1、“.....通过发挥财务监督职能,实现财务与业务融合,从而挖掘出企业切经营活动的潜在价值,提高企业的经济效益。业的生产销售需要直接面对市场,获取经营利润是企业运营的目的之,因此,大部分石油销售企业在经营管理中更多考虑的是如何扩大生产提高销售以及提供服务等,对成本控制工作尚未寻求到更好的控制措施,企业的财务管理制度及财务会计政策对生产销售等环节的控制力不足,这使得企业的成本消耗过度,严重影响了企业的后期收益和净利润。近年来,对着石油销售企济环境能力,为财务精细化管理奠定基础。关键词石油销售企业财务精细化管理具体措施石油销售企业财务精细化管理基本概述财务精细化管理理念中,精指质量,细即成本,也就是说企业针对内部每个岗位每项业务都建立套完整的工作流程和业务规定,并将财务管理工作延伸到企业各个业务领域中,通过发挥财务监督职能,实现财务与业务融合......”。

2、“.....企业的财务管理人员有责任应对当地油气市场的历史发展趋势竞争对手情况进行深入分析,对收集到的内外部信息进行对比和分析,科学审计各部门的预算编制。针对成本管理方面,财务部门也要做好市场调研工作,对市场的成本价格竞争对手的进货渠道进行全面把握,加强对内部成本管控工作的有效进行监督,在市场竞争中保有其优势地位。加快企业财石油销售企业财务精细化管理论文参考版等问题经常发生,企业经营管理潜在的风险因素也逐渐增多。在这背景下,很多石油销售企业都纷纷加强法律法务部门的建设,但风险预警机制还不够成熟,对市场预测能力较低,造成企业风险抵御能力较低石油销售企业财务精细化管理论文参考版。石油销售企业财务精细化管理论文摘要随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际强资金管理平台办公系统等信息化平台之间的联系,建立以财务信息化平台为核心的综合信息管理平台......”。

3、“.....对企业成本控制预算管理资金管控及油品销售购买动态等信息进行全面收集与分析,为企业管理层提供有效的数据支持,同时也提高企业应对复杂多变的经济环境能力,为财务精细化管理奠定基础。完善预算管理制度和成本管理已经引入了系统,应用于企业的网络报销工作及其他管理工作中,但在具体操作过程中,基层操作人员对信息系统的应用与管理缺乏足够的认识,导致信息系统没有发挥其综合性的分析预测等功能,不利于企业财务精细化管理。缺少风险预警机制。随着石油销售企业的规模逐步扩张,企业所涉及的业务领域也会随之增加,在多元化的经营管理模式下,投资失误债券纠经济效益。在财务精细化管理的理念下,企业必须要重视预算管理与成本管理工作,要求企业内部的财务管理人员要制定符合实际情况的成本法预算计划,将内部各个职能部门有效地联系起来,明确划分各部门的权限和责任,做好日常沟通与交流工作......”。

4、“.....企业的财务管理人员有责任应对当地油气市场的历史经营利润是企业运营的目的之,因此,大部分石油销售企业在经营管理中更多考虑的是如何扩大生产提高销售以及提供服务等,对成本控制工作尚未寻求到更好的控制措施,企业的财务管理制度及财务会计政策对生产销售等环节的控制力不足,这使得企业的成本消耗过度,严重影响了企业的后期收益和净利润。近年来,对着石油销售企业的销售业务领域逐渐扩增,这对企业展趋势竞争对手情况进行深入分析,对收集到的内外部信息进行对比和分析,科学审计各部门的预算编制。针对成本管理方面,财务部门也要做好市场调研工作,对市场的成本价格竞争对手的进货渠道进行全面把握,加强对内部成本管控工作的有效进行监督,在市场竞争中保有其优势地位。加快企业财务信息化建设。基于石油销售企业当前已经应用的系统......”。

5、“.....精指质量,细即成本,也就是说企业针对内部每个岗位每项业务都建立套完整的工作流程和业务规定,并将财务管理工作延伸到企业各个业务领域中,通过发挥财务监督职能,实现财务与业务融合,从而挖掘出企业切经营活动的潜在价值,提高企业的经济效益。,财务部门往往只是对内部的会计核算及报表出具等工作负责,财务分析工作时间跨度较大,难以引导和控制企业的各项业务开展。此外,即使当前很多的石油销售企业都已经引入了系统,应用于企业的网络报销工作及其他管理工作中,但在具体操作过程中,基层操作人员对信息系统的应用与管理缺乏足够的认识,导致信息系统没有发挥其综合性的分析预测等功能,中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法石油销售企业财务精细化管理论文参考版。目前石油销售企业在财务管理方面存在的问题财务管理模式滞后于市场经济条件。对于石油销售企业来说,市场上大多数石油销售企业都是央企或国企的子公司......”。

