1、“.....包含具体施工日期起止桩号结构层明细施工面积混合料吨位施工位置等详细信息,报相关领导审批。生产管理部根据审批通过后的施算材料库存数量。材料盘点的核算阶段经过日常数据的录入及各部门配合对实物进行实地盘点后,需要对材料进行盘点核算。对于路面项目,材料盘点核算基本为以下几个阶段材料出场与材料进场核算阶段。此阶段主要为核算拌合站材料出场与进场的盈亏情况,以加强管理,减少漏洞,提高材料进出场数量管理的水平核算各结构层施工拌合实际使用的各档材料使用量与配合比设计量的偏差情况具备条件的项目可使用激光盘煤仪进行盘点。矿粉水泥粉煤灰等材料。属于粉状固体材料,在竖立储罐中存储。此种材料的盘点方法为,盘点人员查明库存材料高度,通过高度占整个罐体的百分比确定材料库存重量。对于粉状数罐存储的材料,如矿粉水泥等,盘点时需要登高,要采取必要的安全措施,杜绝安全事故的发生......”。

2、“.....属于液体材料,在横放储罐中存储。此种材料的,参照设计图纸计算出物资总量,并按分项工程核算需用量,按时提供物资需求数量及期限,经审批通过后,报给物资部门。物资部门根据生产管理部提供的审批后的物料需求计划,依据市场调查情况,结合材料库存和场站存储能力,制定物资采购计划。项目主要材料采购计划经项目领导审核后报公司,由公司主管领导审批指导,由上级主管部门根据实际情况参与重大计划及采购方式的实施般零高速公路路面工程物资材料管理探析参考版周转,加强库存物资的合理储备和养护,降低物耗,节约成本,发挥库存物资作用。高速公路路面工程物资材料管理探析参考版。要点是此类材料要根据场地条件尽量堆放整齐,形成标准的形状,可减少盘点误差。如果因场地所限,料堆形状不规则,具备条件的项目可使用激光盘煤仪进行盘点。矿粉水泥粉煤灰等材料。属于粉状固体材料,在竖立储罐中存储。此种材料的盘点方法为......”。

3、“.....若责任部门紧急计划频次过多违背计划管理程序,不报或不准确不及时提供计划,极有可能造成的停工待料,影响生产而造成损失。机械配件需用计划由项目机械部门根据设备生产维修实际需要,提供配件采购计划,原则上采购条件便利的项目只储备部分易损件,元以上的总成件般不储备特殊专用进口配件除外,随要随买,实行零库存管理,以免造成积压。对于特殊项目可以根据步提质增效的重要环节。在施工项目成本管理管控工作中,物资材料盘点意义重大可以科学反映项目物资需求,依据需求来合理安排物资采购计划,严格按照成本计划完成项目生产任务。可以有效控制库存及总量,及时准确地掌握供应进程,为有效执行材料盘点提供数据和过程控制。物资盘点的结果可以为考核供应绩效提供参照数据,有利于项目降低成本,提高效益。通过定期盘点,可以加快物资种辅助材料等需用计划在不影响工程施工生产维修的前提下,本着节约周转利库的原则,编制需用计划......”。

4、“.....要想做优做精材料盘点工作,通过周期性的物资盘点及结果分析,对现场施工进行指导,提升项目整体管理水平,仅靠物资部门是无法完成的。必须各个施般零星材料由项目领导审批后执行。路面项目材料计划管理进出场整体流程及控制要点期,向各用料部门公布各种材料的进场计划的时间要求。项目生产管理部提供工程需求计划,计划编制务必要准确及时超前合理。物资采购计划是项目施工生产计划的重要环节,各相关部门应根据生产进度和实际需要及时提供用料计划。若责任部门紧急计划频次过多违背计划管理程序,不报或不准确不及时提部门互相配合,通力协作,将原始数据录准录清,基础业务做精做细,方能实现。高速公路路面工程物资材料管理探析参考版。路面项目材料计划管理进出场整体流程及控制要点期......”。

5、“.....项目生产管理部提供工程需求计划,计划编制务必要准确及时超前合理。物资采购计划是项目施工生产计划的重要环节,各相关部门应根据生产进度和实际需要及高速公路路面工程物资材料管理探析摘要本文从高速公路路面工程材料盘点管理的重要性出发,分析了当前物资管理中材料盘点的重要性,并就材料盘点如何实施及总结提出了几点方法,供参考借鉴。甲方对施工节点的要求,结合项目实际情况来编制详细的施工计划,包含具体施工日期起止桩号结构层明细施工面积混合料吨位施工位置等详细信息,报相关领导审批。生产管理部根据审批通过后的施否超领使用时是否超耗是否存在材料丢失变卖情况,以达到控制质量,降低成本的目的。总结改进阶段,通过材料盘点的结果及对结果的分析总结,对施工过程中存在的问题进行修正及改进。结束语材料盘点及盈亏分析工作所需数据繁杂,对基础工作要求较高,仅靠物资管理部门根本无法完成,需要项目层面严格要求,制定明确的奖罚措施......”。

