1、“.....队伍建设情况当前我局面临着前所未有的困难,企业要发展离不开人,人的素质提高了,经营工作才会不断深入,经营水平才会不断提高。今年上半年我局继续以促进企业发展为目标,以管理营销专业技术支队伍建设为重点。首先加强干部队伍建设,主动适应形势发展的需要。通过保持共产算工作,超费用不给予支付。加强人工成本管理,规定人工成本的增幅要控制在业务收入增幅以下,推行扁平化管理,减少社会用工加强邮件运输费和车辆相关费用的管理和控制,坚决压缩非生产用车全面实施集中采购推行用户欠费负责制,即发生用户欠费,部门责任人负责催收欠费控制收支进度和现金流量,提高成本投入的有效性和回报率,实现现金的净流入。下半年将出台配套考核办法,围绕考核收入考核成本目标对职工的奖金按百分制进行挂钩考核,同时还要保证业务发展奖金的足额及时发放。加强安。在用工制度方面,结合省局减员增效工作要求,做到不断规范用工管理,优化人员结构......”。

2、“.....深层次体现薪酬靠贡献,晋升靠业绩的理念,调整了设备维护员等技术人员的工资,正棋路新华路邮政支局年收入上了个等次,支局长工资也相应调整了个档次,充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向线倾斜的政,后台人员由原元调整为元,营业员投递员均上调了工资。县邮政局上半年工作总结网友投稿。特别在抓住近期木材销售黄金开采等契机,对有礼品需求用户进行宣传营销,做好管理生产作业安全管理和信息安全管理,加强营业和运输环节的安全防范。确保储汇和营业资金安全,防止案件发生确保职工生命和企业财产安全,防止事故发生确保各类邮件安全,防止邮件丢失损毁确保综合计算机网的安全。面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战,今后的工作任重道远,要迈上更高的台阶,需要我们付出相当的努力,在全局干部职工的共同努力下,统思想坚定信心扎实工作,定能够全面推动我局各项工作向纵深发展......”。

3、“.....调整岗位发挥人县邮政局上半年工作总结网友投稿局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来,切实调动职工队伍的积极性与创造性,增强职工参与市场竞争的信心与决心。不断提高营销人员的实践技能与操作技能。不断估化干部队伍的能力结构,提高干部队伍的领导能力与管理水平。做好规范用工依法用工工作,加快人员流动与合理配置,满足企业对人才的需求。加强岗位技能培训,建立职工培训平台。安全工作情况加强了企业内部的安全防范防火安全生产内部治理综合治理等各项工作。将各类安全责任制度层层分解到各部门,各基层,严格执行责任制考核办控制成本支出财务管理以规范细化约束严格为原则,明确责任,狠抓落实,要制定后几个月控制成本费用支出的分月计划,实行按月,分月考核,以收定支多收多支,以支促收。在加强固定成本费用管理的同时,着力压缩各项可变成本费用和管理费用,严格控制通信费差旅费办公费会议费业务招待费的支出......”。

4、“.....应付款进行审批单制度,采购实行购物审批单制度,从而全面做好预算工作,超费用不给予支付。加强人工成本管理,规定人工成本的增幅要控制在业务收入增幅以下,推行扁平化管理了,经营工作才会不断深入,经营水平才会不断提高。今年上半年我局继续以促进企业发展为目标,以管理营销专业技术支队伍建设为重点。首先加强干部队伍建设,主动适应形势发展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动,使班子整体素质得到提高,树立了班子的整体形象,注重了团结协作整体作用的发挥,做到重大事项的集体协商,努力站在全局和战略高度确定本单位本部门的发展规划,全面系统地推进企业的改革经营管理等各项工作。其次要提高职工队伍的整体素质,努力适应市场竞争的需要。上半年顾月份经营各项指标完成情况收入完成情况业务总收入完成万元,比上年同期下降,完成年计划的。其中通信业务收入完成万元,比上年同期下降,完成年计划的其他业务收入完成万元......”。

5、“.....函件收入完成万元,完成年计划的包件收入完成万元,完成年计划的,其中快递包裹收入完成万元,完成年计划的汇票收入完成万元,完成年计划的特快专递收入完成万元,完成年计划的机要收入完成万元,完成年计划的物流收入完成万元,完成年计划的报刊收入累计完成万元,完成年计划的集邮收入高干部队伍的领导能力与管理水平。做好规范用工依法用工工作,加快人员流动与合理配置,满足企业对人才的需求。加强岗位技能培训,建立职工培训平台。安全工作情况加强了企业内部的安全防范防火安全生产内部治理综合治理等各项工作。将各类安全责任制度层层分解到各部门,各基层,严格执行责任制考核办法,做到了责任分明。安全保卫工作,月份长途押运次,市内押运次,顺利完成了上半年的守护押运工作。定期组织经警进行业务学习纪律整顿,思想教育逐步提高队员的个人素质和整体素质。经常组织谈成万元,完成年计划的储蓄收入完成万元,完成年计划的......”。

