1、“.....其次龙凤山庄及长隆欢乐世界。较大安全事故有智民外国语龙凤山庄活动,班李予涵左脚软组织挫伤,右腿脚踝处骨折,产生元医疗费用,目前涉及到赔偿还未了结,其他安全事故均已了结。接下来就对本学期的大战场做个自我总结。哲学观念,事物总是在变化发展的,总是由低级向高级,不完善到完善的发展,在发展过程中,矛盾无时不在,正是有这些各式各样的矛盾的出现才促使事物由不完善到完善方向发展,同件事情的矛盾在不同时间的矛盾是不样的,这如何保证宿舍人员的安全。学期初开宿舍长会议,强调冲凉房的冲凉安全,煤气的安全使用,保持通风的提醒,直排热水器的退出,强排热水器的更换,热水器与排烟管的检查,这是人身安全。财物安全主要集中在带班老师的财务,包括贵重物品的保管,自身现金的保管,每次发完工资都会每个宿舍长发条短信提醒,冲凉的安全及自身财物的保管,提醒发完工资钱存在卡内,本学期到目前位臵未出现起财务丢失的情况......”。

2、“.....后期宿舍收尾工作主要针对寒暑假留住人员的安排,宿舍财产的登记以及各宿舍的换锁贴封贴的工作。对于寒暑假留住人员必须写申请书,写清责任划分书,并缴纳相关押金。宿舍财产的登记是对每个宿舍的公司财产做好登记,包括床架高峰期的需求量。军被消毒前后两次在烈日下暴晒消毒。学生床上用品的摆放被子的折叠,床单的铺平,枕头的摆放。本职岗位工作按照我自己的管理理念,宿舍管理工作不同时间工作重点的不同,分前期入住准备工作,中期宿舍卫生评比及安全检查工作,后期宿舍收尾工作。前期入住准备工作包括宿舍人员重组,卫生打扫,以及宿舍维护与维修及宿舍物资的配发。宿舍人员重组是每学期必经历的,主要根据老教师的回收数量以及新学期新老师的培训数量来衡量,确保新老师能集中宿舍居住,当然新老师的居住环境要相对好些。卫生的打扫主要集中为新老师准备的房间及文化街楼所以宿舍,还有梧桐街楼,楼比较难清理的宿舍......”。

3、“.....宿舍维护及维中为新老师准备的房间及文化街楼所以宿舍,还有梧桐街楼,楼比较难清理的宿舍,对于难清理的宿舍可以请外面专业的人员来清理。宿舍维护及维修主要是开学初要对所有宿舍的水电,洗衣机,电视机做检查登记和维修,保证水管的正常使用,不漏水洗衣机的正常使用,能洗能脱水电视机的正常播放以及卫星锅的正常使用,当然卫星锅安装般安装在阳台,受台风的影响以及自身系统需升级的限制,时常收不到信号,另卫星锅的售后服务也不是很好,因此本学期未增加卫星锅。宿舍物资的配发主要是配发拖把,扫把,垃圾篓,撑衣高,垃圾铲,按每宿舍套分发,女生宿舍窗帘的安装。中期宿舍卫生评比及安全检查工作,本学期评比次,按照往常每次评比男生女生宿舍每次各评个优秀宿舍下半年教学服务中心工作总结网友投稿包括麦鲁次,大峡谷次,龙凤山庄次,长隆欢乐世界次督导次数包括麦鲁次,龙凤山庄次......”。

4、“.....本学期主战场麦鲁,其次龙凤山庄及长隆欢乐世界。较大安全事故有智民外国语龙凤山庄活动,班李予涵左脚软组织挫伤,右腿脚踝处骨折,产生元医疗费用,目前涉及到赔偿还未了结,其他安全事故均已了结。接下来就对本学期的大战场做个自我总结。哲学观念,事物总是在变化发展的,总是由低级向高级,不完善到完善的发展,在发展过程中,矛盾无时不在,正是有这些各式各样的矛盾的出现才促使事物由不完善到完善方向发展,同件事情的矛盾在不同时间的矛盾是不样的,这就要求我们抓清事物发展的规律,认清矛盾的主次,具体事以在麦鲁段时间后的新老师都能体会到我们的管理模式,虽然有可能不懂,但是他至少知道点钟之前完成的项目少要挨批评,要扣分,至少知道每次麦鲁下午点半要被查项目,这就是个监督的过程。所以对麦鲁操作熟悉了的老师到其他地方带班也没什么大的问题,所以麦鲁是新老师成长的摇篮......”。

