1、“.....在个企业里听不到不同的声音,这是个企业落后的表现,这个企业也定做不大,我希望在座的各位有能力创造个以自己为核心的团队,个懂得如何集思广益群策群力,然后朝着个既定的目标努力的团队。集团公司会议讲话材料篇同志们根据集团公司党委研究的意见,我就党务工作讲两个方面问题。年主要工作情况即将过去的年,是党务工作创新取得显著成效企业实现历史性新跨越的年。各级党组织认真贯彻党的届中中全会精神和上级党组织的重大工作部署,突出创业发展和先进性教育重点,努力工作,各方面都取得了新的变化。突出传导引领作用,党组织的政治优势在创业发展中得到进步发挥。按照造势助力凝聚人心把握方向保证落实的总体要求,积极把政治优猫抓住,其中只老鼠提议,在猫的脖子上挂个铃铛,全体老鼠欢声雷动,但当有老鼠问,怎样才能将铃铛挂到猫脖子上时,刹那间鸦雀无声。应该说,没有方法对应的想法,是没有价值的。在工作中......”。

2、“.....领导思路般是这样的问题是什么,为什么会发生,相应的责任人是谁,怎样纠正,怎样预防等等,通常情况下报告中只体现出问题是什么而很少涉及到其它问题。主要是报告者的思路存在问题,面对问题难以做到有意识而系统的全面考虑,还有就是思路障碍我不是领导,解决问题自有领导。发现问题易,解决问题难,避难就易,这是我们部门主管该注意和克服的。要让制度管人,不要让人管人。各部门必须明确各职位的年度目标月度目标,周工作计划,甚至建立工作日志,以目标为导向,以结果为导向,就可以做到制度管人,才能实现领导在与不在个样。实际上大家都知道,建立制度易,推行制度难,关键在于各部门常抓不懈,始终如的坚持,这是个执行力问题。企业的灵魂是要企业成员来共同维护起来的,所有人都要给自己制定目标,接受考核,你不要只是当批评家,批评家是很好当的,自身的工作也要接受评审,我们应假定自己的工作不是最好的......”。

3、“.....管理的改善是没有极限的,如果我们在供应链中的每个环节设计制造质量销售服务物流都做到最优,就没有人能打败我们,最大的竞争对手就是我们自己,企业要的是绩效导向,是知行合。要兼容并蓄,允许失败,不能压制人才。在如何处理实现企业发展目标和个人职业机会的问题上,我们要强调个观点企业利益是最高利益,我们要为企业创造效益。这条规矩永远是有效的,当个人能力和企业发展目标产生矛盾,公司要相应调整时,你能不能有个正确的心态去对待这对我们是个考验,但这是维持企业竞争力所必需的。对于人事调整这类事情,永远都无法让所有人都满意,只能首先考虑企业的利益,另外我们也要提倡人贵有自知之明的精神,我国春秋时期鲍叔牙向齐恒公举贤管仲的度量和齐恒公既往不咎的胸怀,很值得我们学习,在我们的管理中,能展目标。要把有限资源集中投入到重点战略发展项目上,注重当期创业项目的质量和效益,防止大起大落......”。

4、“.....及时调整不符合科学发展要求的决策和行为切实搞好主业重点发展与辅业整体发展的协调,形成以市场化为原则的主业带辅业辅业自主发展的新格局切实搞好新老矿区的生产发展与全面繁荣进步的协调,要把衰老矿井资源接替和困难企业的出路问题摆上优先的位臵抓紧解决。要有追求集约增长的管理境界。正确处理好规模速度与质量效益的关系,优化产业和产品结构调整,延伸煤基产业链,做精煤炭产品。按照产业循环式组合企业循环式生产资源循环式利用的要求,发展循环经济。树立节约创造价值的理念,推动节约型企业创建,倡导节约型消费方式,坚决制止奢侈攀比浪费行为。制定中长期资本投入计划,坚持手抓投资,手抓融资,两手都要硬,加强投资,规避投资和经营风险。坚持安全发展,将安全作为第目标追求,第实绩考核,以安全决定生产,安全决定项目。积极推动本部与异地安全工作的均集团公司会议讲话材料打印版。加大案件查处力度......”。

