1、“.....落实各种材料的订货采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面及时准确。加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高用量大使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统管理,及时做到随拆随收随清理随修理作。监理说话没年即将过去,新的年即将到来之际,总结在过去的半年中,自己所做的本职工作,从接手治理监理材料方面上,均有了不同程度的熟识和进步。材料员年终总结转眼在单位的材料员岗位上工作年多了,经过这年多的现场施工的生活积累和工作磨砺,我对施工单位的环境,生活,工作有了全新的认识和感悟。尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的经验和知识。材料员年终总结年终总结模版......”。

2、“.....并根据施工生产计划编制季度月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的量,落实各种材料的订货采购和组织运输。材料员年终总结年终总结模版。遵守材料规程将列入城建档案馆接管领域的监理材料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了,才干顺利的移交档案馆,监理工作也就顺利完成。以上工作的完成也存在着很多不足之处首先对于施工单位工程材料的报验有必然的松懈,往往施工单位在施工完毕之后才将工程材料上报监理部。工程材料应随工程进度同步收集收拾并按规定移交。对于监督治理施工单位做好工程材料,使工程材料真实有效完整也存着在不足之处,其中施工单位不器重工程材料编制,工程材料没有应用工程材料做材料,使材料无法统治理。监理月报的编制不完整,施工单位在起头还能及时配合监理做好月报,待工程接近尾期时就起头拖延......”。

3、“.....工单位不器重工程材料编制,工程材料没有应用工程材料做材料,使材料无法统治理。监理月报的编制不完整,施工单位在起头还能及时配合监理做好月报,待工程接近尾期时就起头拖延,使监理月报无法及时收集编制,编制份完整的监理月报需要各方全力配合。加强材料管理。施工项目材料是对施工项目所需材料的预测部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据,是降低成本加速资金周转节约资金的个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划采购计划和节约计划。只有在制度方面做到完好完善,然后在执行方面加强管理,材料管理工作才能有条不紊的开展进行。有对自己工作岗位的智能制度总结,结合本人的现场操作,也材料员年终总结年终总结模版连,相互沟通对于尽彼此的工作及其重要,整个项目就像个机器,做好自己的本质工作并且相互配合机器才能顺利运行,好好学习,用心工作......”。

4、“.....以人为鉴,小结,过去的年有成功的地方,也有有待进步学习的地方,在新的年里,扬长补短就是年的关键词,希望自己更加给力,。负责监理材料的治理工作,并对监理材料进行收集收拾和归档。监理材料是工程建设历程中,监理进行的材料员年终总结时间晃而过,弹指之间,年已经接近尾声,过去的年在领导和同时的悉心关怀指导下,通过自身的不懈努力,在工作中取得了定的成绩,但也存在诸多的不足。回顾过去的年,现将本人任材料员职以来,在工程材料采购供应方面的工作粗浅的总结如下采购人员必须做到腿作实践中日积月累中磨炼出来的,不管是对施工材料监理材料建设材料都能做到娴熟治理,而我虽然从着手材料治理已有年之久,虽对各个不同阶层材料治理有必然经验。但是做到个专业材料员也有必然的差距。面临新的工期即将起头,我将全力认真做好每项材料治理工作。在此我也给监理部提点小小的建议,在接手监理材料以来,目前公司没有治理材料员的指示......”。

5、“.....很多材料无处堆放,使不少材料丧失。工程材料形成和治理需要个很长的历程,而且治理材料的人员也替换频繁,这样使下个接手的很难做好治理工作。监理说话没年即将过去,新的年即将到来之际,总结在过去的半年中,自己所做的本职工作,从接手治理监理材料方面上,均有了不同程度的熟识和进物资在使用或交付前的损坏余变质。禁止大材小用长材短用等浪费现象,现场钢材模板的使用,水泥等易损坏材料的堆码都要严格把关。导交办的其他事务。这点尤为重要,岗位职责只能带领我们完成基本的工作任务,而要把事情做好就需要大家的密切配合,用心去完成每件事,事无大小,做好就是成功,年青就是力量,人家都说建筑行业辛苦,但进入项目以来我感到更多的是家的温暖和同事们的关怀,大家起努力,起吃苦,起成长,苦中都是甜,大家就是家人。跟着师傅和项目领导参加商务谈判,从旁学习谈判方法技巧,做好洽谈记录,熟悉了材料招投标流程。材料部门的工作丰富......”。

6、“.....部门之间的沟通对于项目的顺利运行是尤为重要的,各部门工作环环相扣紧密相象必须严格把关,跟着现场收料的老师傅学习到了很多的经验。回收制度和保护制度,控制好采购物资的质量和成本。现场材料的进出验收使用交接调拨等材料变动情况做好台账,配合现场工长方便施工,配合材料内业监理健全的材料台账,及时给部门领导和项目领导汇报材料情况。止物资在使用或交付前的损坏余变质。禁止大材小用长材短用等浪费现象,现场钢材模板的使用,水泥等易损坏材料的堆码都要严格把关。导交办的其他事务。这点尤为重要,岗位职责只能带领我们完成基本的工作任务,而要把事情做好就需要大家的密切配合,用心去完成每件事,事无大小,做好就是成功,年青就是力量,人家都说建筑行业辛苦,但进入项目以来我感到更多的是家的温暖和同事们的关怀,大大放异彩,过去的年大家共同努力,奋斗,有艰苦奋斗乐在其中的欢笑,也有勤勤恳恳任劳任怨的态度......”。

7、“.....这年大家和项目和公司共同奋斗者前进着。我在项目上的岗位是材料员,隶属于物资部,过去的年里主要是在学习和处理物资部门的相关工作,物资部是项目的第战线,做好部门工作对线生产和项目的顺利进行有着不可或缺的推进作用,加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例,材料管理工作显得尤为重要。刚进入项目,公司给我们每位新同事指派了师傅,跟着师傅学习,熟悉部门工作,熟悉项目各部门间的相互配合,先让我们对整个项目的运行有所了解,跟着我们就学习各自部门的日常工作。作为名材料员,基本的岗位职责有以下几点搬运储存验收供家起努力,起吃苦,起成长,苦中都是甜,大家就是家人。跟着师傅和项目领导参加商务谈判,从旁学习谈判方法技巧,做好洽谈记录,熟悉了材料招投标流程。材料部门的工作丰富,处处都值得好好学习。部门之间的沟通对于项目的顺利运行是尤为重要的,各部门工作环环相扣紧密相连......”。

8、“.....整个项目就像个机器,做好自己的本质工作并且相互配合机器才能顺利运行,好好学习,用心工作,你就是焦点,以人为鉴,小结,过去的年有成功的地方,也有有待进步学习的地方,在新的年里,扬长补短就是年的关键词,希望自己更加给力,。以上是我半年来在监理部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不足之处,做到个专业材料治理员是在长期工工程项目开工前或开工后天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的量,落实各种材料的订货采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面及时准确。加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高用量大使用期长......”。

9、“.....减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统管理,及时做到随拆随收随清理随修理悉心关怀指导下,通过自身的不懈努力,在工作中取得了定的成绩,但也存在诸多的不足。回顾过去的年,现将本人任材料员职以来,在工程材料采购供应方面的工作粗浅的总结如下采购人员必须做到腿勤眼勤嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料质量数量规格认真审查,将证明单合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。把好材料采购关。要建立以领导分工负责,由财务仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行对比的办法,即比材料质量比运距收制度......”。