5、“.....无论是发人还是发车都没有什么问题,作为部门中层管理者也形成套自己的管理体系,无论是督导工作及本职岗位工作,运用自己的管理理念游刃有余解决平时督导及本职岗位的工作上的问题,希望明年下学期能在督导工作中再接再厉,努力扛上大梁,本职工作这块,力争来年宿舍热水器全部更换成强排热水器,直排热水器集中体现在文化街楼,宿务水平也是更加的熟练,无论是发人还是发车都没有什么问题,作为部门中层管理者也形成套自己的管理体系,无论是督导工作及本职岗位工作,运用自己的管理理念游刃有余解决平时督导及本职岗位的工作上的问题,希望明年下学期能在督导工作中再接再厉,努力扛上大梁,本职工作这块,力争来年宿舍热水器全部更换成强排热水器,直排热水器集中体现在文化街楼,宿舍奖励物资多样化,如沃尔玛的购物卡,及按宿舍需求来分配。另宿舍奖励物质除优秀宿舍外在加上个人优秀奖,男女名,意在强调团队的时候也肯定个人......”。

6、“.....团队好的效益,力争提高整个宿舍卫生环境,。下半年教学服务中心工作总结网友投稿。南头督导工作总结本学期共领队次,督导次。其中领队次们要包容,要指导,要分析出现的环节出现在哪个地方,新老师多面临的最大问题就是经验不足的,需要在实战中不断的积累和督导不断的指导,人人强则团队强,不断提高个人综合能力就是提升整个团队的执行力,我们的安全跟教学质量才能得以保证。问题抓根源,解决分主次。这在麦鲁体现的淋漓尽致,每段时间麦鲁的所面临问题都不样,前期的场馆客观因素的问题,场馆人员不齐综合素质差,新员工的经验欠缺,外调副班工作积极性差,学生满意度不高,麦鲁商业化情况严重的问题,各个问题层出不穷,抓清主要矛盾,分析问题产生的原因,各个击破。管理需贯彻,执行靠每人。既然自己作为部门中层管理者,在公司管理结构中起着承上启下的作用,把公司对活动的策略传达下去上洗手间的拥挤,门夹手等安全隐患的排除......”。

7、“.....场馆人员素质参差不齐。后期宿舍收尾工作主要针对寒暑假留住人员的安排,宿舍财产的登记以及各宿舍的换锁贴封贴的工作。对于寒暑假留住人员必须写申请书,写清责任划分书,并缴纳相关押金。宿舍财产的登记是对每个宿舍的公司财产做好登记,包括床架,电视机,饮水器,热水器,煤气瓶数量及完好度的登记。换锁贴封条指学期末对未住的宿舍换锁,贴封条,除宿舍管理人员以外他人不允许私自进入宿舍,以便下学期人员统筹管理。管理心得既然我们作为部门的中层管理者,就要有自己的套管理理念,分清楚不同时期工作重点以及不同时期面对不同问题所应对的措施,无论是督导工作还是本职岗位工作,这也印证哲学里,特别是本学期市场受政策的影响所要求的进出学校口号,气势,以及返校的列队,着装,作为部门中层管理者的我们必须严格贯彻下去,而好的政策的贯彻不去执行只是纸上谈兵,最终还是要靠带班老师的执行力。执行靠监督,赏罚要分明。政策的落实除了贯彻......”。

8、“.....因为我们是现场负责人,要按照规章制度去监督,没有好的监督机制,好的政策从上到下最终也是摆设,在麦鲁为什么很多外调副班不愿意去,我觉得麦鲁小城是个将管理理念体现的很全面的地方,因为场地有限,个督导就能对整个场地的所有情况监督到位,不愿意去的外调副班都是能力差,不能顺利完成教学任务的副班,有句话说的好真金不怕火炼,炼字体现的就是个监督的过程,炼就出来的就是真金,南头督导工作总结本学期共领队次,督导次。其中领队次数包括麦鲁次,大峡谷次,龙凤山庄次,长隆欢乐世界次督导次数包括麦鲁次,龙凤山庄次,山水田园海洋世界动物园民俗村欢乐谷求水山隐贤山庄共次。本学期主战场麦鲁,其次龙凤山庄及长隆欢乐世界。较大安全事故有智民外国语龙凤山庄活动,班李予涵左脚软组织挫伤,右腿脚踝处骨折,产生元医疗费用,目前涉及到赔偿还未了结,其他安全事故均已了结。接下来就对本学期的大战场做个自我总结......”。

9、“.....事物总是在变化发展的,总是由低级向高级,不完善到完善的发展,在发展过程中,矛盾无时不在,正是有这些各式各样的矛盾的出现才促使事物由不完善到完善方向发展,同件事情的矛盾在不同时间的矛盾是不样的,这年级的学生完成个项目,回去家长问开不开心的时候,学生说无聊等的情况,对此我们要求带班老师在往返车上做引导及总结,总结内容可以按照下几点来展开,工作不好找,同岗位竞争压力大,只有我们加强自身学习,才能以后更好的找到工作,赚钱难,花钱容易,节约每分钱,上升到父母对自己的付出,加入感恩的色彩,合理的消费观念,不要味的赚钱不知道如何消费。要求带班老师围绕以上几点用自己的语言组织内容来展开总结,直到学生到最后不会说无聊等等些满意度不高的话语。对于后者教育与商业化的矛盾主要体现以麦币为载体,刺激场馆内小店消费,包括礼品兑换点由麦鲁剧场换到商店门口,多种以促销为软职业的增加,人名币购买礼品送麦币的情况......”。