5、“.....严惩腐败分子。认真执行重大事项报告制度,普遍建立领导干部廉政档案,推行党务公开,确保企业党风建设和反腐败工作始终走在省属企业前列。坚持以人为本,推进和谐矿区建设。和谐矿区是建设优强大集团的基础和保障。没有和谐稳定,什么事都干不成。加快和谐矿区建设,当前重点抓好以下项工作。第,要深入开展形势任务教育,增强企业内聚力。密切关注企业效益好转引起的职工思想行为的新变化,及时开展好形势任务教育,让职工认识到,个人要富裕,企业发展是前提,必须处理好企业发展与提高收入和解决生活欠账的关系,期望值不能过高过急,树立长远利益分配观,理解和支持企业积累资金办大项目。大力宣传企业安全生产经营管理改革创新等重大工作部署,把广大职工凝聚到完成企业各项目标任务上来。加强先进思想先进理念的宣传,突出抓好市场规则和市场意识教育,引导干部职工转变等靠要观念,通过开拓市场发展企业,解决存在的各种困难和问题。第......”。

6、“.....为什么会发生,相应的责任人是谁,怎样纠正,怎样预防等等,通常情况下报告中只体现出问题是什么而很少涉及到其它问题。主要是报告者的思路存在问题,面对问题难以做到有意识而系统的全面考虑,还有就是思路障碍我不是领导,解决问题自有领导。发现问题易,解决问题难,避难就易,这是我们部门主管该注意和克服的。要让制度管人,不要让人管人。各部门必须明确各职位的年度目标月度目标,周工作计划,甚至建立工作日志,以目标为导向,以结果为导向,就可以做到制度管人,才能实现领导在与不在个样。实际上大家都知道,建立制度易,推行制度难,关键在于各部门常抓不懈,始终如的坚持,这是个执行力问题。年重点工作任务当前和今后个时期,煤炭工业正处在大建设大发展大整合的重要历史时期。年既是规划实施的开局之年,也是集团公司提前实现第个翻番完成强企富民战略目标的关键年。因此,做好明年工作,对企业未来发展具有重要的战略失误......”。

7、“.....加强沟通,换位思考,做到相互尊重相互理解相互补台,自觉维护班子的团结和统。执行民主集中制,是党员领导干部有党性有境界有素养的表现。要以开展好双争活动为载体,推动班子整体建设,提升班子整体效能。要以提高廉洁从业能力为重点,推进本质廉洁型组织建设。按照系统教育规范制度深度监督的要求,完善惩治和预防腐败体系。围绕廉洁文化进班子进区队进岗位进家庭进目标,全面推进廉洁文化基地建设。坚持两个务必,使各级领导干部始终保持谦虚谨慎不骄不躁艰苦奋斗的作风。实行廉洁论证制度,纪检组织要主动对出台的制度进行廉洁论证,从源头上堵塞漏洞,提高制度的保廉能力。纪检干部要切实履行监督人职责,全过程参与物资招标采购工程发包等重点经营环节,保证集团公司管理制度执行不走样。要加强对党政主要领导的监督,抓好年薪规定之外的收入未经批准进修培训借婚丧嫁娶敛财公款招待等事项的监督检查......”。

8、“.....就没有人能打败我们,最大的竞争对手就是我们自己,企业要的是绩效导向,是知行合。要兼容并蓄,允许失败,不能压制人才。在如何处理实现企业发展目标和个人职业机会的问题上,我们要强调个观点企业利益是最高利益,我们要为企业创造效益。这条规矩永远是有效的,当个人能力和企业发展目标产生矛盾,公司要相应调整时,你能不能有个正确的心态去对待这对我们是个考验,但这是维持企业竞争力所必需的。对于人事调整这类事情,永远都无法让所有人都满意,只能首先考虑企业的利益,另外我们也要提倡人贵有自知之明的精神,我国春秋时期鲍叔牙向齐恒公举贤管仲的度量和齐恒公既往不咎的胸怀,很值得我们学习,在我们的管理中,能否有荐贤的气度,这是考验我们职业经理人很重要的点。要成长为具有行业竞争力的优秀企业,首先要培养支能管理具有行业竞争力的优秀队伍,在竞争的诸多因素中......”。

9、“.....我们是个年轻的企业,我们很多部门主管在走上领导岗位时年纪都不大,但动,首创集团公司安全教育多媒体教材,精心编制了自救器使用演示违行为点评伤亡家属现场访谈品行习练示范等期总时长多分钟光盘,同步在全集团区队安全活动日播放。大力推广本质安全系统追问,举办各类系统追问会场次。组织制作安全趣味电视节目安全总动员,有万多名职工家属观看,增强了职工安全意识。开展前所未有的大规模职工安全品行习练和军训,全年举办期有人次受训,使职工从穿衣戴帽到行走与会候车交接班等基本行为有了明显进步。编印了违行为界定漫画职工岗位操作规范丛书和职工安全手册,其中职工岗位操作规范丛书已完成原煤系列大专业个分册万多字的编印工作。这些教育,形式新感染力强职工易于接受,是对提高安全教育效果的有益探索。集团公司会议讲话材料打印版。在这里我需要特别强调的是围绕企业效益这个中心......”。