6、“.....高度集中化的管理模式在段时期内确实给企业带来了良好的收益。但随制度。石油销售企业发挥着国家能源销售的职能,同时肩负着社会效益和经济效益。在财务精细化管理的理念下,企业必须要重视预算管理与成本管理工作,要求企业内部的财务管理人员要制定符合实际情况的成本法预算计划,将内部各个职能部门有效地联系起来,明确划分各部门的权限和责任,做好日常沟通与交流工作,避免因业务信息和财务信息不对称而给企业的财务展趋势竞争对手情况进行深入分析,对收集到的内外部信息进行对比和分析,科学审计各部门的预算编制。针对成本管理方面,财务部门也要做好市场调研工作,对市场的成本价格竞争对手的进货渠道进行全面把握,加强对内部成本管控工作的有效进行监督,在市场竞争中保有其优势地位。加快企业财务信息化建设。基于石油销售企业当前已经应用的系统,企业还要等问题经常发生,企业经营管理潜在的风险因素也逐渐增多......”。

7、“.....很多石油销售企业都纷纷加强法律法务部门的建设,但风险预警机制还不够成熟,对市场预测能力较低,造成企业风险抵御能力较低石油销售企业财务精细化管理论文参考版。石油销售企业财务精细化管理论文摘要随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际与财务管理体系并没有实现系统对接与融合,企业内部信息对流不畅,造成企业财务部门整体工作效率不高。同时,石油销售企业的财务管理基础工作落实不到位,相关人员没有按照要求进行信息采集和整理,财务部门往往只是对内部的会计核算及报表出具等工作负责,财务分析工作时间跨度较大,难以引导和控制企业的各项业务开展。此外,即使当前很多的石油销售企业石油销售企业财务精细化管理论文参考版利于企业财务精细化管理。缺少风险预警机制。随着石油销售企业的规模逐步扩张,企业所涉及的业务领域也会随之增加,在多元化的经营管理模式下......”。

8、“.....企业经营管理潜在的风险因素也逐渐增多。在这背景下,很多石油销售企业都纷纷加强法律法务部门的建设,但风险预警机制还不够成熟,对市场预测能力较低,造成企业风险抵御能力较等问题经常发生,企业经营管理潜在的风险因素也逐渐增多。在这背景下,很多石油销售企业都纷纷加强法律法务部门的建设,但风险预警机制还不够成熟,对市场预测能力较低,造成企业风险抵御能力较低石油销售企业财务精细化管理论文参考版。石油销售企业财务精细化管理论文摘要随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际期的发展规划。财务管理体系不够完善。实际上,在国家政策导向下,很多石油销售企业已经建立了预算管理资金管理资本管理成本管理等管理体系,但企业业务管理体系与财务管理体系并没有实现系统对接与融合,企业内部信息对流不畅,造成企业财务部门整体工作效率不高。同时,石油销售企业的财务管理基础工作落实不到位......”。

9、“.....对于石油销售企业来说,市场上大多数石油销售企业都是央企或国企的子公司,这类企业受到传统管理模式的影响,高度集中化的管理模式在段时期内确实给企业带来了良好的收益。但随着社会经济不断发展,石油销售企业的仓储零售和批发等销售环节受到外部市场作用比较明显,民营石油企业大量涌入市场,整个行业的竞争逐渐激烈。而民营石油销售企社会经济不断发展,石油销售企业的仓储零售和批发等销售环节受到外部市场作用比较明显,民营石油企业大量涌入市场,整个行业的竞争逐渐激烈。而民营石油销售企业本身具有定价灵活应对市场能力较强等特征,在竞争方面国有属性的石油销售企业并不占优势。如果企业没有意识到财务管理模式给企业经营管理带来的弊端,企业缺乏相应的风险应对机制,会影响企业后展趋势竞争对手情况进行深入分析,对收集到的内外部信息进行对比和分析,科学审计各部门的预算编制。针对成本管理方面......”。