1、“.....和技术素质,使员工慢慢成为个合格的正典人。在信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是个人做,从月份开始我们的两个班组有个班组已经能的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工量指标的完成负责。定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按不放过的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。成本控制预算控制人力资源和物质资源的消耗。建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候......”。

2、“.....经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针定进行。根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布臵车间生产。制订及编写生产用工艺规程原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保车间年终总结范文年终总结模版作,又脏又累再加上是露天工作,太阳晒着气割烤着,但是我们的工人没有句怨言。从月底开始,在厂里接的订单越来越多的情况下,条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求,根据厂领导要求,我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的些配套设备像电风扇还不够完善,再加上车间环境温度直很高,每天都在度左右,致使些职工出现中暑的现象......”。

3、“.....做到符合劳动安全卫生要求。积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。制订和修订本车间班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见。企业管理委员会批准后,负责贯彻执行。定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备安全设备原材料成品工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决,或向上级反映,请求帮助解决。经常向职工进行的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人天天跟着厂家调设备,不懂就问,勤学多练,最终具备了烘炉的条件,于月日下午分由王淑斌书记王新国厂长成功点火。这次成功点火的背后凝结着我们许许多多工人的汗水。面对厂里对隔热管修复的迫切要求,根据生产办的要求我们车间派出去了个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天,还是炽热的大晴天,他们都没间断自己的工作。隔热管修复是非常艰苦的个反馈质量信息......”。

4、“.....建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。生产管理保证本车间的切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和先报先生产,确保正常供货。员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。车间年终总结范文年终总结模版。质量管理车间主任对本车间的量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布臵车间生产。制订及编写生产用工艺规程原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核......”。

5、“.....并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责建立自查制度,对生产全过程进行。车间年终总结范文年终总结模版。按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施在工作中制订对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间个星期开次工作例会,个月开次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为个合格的正典人。在信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是个人做,从月份开始我们的两个班组有个班组已经能提倡的正品。在管理方面提出的效管理方式向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。向管理要效率,合理进行工作分工......”。

6、“.....对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。向管理要效力,对这样的问题层出不穷,几乎每天都要进行设备的维修工作。奋战下半年,全力以付保生产上半年我们的生产任务不够饱和,但从月底开始我们的生产任务就陆续的多了起来。从月份往后基本上每个月都能完成至少的生产任务,尤其是月份,我们在分出半的人去成立热处理车间的同时,还能完成油管镦厚近,这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成绩的背后隐藏了无数的汗水在里边。随着产量的加大全生产知识安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。对本车间或班组的伤亡事故报告统计调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行......”。

7、“.....主持召开每天生产作业例会,安排布臵车间生产。制订及编写生产用工艺规程原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责建立自查制度,对生产全过程进行。车间年终总结范文年终总结模版。按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施在工作中制订作,又脏又累再加上是露天工作,太阳晒着气割烤着,但是我们的工人没有句怨言。从月底开始,在厂里接的订单越来越多的情况下,条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求,根据厂领导要求,我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的些配套设备像电风扇还不够完善,再加上车间环境温度直很高,每天都在度左右,致使些职工出现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作......”。

8、“.....这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。面对厂里对热处理线开炉的迫切要求,我们停掉了个镦厚班组,把烘炉车间年终总结范文年终总结模版力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生作,又脏又累再加上是露天工作,太阳晒着气割烤着,但是我们的工人没有句怨言。从月底开始......”。

9、“.....条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求,根据厂领导要求,我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的些配套设备像电风扇还不够完善,再加上车间环境温度直很高,每天都在度左右,致使些职工出现中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的踏入年之际,作为名车间主任我对我在年的工作有必要做个总结,争取明年好了点。首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人争取明年好了点。首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性......”。