1、“.....部门管理还处于人管人的低级层次是部分专责岗位发生变化,对工作能力要求也相应地提高了,特别是岗位发生变化的员工,胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫是职工思想观念工作方式方法还不能完全适应工作需要,员工素质亟待提高,特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中是自主创新依法经营意识还有待加强。是规章制度宣传贯成本大幅增加,对我县电力市场的冲击还未完全显露,对公司售电指标完成将会有大的影响。另方面受瓶颈制约,全年售电计划指标完成有较大难度是电费回收形势严峻。公司高能耗企业发生电费占公司总销售收入的,其行业用电受市场行情波动较大,电费回收风险较大加上大客户避峰生产,综合售电单价较低,使公司营利能力差。是安全生产形势仍然不容乐观,习惯性违章现象时有发生,安全工作任重而道远是线损管理机制不健全,单线单变管理工作也未能开展......”。

2、“.....所以公司月线损指标居高不下。这些问题,迫切要求我们在下半年的工作中采取有力措施,加以改进。下确保了公司高效有机运转。同时,我们全面推行计划预算和投资管理,强化资金统管理,提高了资金运作效率财务监督融入到了生产经营的全过程,加强了成本管理和资产管理,实现了资产优良推行了预算管理,树立全员成本意识,严格控制非生产性支出,把指标分解到各部门进行考核,确保实现了成本指标不超支并严格财经制度,依法经营,合理规避经营风险。加强经济活动分析,公司成本得到了有效控制。工作中存在的主要问题和困难我们虽然取得了定成绩,但离市公司的要求还相距甚远,主要表现在是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估是虽然完善了部门各岗位职责,但还划指标,同比增加万千瓦时,增长。月购电均价含税,同比降低元千千瓦时。其中,购国网元千千瓦时,购本地发电厂元千千瓦时......”。

3、“.....同比降低元千千瓦时,比计划高元千千瓦时。线损率及电费回收情况月综合线损率,比计划高个百分点,同比增加个百分点。电力公司年上半年工作总结及下半年工作思路网友投稿。月累计应收电费万元,实收电费万元,电费回收率。主要财务指标完成情况月主营业务收入为万元。公司资产负债率总资产周转率为次,资本保值增值率为。净资产收益率完成,单位成本为元。定改成果喜人,管理水平不断提高。管理是实现企业效益电力公司年上半年工作总结及下半年工作思路网友投稿。加强电费回收工作,巩固电费回收双结零成果,同时加大陈欠电费回收力度,采取灵活的方式收回有偿还能力用户的陈欠电费。做好电力市场的调研和分析,与大客户及时沟通,密切跟踪他们的生产状况和电量增长趋势,正确预测分析其对我公司增供扩销形势的影响。完善大客户目标服务责任制,定期定人定责为大客户提供优质的服务。积极作好拉闸限电序位的调整工作,优化方案......”。

4、“.....并装设自动投切装置加强发电公司和小水电电能质量的监测,提高网络的电能质量,提高网络的经济运行水平。强化行风建设,提升优质服务新境界。以诚信建设为重点,以深化优质服务和不超支并严格财经制度,依法经营,合理规避经营风险。加强经济活动分析,公司成本得到了有效控制。月累计完成售电量万千瓦时,完成年计划指标,同比增加万千瓦时,增长。月购电均价含税,同比降低元千千瓦时。其中,购国网元千千瓦时,购本地发电厂元千千瓦时。月售电均价含税不含附加元千千瓦时,同比降低元千千瓦时,比计划高元千千瓦时。线损率及电费回收情况月综合线损率,比计划高个百分点,同比增加个百分点。电力公司年上半年工作总结及下半年工作思路网友投稿。按照农电检修施工现场防十要反事故措施要求,突出农电人身安全这重点,以查落实为主要内容,狠抓措施落实,制度的建目前,我们正按市公司发展思路要求,充分利用本地资源......”。