6、“.....完成年计划的代办收入完成万元,完成年计划的。支出完成情况成本费用总支出完成万元,完成年计划。其中通信业务成本完成万元,同比增长管理费用完成万元,同比增加财务费用完成万元其他费用支出完成万元,同比增长。特别在抓住近期木材销售黄金开采等契机,对有礼品需求用户进行宣传营销,做好年熊猫金币销售工作,做到了解市场,掌握市场,与各支局密切协调共同发展。开源节流并举,增收节支并重,严提高职工素质职工岗前培训,做到培训有计划有准备,岗位练功与每日题活动有效结合,各班组基本上能够按照要求进行,但存在有的做的不实不透,下步我局将按照方案实行阶梯式管理,使此项工作做实做透,加大监督管理力度。队伍建设情况当前我局面临着前所未有的困难,企业要发展离不开人,人的素质提高了,经营工作才会不断深入,经营水平才会不断提高。今年上半年我局继续以促进企业发展为目标,以管理营销专业技术支队伍建设为重点。首先加强干部队伍建设......”。

7、“.....通过保持共产回执小时汇款实时汇款业务量。以上门服务电话预约服务等多种方式满足不同用户的需求。县邮政局上半年工作总结网友投稿。同时在县内寻找边缘市场,开发了校园文化市场启动了邮送广告市场承揽了各单位胸卡业务党政机关的公示栏业务,由此集聚竞争力量,逐步参与业务竞争,争取到主动。基础工作情况完善各项制度我局今年年初在基础管理工作方面着重加强了各项制度的完善,使制度更加严密。在邮政业务资费的管理上,根据省地文件要求完善资费优惠管理,明确审批权限,完善优惠标准及程序,严格控作情况完善各项制度我局今年年初在基础管理工作方面着重加强了各项制度的完善,使制度更加严密。在邮政业务资费的管理上,根据省地文件要求完善资费优惠管理,明确审批权限,完善优惠标准及程序,严格控制超范围超标准优惠资费。在欠费管理上,要求各专业每月与财务及时对帐,实现财实相符,帐实相符,强化了责任追究......”。

8、“.....在视检视察工作方面,月份重新修订的管理办法对个监督岗位人员职责进行了落实规范了管理推动邮政安全工作由防范向源头管理由事后检查向务实基础管理,努力杜减少社会用工加强邮件运输费和车辆相关费用的管理和控制,坚决压缩非生产用车全面实施集中采购推行用户欠费负责制,即发生用户欠费,部门责任人负责催收欠费控制收支进度和现金流量,提高成本投入的有效性和回报率,实现现金的净流入。下半年将出台配套考核办法,围绕考核收入考核成本目标对职工的奖金按百分制进行挂钩考核,同时还要保证业务发展奖金的足额及时发放。加强安全生产管理。认真贯彻安全第预防为主的方针,落实安全生产责任制,完善防范设施,健全规章制度。重点加强资金安成万元,完成年计划的储蓄收入完成万元,完成年计划的,其中保险收入完成万元,完成年计划的代办收入完成万元,完成年计划的。支出完成情况成本费用总支出完成万元,完成年计划。其中通信业务成本完成万元......”。

9、“.....同比增加财务费用完成万元其他费用支出完成万元,同比增长。特别在抓住近期木材销售黄金开采等契机,对有礼品需求用户进行宣传营销,做好年熊猫金币销售工作,做到了解市场,掌握市场,与各支局密切协调共同发展。开源节流并举,增收节支并重,严局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来,切实调动职工队伍的积极性与创造性,增强职工参与市场竞争的信心与决心。不断提高营销人员的实践技能与操作技能。不断估化干部队伍的能力结构,提高干部队伍的领导能力与管理水平。做好规范用工依法用工工作,加快人员流动与合理配置,满足企业对人才的需求。加强岗位技能培训,建立职工培训平台。安全工作情况加强了企业内部的安全防范防火安全生产内部治理综合治理等各项工作。将各类安全责任制度层层分解到各部门,各基层,严格执行责任制考核办成万元,完成年计划的。支出完成情况成本费用总支出完成万元,完成年计划......”。