6、“.....保证数据的时效性准确性真实性,由装液体类材料,主要是沥青燃料油等需要加热的材料,要合理减掉罐体保温层的厚度,方能盘点准确。管材添加剂等材料。属于需要码放对放的材料,贵重材料入库存储,般材料露天存储。此种材料的盘点方法为,盘点人员使用记号笔,点收盘点,计算材料库存数量。材料盘点的核算阶段经过日常数据的录入及各部门配合对实物进行实地盘点后,需要对材料进行盘点核算。对于路面项目,材料盘点目实际情况进行科学分析,进而建立项目机械配件计划。其它材料低值易耗品劳保用品各种辅助材料等需用计划在不影响工程施工生产维修的前提下,本着节约周转利库的原则,编制需用计划。甲方对施工节点的要求,结合项目实际情况来编制详细的施工计划,包含具体施工日期起止桩号结构层明细施工面积混合料吨位施工位置等详细信息,报相关领导审批。生产管理部根据审批通过后的施工计划部门互相配合,通力协作,将原始数据录准录清......”。

7、“.....方能实现。高速公路路面工程物资材料管理探析参考版。路面项目材料计划管理进出场整体流程及控制要点期,向各用料部门公布各种材料的进场计划的时间要求。项目生产管理部提供工程需求计划,计划编制务必要准确及时超前合理。物资采购计划是项目施工生产计划的重要环节,各相关部门应根据生产进度和实际需要及周转,加强库存物资的合理储备和养护,降低物耗,节约成本,发挥库存物资作用。高速公路路面工程物资材料管理探析参考版。要点是此类材料要根据场地条件尽量堆放整齐,形成标准的形状,可减少盘点误差。如果因场地所限,料堆形状不规则,具备条件的项目可使用激光盘煤仪进行盘点。矿粉水泥粉煤灰等材料。属于粉状固体材料,在竖立储罐中存储。此种材料的盘点方法为,盘点人员于做好施工企业材料管理工作的探索河南建材,张小强,刘军加强施工企业材料管理的若干措施建筑,作者张正东单位中交公局东萌工程有限公司......”。

8、“.....工程项目的物资设备出现采购规模快速增长,物资设备的采购配置总支出总体上升的趋势,科学计划规范采购合理消耗整合供应链,提高物资设备整体管理水平,已经成为进高速公路路面工程物资材料管理探析参考版此方能起到提质增效的作用。坚持通过定期材料盘点及盈亏分析,可及时掌握项目经营状况,发现项目管理中存在的问题,不断提高工程项目管理水平。参考文献王会会浅议高速公路施工物资材料的管理工程技术全文版,余晓青,王文林,林茂,等关于做好施工企业材料管理工作的探索河南建材,张小强,刘军加强施工企业材料管理的若干措施建筑,作者张正东单位中交公局东萌工程有限公周转,加强库存物资的合理储备和养护,降低物耗,节约成本,发挥库存物资作用。高速公路路面工程物资材料管理探析参考版。要点是此类材料要根据场地条件尽量堆放整齐,形成标准的形状,可减少盘点误差。如果因场地所限......”。

9、“.....具备条件的项目可使用激光盘煤仪进行盘点。矿粉水泥粉煤灰等材料。属于粉状固体材料,在竖立储罐中存储。此种材料的盘点方法为,盘点人员场与现场使用的核算阶段。此阶段主要为核算材料出场于施工现场实际使用的盈亏情况,通过分析可提高施工现场管理水平,保证质量,降低成本根据各个部门的统计台帐基础数据,核算现场施工材料实际消耗成本及周期经营效益通过核算,发现问题,避免运输过程的漏洞,提高整体管理水平。附属工程用材料核算阶段。此阶段主要对劳务队伍领用的材料进行核算,通过核算确定材料领用时是题,避免运输过程的漏洞,提高整体管理水平。附属工程用材料核算阶段。此阶段主要对劳务队伍领用的材料进行核算,通过核算确定材料领用时是否超领使用时是否超耗是否存在材料丢失变卖情况,以达到控制质量,降低成本的目的。总结改进阶段,通过材料盘点的结果及对结果的分析总结,对施工过程中存在的问题进行修正及改进......”。