1、“.....进行用户细分,发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志。广告业务由于县内竞争激励,我们借助网点优势锁定周边的乡镇,将周边乡镇广告业务实现逐步垄断,上半年承揽户外广告块,收入万元,由此打开了乡镇包围城市的局面。同时在县内寻找边缘市场,开发了校园文化市场启动了邮送广告市场承揽了各单位胸卡业务党政机关的公示栏业务,由此集聚竞争力量,逐步进行攻关,网利用小区计费政策,大利发展农村市场,开通处发展处。实行大客户经理制,动态掌握和分析大用户的变化,及时进行跟踪回访,作好记录及时反馈信息。严格控制欠费率,做好欠费管理工作。加强话吧业务的增收力度,做到细分市场,落实到人,及时制定任务指标,以达到占领市场的目地。共页,当前第页集邮业务集邮业务重点以个性化邮票边缘邮品开发为主,在个性化邮票开发的工作上,要找准工作的切入点,有针对性的进行营销,将全县的企事业单位进行细分......”。

2、“.....发展大用户重点用户。在边缘邮品的销售上要根据用户需求选择邮品。特别在抓住近期木材销售黄金开采等契机,对有礼品需求用户进行宣传营销,文字资料和图片,做好宣传样稿,争取为新建社区做全面宣传工作邮送广告业务以丰富广告内涵,拓宽广告素材为重点广告专业技能实现提高制作能力,尽量缩短制作时间,用品质提升竞争能力。速递业务要成立项目开发小组,以用户为导向,深挖内部潜力,不断寻找新的业务增长点,多方寻求合作发展领域。结合法律文书银行票据的次日递成功经验,做好第代身份证速递业务继续加大对物品型特别是矿产品类的揽收力度,建立大用户档案。加大窗口营销力度,引导用户克以下的普通包裹快递包裹转寄特快的意识。加强与社会主持人文体局沟通作好礼仪业务。物流业务继续做好农资分销工作,全力打赢叶面肥攻坚战,作好用户的跟踪回解决使用过程中遇到的问题,建全用户资料档案。与木耳经销商和中草药经销商进行沟通......”。

3、“.....做好批量山产品批量包裹的揽收。加大快递包裹柜台营销的力度,继续发挥营业员多说话的精神,加大普包转快包的力度。加大报刊零售工作力度,利用好报刊亭零售网点,与地区局及时沟通购进畅销打折类书刊,本着少进快销的原则,加大零售业务发展。保证投递质量,维护好报刊收订用户群。收支差额完成情况完成万元,完成年计划。服务满意度分电信业务指标完成情况代理联通业务完成网放号户,完成年计划完成网放号户,完成年计划。汇兑业务要开展窗口多说句话,多办理项增值业务的竞赛活动,增加回年上半年工作总结邮政局网友投稿了设备维护员等技术人员的工资,正棋路新华路邮政支局年收入上了个等次,支局长工资也相应调整了个档次,充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向线倾斜的政,后台人员由原元调整为元,营业员投递员均上调了工资......”。

4、“.....在特快专业方面,与婚庆公司协商,把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目,上半年实现收入元月份我局与人民银行多次沟通达成协议,将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行,年收入可达元月份正式启动酱菜厂的豆瓣酱酱油老醋等产品至加格达奇的配送业务。在报刊发行业务量。以上门服务电话预约服务等多种方式满足不同用户的需求。邮递类业务广告业务在邮资封方面继续加大对政府机关和各单位的营销力度,现在已经与韩家园乡政府电业局进行了初步的邮资封样搞核定,同意制定邮资封枚,韩乡政府已签定了制作合同,韩乡电业局正在洽谈中,我们还要针对韩家园林业局鹿厂进行宣传铜板印刷业务,特别是鹿酒本册式产品说明书,单页式产品说明书上下工夫广告牌匾业务利用好网络优势实现乡镇户外广告的开发,继续做好与韩家园林业局防火办林业局防火办的合作关系,扩大业务种类范围,例如开发防火袖标条幅电脑刻字等业务,抓住社区建设......”。

