1、“.....明明看到问题也不说,如果是要他承担责任的事,他又会想,我还是先让领导表个态,最好签个字,以便发生问题时追不到我这里来。这种观念不转变,我们谈何竞争力所以我们各级主管首先要审视自己,如果你是问题的部分,就首先解决自己的问题,否则你就会失去别人对你的信任,要改变心态,改变作风,带头参与文化创新活动,承担责任,才能有个开放沟通大家参与的氛围,才能把员工的活力和激情调动起来。我们的企业正从粗放型管理向理性化细化规范管理过渡,尽管工作并不完善,但定要引进个大家都必须接受的观念工作是做出来的,谁干得好而不是说得好,才是英雄。企业竞争力的提高是靠每个员工每个环节每个部门的提高累积起来的,所有人都要给自己制定目标,接受考核,你不要只是当批评家,批评家是很好当的,自身制转型的些任务未能如期完成辅业单位职工转变观念不够到位,走出去创业人数不多......”。

2、“.....主体专业人才流失较严重,企业现有人才存量与创业发展的需求有较大差距信访的集访批次较去年有较大幅度上升,维护矿区稳定的压力较大部分领导干部艰苦奋斗精神有所淡化,铺张浪费之风有所抬头等等。这些问题应引起我们足够重视,也应成为今后我们改进工作的重点。在实践中,我们发现习惯的管理方式存在着诸多的弊端只想受权却不愿负责。企业在规模较小对管理的要求也不尽多的情况下,充分授权的方式是比较有效的,但久而久之使得部分部门主管对控制资源的欲望增强,而主动承担责任和创造回报的意识和能力却日益不足,简单粗放的管理办法已无法适应市场环境的变化,领导对下层充分授权的同时,有必要建立起对下层决策的评判机制和管理关键环节的流程。我们必须彻底改掉部门主管排斥约束监督,经常违反制度的习惯。权力就等于权威。拥有权力易,赢得权威难,权威并非源于领导手中的权力而是来自领导的人格间禁酒......”。

3、“.....认真清理领导干部投资入股煤矿问题积极纠正管理人员收受礼品礼金和购物券卡基层区队克扣工资奖金医疗单位吃回扣等不正之风。严肃查处违法违纪案件,全年立案件,查处违纪人员人。企业党风建设和反腐败工作在创新中取得新进展。突出创建工作,企业精神文明和政治文明取得新进步。加强星级文明创建和评选争创活动的过程控制,创建的空间与层次得到拓展和提升。初步构建了级政工网络信息运行架构,把网上政工与网下政工有机结合,推动了思想政治工作信息化现代化。积极做好企业快速成长期的维稳工作,接待来访批人次,其中集访批人次。加大职工合理诉求的解决力度,启动上访老户信访听证程序,加强对重点人员政治敏感期的动态稳控,实现了两会期间赴宁进京的零登记目标。妥善处理了离退休教师要求提高待遇合同期满职工劳动关系终止土塌赔偿等规模与影响较大的信访案件。加强社会治安综合治理,受理治安案件起,查处起,拘留人刑事案件立案起......”。

4、“.....抓获犯罪嫌疑人人,有力打击了违法犯罪行为。持续开展扶贫帮困送温暖和泼富有成效的系列教育。通过每步骤的高起点每环节高标准,保证了整个教育活动的高质量。党员精神面貌发生明显而又深刻的变化。理想信念更加坚定,对先进性标准有了明确把握,组织纪律性明显加强,业务技能得到提升密切了党群干群关系,党员宗旨意识得到强化,集中解决了批职工生活的历史欠账和突出问题,成为职工群众满意工程强化了党组织建设,党的工作格局出现了行政领导同抓党建党员踊跃投身党建职工群众支持党建的可喜局面,规范了党组织活动制度,党内民主气氛更加浓厚有力推动了创业发展,出现了新亮点,创出了新业绩,实现了两促进,受到了广泛好评,达到企业党组织党员和职工满意,得到了中央省市委巡视组督导组的高度评价。突出工作创新,人才队伍和党风廉政建设取得新进展。围绕建设思想上与时俱进的领导人才队伍,推行中心组学习向中心组培训转变......”。

5、“.....加重领导能力业务技能管理前沿知识培训份量。先后对名副总以上领导干部名支部书记进行了届中全会精神轮训。组织多名领导人员参加与北大联办的高级经理人研修,多人集团公司会议讲话材料打印版的企业,我们很多部门主管在走上领导岗位时年纪都不大,但是现在各种各样成文不成文有形无形的东西在压抑着新人的成长,使很多有才华有事业心的年轻人觉得很失落,他们满腔热情的加入我们的团队,希望干番事业,但是我们没有给他们机会和环境,企业的优胜劣汰是正常的,但是现在的制度却造成些平庸的人赶都赶不走,优秀的人想上也上不来,经营上的成功,很重要的点就是人才战略上的成功,很多能力是要在工作机会中逐步培养起来的,关键是你有没有让他发挥,我们提句口号叫允许失败,鼓励创新没有大批新人的成长,公司就没有未来,今后我们考核的个重要指标就是管理水平的提高团队的进步新人的成长,做到这点,可能比你赚钱更重要。提出问题重要,解决问题更重要......”。