5、“.....在水电资源开发和经营管理等方面狠下功夫,多经产业稳步发展,定程度上缓解了职工收入偏低的问题。并对与主业之间的关联交易进行了规范,做到产权清管理清人员清。加强线损管理,降低损耗。实行统管理全员参与分级管理分工负责的原则制定和完善本公司的线损管理办法。完善各级关口计量装置安装。规范用电营业管理。按照口对外服务规范的要求,优化业务流程,规范服务行为。加强营业窗口和营业所规范化建设,全面提高用电营业管理水平。全面深入地开展用电营业普查工作,规范用电秩序,完善营销基础档案,进步夯实营销管理基础工程,为变电站工程建设做好协调保障工作。月累计应收电费万元,实收电费万元,电费回收率。主要财务指标完成情况月主营业务收入为万元。公司资产负债率总资产周转率为次,资本保值增值率为。净资产收益率完成,单位成本为元。定改成果喜人,管理水平不断提高。管理是实现企业效益的重要保证,我们坚持从制度建设着手......”。

6、“.....建立健全了各项规章制度。今年月,针对管理严重滞后于公司发展需要这客观现实,公司党委高瞻远瞩,成立了以董事长为组长总经理为副组长的定改工作领导小组,从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈,听取基层线员工意见道远是线损管理机制不健全,单线单变管理工作也未能开展,没有实现线损管理全员参与和跟踪分析的有效机制,所以公司月线损指标居高不下。这些问题,迫切要求我们在下半年的工作中采取有力措施,加以改进。下半年的工作打算及安排在下半年的工作中,认真贯彻落实市公司关于控股公司年扭亏管理接轨精神,以公司十发展规划纲要为指南开展各项工作。坚持抓创工作思路,加大同业对标创流县企业工作力度,推动公司发展提速管理升级素质提升,争创流,努力开创工作新局面,确保全面完成市公司下达的全年目标任务。主要做好以下工作完善基础管理工作,加大同业对标工作力度,建立行之有效的竞争激励机制,不......”。

7、“.....对方案不断优化和完善,确保了定改工作圆满完成。以定改工作开展为契机,制定并完善了公司各项管理制度,初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理,特别加强了机关执行力建设,基本实现了公司系统上下联动,促进了公司整体管理水平不断提高,确保了公司高效有机运转。同时,我们全面推行计划预算和投资管理,强化资金统管理,提高了资金运作效率财务监督融入到了生产经营的全过程,加强了成本管理和资产管理,实现了资产优良推行了预算管理,树立全员成本意识,严格控制非生产性支出,把指标分解到各部门进行考核,确保实现了成本指标工作中存在的主要问题和困难我们虽然取得了定成绩,但离市公司的要求还相距甚远,主要表现在是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估是虽然完善了部门各岗位职责,但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法......”。

8、“.....对工作能力要求也相应地提高了,特别是岗位发生变化的员工,胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫是职工思想观念工作方式方法还不能完全适应工作需要,员工素质亟待提高,特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中是自主创新依法经营意识还有待加强。是规章制度宣传贯年新闻工作要点,出台了新闻宣传管理办法,调整了新闻宣传领导小组和通讯员队伍。月,共计完成上稿稿件重电快讯篇电力报篇华中电力篇。月,公司系统未发生国有集体资产流失和严重损害企业利益及职工合法权益的情况。在电力工程物资采购客户工程电费抄核收用电检查处置不良资产服务中未发生商业贿赂行为。未发生影响和损害公司形象的重大事件,未发生媒体曝光事件。未发生负有人员责任的投诉事件。未发生职工越级上访集体上访以及其它影响企业稳定的事件。未发生刑事案件治安案件,未发生害等社会丑恶现象......”。

9、“.....未发生违反计划生育政策的情况。多经产业不断提高。按市公司统要求,建立健全党群工团组织,并严格推行级公开工作,确保厂务政务透明。进步加强公司企业文化建设,把规章制度以及技术规程规范标准作为培训工作的重点,制定并执行相应的约束激励机制,提高职工学习的积极性主动性。加强企业精神文明建设,充分展示公司改革发展的成果在公司党委的领导下,有针对性地开展思想政治工作,维护公司和社会稳定的大局。特别重点宣传基层生产线在迎峰度夏工作中涌现出来的先进典型,树立良好的企业形象。不断创新工会工作,强化共青团组织的生力军作用,加强民主管理,推进厂务公开,依法履行职责。科学决策,规范管理,做大做强多种产业。规范多经管理,立完善,农电员工的素质提高,安全意识增强等全面安全检查工作,确保了上半年内无农电事故发生。我们针对外力破坏电力设施事故时有发生的严峻形式,加大电力法和相关规章制度的宣贯和执行......”。