1、“.....促进企业经营的规范化正规化。企业的效益靠的是管理,流程与标准是企业管理的关键,公司在积极应对市场竞争的前提下,要苦练内功,创新并完善管理制度,全力推行质量管理体系,制定出适合公司发展的各项规章制度,让管流程标准化,使各部门职责和要求清晰量化,部门之间的流程要畅通,责任到位,不扯皮不推诿大力推行目标责任制考核,在经济指标上制定行之有效和工作内容相适宜的绩效考评任务,奔波,创新的年,在这年我们做了很多事,其中我认为有意义的几件事,在这里与大家同分享首先,公司重新成立了专门品牌设计顾问公司,从而形成了家公司的鼎力之势,互为裿角,相互带动,使得几个公司的品牌推广工作卓有成效,对外的竞争力进步增强。具体成果如下,网站设计精美,程序合理,内容翔实,思路新颖,为同行争相效仿,网络的推广方式即树立了品牌形象,同时开辟了新的市场营销模式,并且卓有成效,公司画册的设计既体现公司的大器......”。

2、“.....确定了公司本土化的优势,同时做好走向全国市场检验的准备工作,新颖独特的展会设计,形象的诠释了公司的名称,地域特点,产品优势,使传。是各级主管部门要制定过硬措施,创造出更加有利于先进人物成长和不断涌现的良好环境。天津港是全市的最大比较优势和核心战略资源,是滨海新区的重要组成部分,天津港先进人物的大量涌现,从大的方面讲,是在为全市和新区争光添彩,从港口企业自身来看,这也是我们培养人才增强发展后劲的实际需要。因此,必须创造出有利于先进人物成长的环境。要继续深化先进典型十百千工程,形成天津港群星璀璨的局面要把鼓励先进支持创新纳入到企业文化建设体系之中要加大对先进人物的物质奖励和提拔重用的力度,为他们的进步成长搭建舞台要加大对先进人物先进事迹的宣传力度,积极扩大天津港的对外影响力。同志们,天津港集团与帮助下,公司的产品订单不仅没有受到国际金融危机的影响,反而订单量逆势增多......”。

3、“.....这里面蕴含了广大销售人员和代理商的辛勤劳动和汗水。面对张张订单,每个人都深感责任重大,充分利用现有的设备,建立生产每日调度制,尽最大能力满足了市场的需求。是管理得到新突破,基础管理进步优化。根据企业发展需要,公司及时调整了管理架构,成立办两中心,办就是综合办公室,下设企划处文秘处总务处人力资源部和设备处个部门,个中心是生产中心,下设生产部和技术部,另个中心是营销中心,下设销售部客服部国际贸易部和物流部个部门。各部门人员基本齐备,达到了职权明晰各负其责,在公司的统部署下,各部董事长年终表彰大会讲话材料打印版创业。在管理上由人治到法治转型,由粗放向精细转变,由外延向内涵转轨,在巩固年的管理基础上,开拓创新,以管理转型为主线,以产能扩张和产品质量提高为基本点,不断加大深化改革的步伐,提升企业经济效益。坚持不懈完善公司制度,在新年我们要推崇以制度管人,以文化管人的管理机制......”。

4、“.....结合原来管理制度和经验不断完善制定整套程序化制度化的管理模式,让公司生产经营营销管理等系列运作有套基本的运营模式。具体做好以下几个方面的工作狠抓团队建设,确保企业发展沿着正确的轨道前进。搞好管理工作,关键在领导,责任在团队。为了更好的发展事业,公司将不断加大管理团队的建设力度,建立支区的发展作出新的更大的贡献,以更加优异的成绩迎接党的和市第十次党代会胜利召开,董事长年终表彰大会讲话材料篇同志们春回大地,万象更新。伴随着胜利的喜悦,满怀着对未来的美好憧憬,我们告别了辛勤耕耘的年,来到了充满希望的年。在这辞旧迎新的日子里,我代表公司的领导班子,向全体员工及家属致以诚挚的慰问,祝愿大家在新的年里,心想事成,身体健康,万事如意。年是个忙碌,奔波,创新的年,在这年我们做了很多事,其中我认为有意义的几件事,在这里与大家同分享首先,公司重新成立了专门品牌设计顾问公司......”。

