核算科室心里有数,为核算科室增收节支工作了翔实的信息。财务人员培训工作综合素质本年度在院的下,财务科参加省卫生厅举办的医院管理培训班两次全体财务人员参加了市财政局举办的财务人员教育培训班次财务科本级举办了内部控制管理财务人员职业道德教育两期学习班,培训的学习,财务人员素质,了财务人员的职业道德,医院的内控制度的。固定资产医疗设备加强配合医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类整理出重复可退出的设备进行清理,建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续,对资产建卡建档的管收支结余结果看,医院自从药品政策医疗价格政策医保定额结算大政策,年收支结余元的大关,财务状况正稳步健康发展的趋势......”。

3、“.....为年度财务工作,现总结如下年度主要工作回顾资金科学运行工作资金科学运行工作是财务科最的项工作。为轻重缓急的原则,科学安排资金,保障医疗活动日常运行,保障每月人员经费的按时发放有约付款,对药品卫生材料等应付款推迟个月付款,医院支付,另方空间期内银行理财产品特性,理财产品多为医院获取银行利息,为医院的收益当月要支付的,与其友好协商,以银行年期贷款率的利息贴付医院,从而使医院又的收益。预算管理工作更趋于科学化市财政局编制度文件精神和医院总体工作,分别采用种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化,在整个医院经济运行中是在控制支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期的工作。起草综合责,医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念......”。

4、“.....销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低,却又是本院的主销产品,产品品种构成上无法突出主次项目,制约本院的营利性收入。目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行,但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则,其他医用物资假体由于有稳定的供应商运作,或是零星临时采购均未实现合同制管理,在换货退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面,不利于物流周转的监督与控制。篇财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医院要以优质高效低耗的服务赢得医疗市场份额,建立个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。首先要加强财务管理职能医院财务科工作计划打印版编制的增减开支标准,以及年度的门诊住院部预算工作量,新开展的医疗项目......”。

5、“.....编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分医院正常运行费用即人员经费药品卫生材料及其他材料费用水电费电话费办公费差旅费等专用费用即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成个严密的内部控制机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学十分重要的意义。针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度......”。

6、“.....财务部门与相关部门密切配合,协助物资设备部门建立健全资产管理制度,定期清查,防止物资的浪费和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止国有资产的流失。加强医院成本管理与控制随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降人员工资管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展,医院的经营面临着资金短缺效率平平效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必须高度重视开源节流增加收入,严格控制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展国家的方针政策精神要吃透弄清......”。

7、“.....除国家方针政策对医院的影响外,市场动态行情过去的经验医院开展的新项目新技术设备增加带来的效益等,都要记入财务预测中,进行预测分析,尽量把各项收入算准算细。只有可靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实,因此,高质合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用安排有效资金的实施运用,具有非常重要的意义。全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,按照医院年度工作计划对些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务人准算细......”。

8、“.....才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实,因此,高质合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用安排有效资金的实施运用,具有非常重要的意义。全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,按照医院年度工作计划对些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务人员编制的增减开支标准,以及年度的门诊住院部预算工作量,新开展的医疗项目,根据国家政策调整因素医疗收费标准以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算......”。

9、“.....却又是本院的主销产品,产品品种构成上无法突出主次项目,制约本院的营利性收入。财务的控制职能财务控制是按照定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节监督检查纠正,以确保医院财务计划工作的实现。财务控制是财务管理的个重要方面和种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模化制度化合理化的有力保障。财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式,要建立以增强服务意识提高服务质量强化管理规范行为改进服务提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人职工领导排忧解难,让病人满意职工满意让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的服务做好医院财务管理工作。做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。实现审批支笔,严控收支两条线......”。