1、“.....营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我据省公司下发的供电所职工岗薪办法,结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理办法试行,于月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要求十佳农电工活动实施方案,并于月份开始实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同,这是次学习提高考核再学习再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考电力局经营部年上半年工作总结网友投稿门制定电价提供准确依据。月份,按照省物价局冀价工字文件要求,对电价进行了调整......”。

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6、“.....奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结如下。主要经济指标完成情况供电量完成供电量亿法,重新核定供电量线损率售电单价等项经济指标,使办法和指标更趋于科学合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用电力局经营部年上半年工作总结网友投稿。上半作总结网友投稿电力局经营部年上半年工作总结网友投稿。电力局经营部年上半年工作总结年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中满意企业不吃亏。定期召开经营分析会,牵头起草完成了季度经济活动分析报告,为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经共页......”。

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8、“.....积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社县联社工商行建行等多家电力局经营部年上半年工作总结网友投稿门制定电价提供准确依据。月份,按照省物价局冀价工字文件要求,对电价进行了调整,并做好了宣传解释工作,对起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。重新考察选定了部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼从小处着手,精打细算,切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄核收工作之外,还做了以下几项工作修订供电所经济指标考核办商行建行协调解决办法,最终与建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解。严格执行电价政策,配合市物价局完成了年度的电价检查......”。

9、“.....为上级物价部高责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性。在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条刘家铺村农电工拖欠电费西河试次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好专业素质高工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛技术比武等活动储备人才。根,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路,我部起草制定了争创满意企业不吃亏。定期召开经营分析会......”。