拓宽农村网络建设。转变发展方式,注重品牌培育。今年年初,我们国家局局长姜成康正式提出了中国烟草下步的品牌发展战略,即战略。战略是指争取用年或更长段的时间,着力培育个年产量万箱个万箱个万箱重点骨干品牌。这个品牌发展战略,意味着我,导致我局可用于绿化的实际空间比较少,要达到的庭院绿化标准有定困难。卷烟总量销售不乐观,上半年缴纳税金减少幅度大。主要原因有是今年以来,我们更加注重基础建设,更加注重发展方式转变,广西烟草为了完成自治区政府的要求再通过年时间将年烟草税利达到亿元的目标,现在把更多的市场资源集中在真龙双喜品牌卷烟的培育上,目前的营销工作处于转型阶段。是受传统习惯的影响,中南部抽烟丝的习惯转变需要定的时间,同时我们对烟丝市场的管理还要加强,整公司仓库内的平方米国有土地使用权。在此项工作中,我局营销部配合城投公司北流市土地储备中心,积极向玉林市局公司报告,按程序办理有关手续,这工作已到收尾阶段,有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。积极组织员工开展北流市城乡环境建设。是支持植树绿化活动。今年我们按照市委市政府有关文件精神要求,发动全体员工按规定收缴资金元,支持我市植树绿化工作。是持之以恒抓好城乡清洁工程。积极配合市委市政府实施城乡清洁工程,营造和谐人居环境。目前玉林市公司部分卷烟仍需运输到我局仓库保管,送烟车辆的出入及暂扣违法运输车辆的保管,导致我局可用于绿化的实际空间比较少,要达到的庭院绿化标准有定困难。卷烟总量销售不乐观,上半年缴纳税金减少幅度大。主要原因有是今年以来,我们更加注重基础建设,更加注重发展方式转变,广西烟草为了完成自治区政府的要求再通过年时间将年烟草税利达到亿元的目标,现在把更多的市场资源集中在真龙双喜品牌卷烟的培育上,目前的营销工作处于转型阶段。是受传统烟草营销部上半年工作总结网友投稿建设,进步提升企业的管理水平。围绕班子建设队伍建设文化建设内部监管市场监管证件管理经营业绩客户服务和规范经营个方面抓各个工作的落实,争取企业全面管理得到新的提升。另外,继续高度重视安全生产建设,促进北流烟草安全和谐发展。我们的工作离市委市政府的工作要求差距较大,但是我们相信在北流市委市政府的领导下,北流烟草能紧紧围绕玉林市局公司的工作思路,正视北流烟草面临的困难和问题,迎难而上,努力构建严格规范富有效率充满活力的北流烟草专卖部门对市场监管的控制力度。是突出北流实际,转变烟丝市场管理方式,继续开展烟丝清理整顿专项行动。是突出重点,严打网络,加强与公安等部门的协作,加大对网络案特别是本地网络案件的查处。是联合机制,加强和广东相关部门的沟通与合作,改善边界的烟草市场管理。加强企业内部建设,进步提升企业的管理水平。围绕班子建设队伍建设文化建设内部监管市场监管证件管理经营业绩客户服务和规范经营个方面抓各个工作的落实,争取企业全面管理得到新的提升。执法机制,继续深入开展卷烟清理整顿专项活动,明确目标,强化措施,充分发挥联合执法的作用,严厉打击涉烟犯罪活动,震慑涉烟违法犯罪行为,积极营造良好的市场环境。继续加强专卖部门对市场监管的控制力度。是突出北流实际,转变烟丝市场管理方式,继续开展烟丝清理整顿专项行动。是突出重点,严打网络,加强与公安等部门的协作,加大对网络案特别是本地网络案件的查处。是联合机制,加强和广东相关部门的沟通与合作,改善边界的烟草市场管理。加强企业内络建设基础工作,全面推进,总体提升。把增量的重点从城网转变到农网,以农村市场为卷烟销量增长着力点,突出农网建设,全面提升水平。是继续加强工商协同营销,整合优化品牌发展。重点是在与工商协同营销的基础上,加强重点培育品牌的宣传攻势,巩固稳定顺销品牌的市场份额,整合滞销品牌,营造市场良好的品牌架构。是继续开展市场调研,开拓市场潜在资源。重点是加强农村卷烟消费市场的调研,分析市场的真实需求,找出卷烟销售与去年同期大幅度下降主要原的提高。本辖区市场监管的形势仍然严峻。尤其是烟丝市场的监管,因为烟丝的需求量较大,非法烟丝摆卖比较突出,屡禁不止,影响了中低卷烟的消费量。而我们北流卷烟总销量偏低,就主要是中低档烟的销量占的比例低。下半年工作思路想方设法推进庭院绿化工作。我们向玉林市局公司汇报,根据我们庭院平面的情况争取资金的支持,增加盆景,扩大庭院绿化,为绿化家乡造福后代,建设北流园林式城市尽力。筹划在平政征地建设物流中转站。经过上半年的调研,我们发现,及时制定新的营销策略,开拓创新,有效开发潜在的市场资源,快速提升卷烟销售量,扭转卷烟销售同比下降的现状,力争今年销售额同比下降不大,下半年缴纳税金有较大的增长。向北流市委市政府领导多汇报工作,加强与公安工商等的联系,依靠地方政府,充分利用好我市较好的烟草联合执法机制,继续深入开展卷烟清理整顿专项活动,明确目标,强化措施,充分发挥联合执法的作用,严厉打击涉烟犯罪活动,震慑涉烟违法犯罪行为,积极营造良好的市场环境。