6、“.....有这样个故事老鼠们在起开会,商讨怎样才能不被猫抓住,其中只老鼠提议,在猫的脖子上挂个铃铛,全体老鼠欢声雷动,但当有老鼠问,怎样才能将铃铛挂到猫脖子上时,刹那间鸦雀无声。应该说,没有方法对应的想法,是没有价值的。在工作中,呈送到领导手中的绝大多数报告往往只针对个问题,化带来的成果。但是,我们现今的学习变成了种形式,大家都在应付敷衍。所以,我们要让创新成为企业的驱动力,让学习成为企业的血液,成为创新型学习企业,要取消各种界限,创造个信息共享的开放环境。从管理者到员工都应该把创新学习当作种工作和生活方式,同时要使员工在企业里能找到自己的位臵,发挥自己的才能,得到成长。员工的职业生涯没有成就,整个企业就没有活力。以上这些弊端严重阻碍了企业在管理方面的创新,影响了企业的可持续发展,已经到了非清除不可的地步。然而,冰冻尺,非日之功,在企业管理创新兴利除弊的过程中......”。

7、“.....树立大团队的发展思想。无数企业成功或失败的经验证明变革创新是个企业保持竞争力最有效的手段。而这种创新型文化的成败,关系到企业的存亡和员工的未来。个企业的成功必须有个共同的核心价值观,不能认同我们企业价值观的人,就不能胜任我们企业的工作,个企业的核心价值观也不是凭空创造的,是在我们原来成功的价值观的基础上的进步完善,我们要将公司的整体战略规划和核是最好的,定有可改善的地方,有更好的方法取代它,管理的改善是没有极限的,如果我们在供应链中的每个环节设计制造质量销售服务物流都做到最优,就没有人能打败我们,最大的竞争对手就是我们自己,企业要的是绩效导向,是知行合。要兼容并蓄,允许失败,不能压制人才。在如何处理实现企业发展目标和个人职业机会的问题上,我们要强调个观点企业利益是最高利益,我们要为企业创造效益。这条规矩永远是有效的,当个人能力和企业发展目标产生矛盾......”。

8、“.....但这是维持企业竞争力所必需的。对于人事调整这类事情,永远都无法让所有人都满意,只能首先考虑企业的利益,另外我们也要提倡人贵有自知之明的精神,我国春秋时期鲍叔牙向齐恒公举贤管仲的度量和齐恒公既往不咎的胸怀,很值得我们学习,在我们的管理中,能否有荐贤的气度,这是考验我们职业经理人很重要的点。要成长为具有行业竞争力的优秀企业,首先要培养支能管理具有行业竞争力的优秀队伍,在竞争的诸多因素中,人的因素是第位的。我们是个年应市场环境的变化,领导对下层充分授权的同时,有必要建立起对下层决策的评判机制和管理关键环节的流程。我们必须彻底改掉部门主管排斥约束监督,经常违反制度的习惯。权力就等于权威。拥有权力易,赢得权威难,权威并非源于领导手中的权力而是来自领导的人格魅力。要想创建流的企业,那就必须在经营管理的各个环节上做到最优,必须充分发挥每个团队成员的作用......”。

9、“.....但是我们的部门主管以为承担责任就是个人说了算,不懂得将责任逐级分解,自己把大小事情都揽过来,却不知压抑了批人的成长。个企业在保持企业效率和速度的同时,完善规范管理制度,要更多的依靠组织效能的提高来增强企业的竞争力,我们的部门主管千万不能把自己变成现代企业的土皇帝,我们需要开放型的组织形式,要让各式各样的观点充分交流沟通。我们的部门主管要用自己的品德学识能力和工作绩效来建立自己的管理威信,使自己成为企业的推动者,核心价值观的倡导者和言传身教者,从而获得员工发自内心的信任和尊重。没有大团队精神。个企业需具有团队精神,团队精神是种富的诸多因素中,人的因素是第位的。我们是个年轻的企业,我们很多部门主管在走上领导岗位时年纪都不大,但是现在各种各样成文不成文有形无形的东西在压抑着新人的成长,使很多有才华有事业心的年轻人觉得很失落,他们满腔热情的加入我们的团队,希望干番事业......”。