5、“.....做好宣标准及程序,严格控制超范围超标准优惠资费。在欠费管理上,要求各专业每月与财务及时对帐,实现财实相符,帐实相符,强化了责任追究,有效控制用户欠费。在视检视察工作方面,月份重新修订的管理办法对个监督岗位人员职责进行了落实规范了管理推动邮政安全工作由防范向源头管理由事后检查向务实基础管理,努力杜绝案件的发生。推进项制度,提高劳动效率在用人改革方面,形成能者上庸者下的用人机制,形才的流动性,我局上半年调整更换了名营业班长和名支局长。在用工制度方面,结合省局减员增效工作要求,做到不断规范用工管理,优化人员结构。在分配制度方面,深层次体现薪酬靠贡献,晋升靠业绩的理念,调整从而全面做好预算工作,超费用不给予支付。加强人工成本管理,规定人工成本的增幅要控制在业务收入增幅以下,推行扁平化管理,减少社会用工加强邮件运输费和车辆相关费用的管理和控制......”。

6、“.....即发生用户欠费,部门责任人负责催收欠费控制收支进度和现金流量,提高成本投入的有效性和回报率,实现现金的净流入。下半年将出台配套考核办法,围绕考核收入考核成本目标对职工的奖金按百分制进行挂钩考核,同时还要保证业务发展奖金的足额及时发放。加强安全生产管理。认真贯彻安全第预防为主的方针,落实安全生产责任制,完善防范设施,健全规章制度。重点加集团用户为主,以竞争对手的高端用户的资料整理挖掘为辅。在县内所有企事业单位集团为主,利用网元包年和新的小区计费政策进行攻关,网利用小区计费政策,大利发展农村市场,开通处发展处。实行大客户经理制,动态掌握和分析大用户的变化,及时进行跟踪回访,作好记录及时反馈信息。严格控制欠费率,做好欠费管理工作。加强话吧业务的增收力度,做到细分市场,落实到人,及时制定任务指标,以达到占领市场的目地。共页......”。

7、“.....在个性化邮票开发的工作上,要找准工作的切入点,有针对性的进行营销,将全县的企事业单位进行细分,明确目标,发展大用户重点强资金安全管理生产作业安全管理和信息安全管理,加强营业和运输环节的安全防范。确保储汇和营业资金安全,防止案件发生确保职工生命和企业财产安全,防止事故发生确保各类邮件安全,防止邮件丢失损毁确保综合计算机网的安全。面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战,今后的工作任重道远,要迈上更高的台阶,需要我们付出相当的努力,在全局干部职工的共同努力下,统思想坚定信心扎实工作,定能够全面推动我局各项工作向纵深发展,开创邮政工作的新局面。共页,当前第页。年上半年工作总结邮政局网友投稿。汇兑业务要开展窗口多说句话,多办理项增值业务的竞赛活动,增加回执小时汇款实时汇款业务锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订计划万元......”。

8、“.....分区域下发至各支局及县局投递员手中,进行逐户宣传订阅,力争不漏个老用户其次在发展新用户方面,进行用户细分,发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志。广告业务由于县内竞争激励,我们借助网点优势锁定周边的乡镇,将周边乡镇广告业务实现逐步垄断,上半年承揽户外广告块,收入万元,由此打开了乡镇包围城市的局面。同时在县内寻找边缘市场,开发了校园文化市场启动了邮送广告市场承揽了各单位胸卡业务党政机关的公示栏业务,由此集聚竞争力量,逐步体业务的均衡高效和快速发展,在结构调整的进程中,我局要认真剖析企业自身存在的问题,借鉴采纳先进经验,做到依靠专业化经营实现经济效益的稳步提高。年上半年工作总结邮政局网友投稿。推进项制度,提高劳动效率在用人改革方面,形成能者上庸者下的用人机制,形才的流动性,我局上半年调整更换了名营业班长和名支局长。在用工制度方面,结合省局减员增效工作要求......”。

9、“.....优化人员结构。在分配制度方面,深层次体现薪酬靠贡献,晋升靠业绩的理念,调整了设备维护员等技术人员的工资,正棋路新华路邮政支局年收入上了个等次,支局长工资也相应调整了个档次,充分调动了基层组景气,据统计局统计较年固定人员减少人,流动人口减少人,企业发展业务遇到了困难,但办法总比困难多思路决定出路,我们要积极看到地方政策和当地资源市场都将为邮政业务发展提供机遇,下半年我县对俄口岸的开通势必形成资金流,这样我们储蓄业务将利用网络优势吸收大量的储额上千家的商家广告政府和林业局的户外广告各单位的公示栏上墙双评活动的形象树立等等都将为广告业务提供无限商机农资分销叶面肥业务正逐步形成规模不打无准备仗,充分的市场调查和方案营销都将为专业化发展提供保障,算细每分收入,确定目标市场,就能保证全年业务收入的完成。我们完全有理由相信我们有能力完成今年任务计划。因传样稿......”。