5、“.....互为裿角,相互带动,使得几个公司的品牌推广工作卓有成效,对的质量把关做到车检,生产过程的质量控制按照内控标准落实,决不放松个细节,做到了精益求精,形成全员全过程全方位严把质量关的局面,争取质量投诉事件为零的目标,为树立品牌拓展市场打下牢固的基础。是执行力度不够公司在管理要求及执行力方面还有欠缺,制度的落实及管理的力度有差距,存在时紧时松现象,这有待于今后不断加强。是员工整体素质有待进步提高,特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。是管理思维固步自封,仍囿于以前管理模式,与当前公司发展实际有脱节,思想需要进步解放。年工作任务安排针对出现的问题和不足,公司决策层果断地将年定义为企业管理年,进行管理转型,次件,公司也定会给予这类员工极大地发展平台。是全港员工要进步学习传承劳模精神,全力以赴干好本职工作。要保持良好的工作作风,紧紧围绕集团公司整体部署......”。

6、“.....全身心地抓好工作落实要端正学习态度,养成读书学习的良好习惯,刻苦钻研技术,立足本岗,发挥优势,力争在平凡的岗位上做出不平凡的业绩要居安思危艰苦奋斗,牢固树立过紧日子的思想,把勤俭办事厉行节约的风气代代相传。是各级主管部门要制定过硬措施,创造出更加有利于先进人物成长和不断涌现的良好环境。天津港是全市的最大比较优势和核心战略资源,是滨海新区的重要组成部分,天津港先进人物的大量涌现,从大的方面讲,是在为全市和新区细化,考核到人的措施,对产品的产量分解到班,做到每天检查,每月统计。狠抓质量管理,确保产品在市场上的竞争力。公司上下要严格质量管理,严格产品的过程质量控制,不断吸取以前因产品质量问题给公司带来负面影响的深刻教训,狠抓产品质量的稳定。对进厂原材料的质量把关做到车检,生产过程的质量控制按照内控标准落实,决不放松个细节,做到了精益求精,形成全员全过程全方位严把质量关的局面......”。

7、“.....为树立品牌拓展市场打下牢固的基础。其次,公司在人才引进和建设方面取得了定的成效高学历,高技能科研工作者以及行业专家的加盟,给公司带来了新的活力,为薪火科技的研发及创新奠定了基础,并光添彩,从港口企业自身来看,这也是我们培养人才增强发展后劲的实际需要。因此,必须创造出有利于先进人物成长的环境。要继续深化先进典型十百千工程,形成天津港群星璀璨的局面要把鼓励先进支持创新纳入到企业文化建设体系之中要加大对先进人物的物质奖励和提拔重用的力度,为他们的进步成长搭建舞台要加大对先进人物先进事迹的宣传力度,积极扩大天津港的对外影响力。同志们,天津港集团的发展已经到了十分关键的时刻,创建世界流企业使命光荣任重道远。各位先进典型要进步团结带动全港广大员工,全面贯彻落实市委市政府的工作部署,圆满完成集团公司全年各项工作任务,努力创造新的业绩......”。

8、“.....当好表率,熟悉公司的政策要求,认真履行工作职责,增强工作的针对性,不断提高执行力,切实加强对本部门的工作指导和督促检查,把本部门的各项管理工作组织领导好。狠抓企业管理,促进企业经营的规范化正规化。企业的效益靠的是管理,流程与标准是企业管理的关键,公司在积极应对市场竞争的前提下,要苦练内功,创新并完善管理制度,全力推行质量管理体系,制定出适合公司发展的各项规章制度,让管流程标准化,使各部门职责和要求清晰量化,部门之间的流程要畅通,责任到位,不扯皮不推诿大力推行目标责任制考核,在经济指标上制定行之有效和工作内容相适宜的绩效考评任务,员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。是管理思维固步自封,仍囿于以前管理模式,与当前公司发展实际有脱节,思想需要进步解放。年工作任务安排针对出现的问题和不足,公司决策层果断地将年定义为企业管理年,进行管理转型,次创业......”。

9、“.....由粗放向精细转变,由外延向内涵转轨,在巩固年的管理基础上,开拓创新,以管理转型为主线,以产能扩张和产品质量提高为基本点,不断加大深化改革的步伐,提升企业经济效益。坚持不懈完善公司制度,在新年我们要推崇以制度管人,以文化管人的管理机制,在管理体系模式基础上,结合原来管理制度和经验不断完善制定整套程序化制度化的以崇高的敬意,向获得荣誉称号的先进集体和个人表示热烈的祝贺,刚才,听了几位先进典型的发言,我非常感动,也深受启发,借今天会议的机会,我想和大家讲两个方面的内容个是事在人为乘势而上,天津港人的勤劳与智慧成就了我们今天的辉煌。年,我们提出了建设世界流大港的发展战略,制定了规模化现代化国际化的大目标。此后的年间,我们牢牢地抓住了中国加入世贸组织西部大开发滨海新区开发开放纳入国家发展战略等等重大发展机遇,成功地抵御了国际金融危机带来的不利影响。到年底,天津港的吞吐量迈上亿吨台阶......”。