继续加强深耕农村市场,拓宽服务网络履盖。在去年空白村开展工作的基础上,月份开展农村店的调查,对符合办证条件的但仍未办有烟草专卖零售许可证的经营户,我们动员他们办理卷烟零售许可证,提高农村零售户的覆盖面,进步拓宽农村网络建设。转变发展方式,注重品牌培育。今年年初,我们国家局局长姜成康正式提出了中国烟草下步的品牌发展战略,即战略。战略是指争取用年或更长段的时间,着力培育个年产量万箱个万箱个万箱重点骨干品牌。这个品牌发展战略,意味着我清理整顿执法组,集中力量,通过采取日常巡查与查找线索打源头两手抓的方式加强对烟丝市场的深入管理。通过烟丝市场清理整顿专项行动,非法烟丝摆卖行为得到了明显的遏制。内部管理方面重点抓好团队建设和安全管理工作。烟草营销部上半年工作总结网友投稿。卷烟营销方面突出严格规范,更加注重强化重打基础工作,更加注重发展方式转变,不断夯实基础工作,打牢市场基础,巩固工作基础。严格规范流程,促进规范发展。在日常卷烟经营中,我们紧紧围绕严格间,着力培育个年产量万箱个万箱个万箱重点骨干品牌。这个品牌发展战略,意味着我们要进步转变发展方式,不能再单纯的依靠满足本地市场消费者卷烟消费偏好来提升卷烟销量了,而是要把市场资源向全国性重点骨干品牌品牌倾斜,对各品类卷烟进行疏理和规划,建立适合北流卷烟品牌长远发展的品类体系。因此,今年来我们通过出台品牌培育方案加强客户经理和卷烟零售户品牌培育技巧学习加强与工业企业的协同营销来掀起新轮的卷烟品牌培育工作。目前,我们重点培育外,继续高度重视安全生产建设,促进北流烟草安全和谐发展。我们的工作离市委市政府的工作要求差距较大,但是我们相信在北流市委市政府的领导下,北流烟草能紧紧围绕玉林市局公司的工作思路,正视北流烟草面临的困难和问题,迎难而上,努力构建严格规范富有效率充满活力的北流烟草,为建设富裕文明和谐新北流做出应有的贡献。烟草营销部上半年工作总结网友投稿。存在问题与困难庭院绿化工作的开展还面临定困难。主要是受场地的限制以及资金的影响。尤其,及时制定新的营销策略,开拓创新,有效开发潜在的市场资源,快速提升卷烟销售量,扭转卷烟销售同比下降的现状,力争今年销售额同比下降不大,下半年缴纳税金有较大的增长。向北流市委市政府领导多汇报工作,加强与公安工商等的联系,依靠地方政府,充分利用好我市较好的烟草联合执法机制,继续深入开展卷烟清理整顿专项活动,明确目标,强化措施,充分发挥联合执法的作用,严厉打击涉烟犯罪活动,震慑涉烟违法犯罪行为,积极营造良好的市场环境。继续加强建设,进步提升企业的管理水平。围绕班子建设队伍建设文化建设内部监管市场监管证件管理经营业绩客户服务和规范经营个方面抓各个工作的落实,争取企业全面管理得到新的提升。另外,继续高度重视安全生产建设,促进北流烟草安全和谐发展。我们的工作离市委市政府的工作要求差距较大,但是我们相信在北流市委市政府的领导下,北流烟草能紧紧围绕玉林市局公司的工作思路,正视北流烟草面临的困难和问题,迎难而上,努力构建严格规范富有效率充满活力的北流烟草滞销品牌,营造市场良好的品牌架构。是继续开展市场调研,开拓市场潜在资源。重点是加强农村卷烟消费市场的调研,分析市场的真实需求,找出卷烟销售与去年同期大幅度下降主要原因,及时制定新的营销策略,开拓创新,有效开发潜在的市场资源,快速提升卷烟销售量,扭转卷烟销售同比下降的现状,力争今年销售额同比下降不大,下半年缴纳税金有较大的增长。向北流市委市政府领导多汇报工作,加强与公安工商等的联系,依靠地方政府,充分利用好我市较好的烟草联烟草营销部上半年工作总结网友投稿范富有效率充满活力的烟草总体目标要求,严格规范各项卷烟营销工作。方面,规范营销人员日常行为工作流程,严格按照流程开展工作,逐步实现营销工作的规范化和标准化。今年来我们针对卷烟工作,共梳理了个客户经理工作流程,并利用业绩督查考核杠杆促使客户经理严格实施,促进客户经理对卷烟零售户的规范管理。另方面,规范货源分配管理。今年以来,我们充分利用信息科技化管理,全面实现货源系统自动分配,进步规范卷烟供销链条,提高经营户的满意度和忠诚建设,进步提升企业的管理水平。围绕班子建设队伍建设文化建设内部监管市场监管证件管理经营业绩客户服务和规范经营个方面抓各个工作的落实,争取企业全面管理得到新的提升。另外,继续高度重视安全生产建设,促进北流烟草安全和谐发展。我们的工作离市委市政府的工作要求差距较大,但是我们相信在北流市委市政府的领导下,北流烟草能紧紧围绕玉林市局公司的工作思路,正视北流烟草面临的困难和问题,迎难而上,努力构建严格规范富有效率充满活力的北流烟草年来我们针对卷烟工作,共梳理了个客户经理工作流程,并利用业绩督查考核杠杆促使客户经