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房地产财务主管述职报告精选五篇【打印版】 房地产财务主管述职报告精选五篇【打印版】

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《房地产财务主管述职报告精选五篇【打印版】》修改意见稿

1、“.....选型工作基本确定,为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。税收工作接受了国税地税征收稽查局的多次检查,对检查出的问题进行协调解决,豁免了相关的罚金滞纳金。房地产公司期经与税务部门沟通通过缓缴营业税所得税方式节约资金利息免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负如交纳须万元。组织财务人员参加税务筹划培训,提高财务人员税收筹划意识。解决历史遗留关于大厦问题大厦系年股份公司属进出口公司在为大厦代理美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司年向起诉后经调节,年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价万元低偿进出口公司的损失。但该项目直没有处臵。按会计师事务所要求了中国证监会大连监管局月季度关于独立董事尽职调查大股东资金占用资金的检查年巡检的复查等,提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。完成了季报年报工作。与会计师事务所沟通......”

2、“.....会计事务所出具了无保留意见的审计意见。财务工作在公司推行全面预算管理,特别是销售成本费用现金流以及项目预算管理等在公司范围内推行收支两条线的管理模式,为公司制定客观公正透明公平指标评价体系提供了客观依据。建立统融资的资金管理体系,合理控制资金规模,有偿使用资金,使公司资产负债率由期初的下降,降至,实现了公司资产负债率控制在的要求。集团公司股份公司地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质贷款亿元,从外部短期融资亿解决集团公司以解决银行倒贷偿还银行诉讼案件借款公司与关联方资金占用等以及其他急需,节约了资金成本为集团公司争取亿资金额度。根据年各单位经营计划做好跟踪考核工作,对重点单位进行专题分析,并结合进行合理有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有计划......”

3、“.....力求会计核算工作的规范化制度化按照财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求,做好日常会计核算工作。只有按照工作规范财务制度做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在集团被评为财务信用类企业之后,阳倡司也能尽早获得这荣誉。做深做细日常财务管理工作在接下来的年,我计划多花些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上个台阶,起到真正的控制管理作用。不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平对财务知识以外的与房地产业建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时下,及时组织制订出台了,有效地遏制了风险的蔓延。加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率......”

4、“.....及时消除事故隐患,解决问题。另方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。以人为本,加强会计出纳专业人员的素质培训,进步实现了会计出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下点工作积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识,统学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。第管理工作的形式化表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还房地产财务主管述职报告精选五篇打印版案件借款公司与关联方资金占用等以及其他急需......”

5、“.....根据年各单位经营计划做好跟踪考核工作,对重点单位进行专题分析,并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻执行新会计制度进行检查监督指导。加强对各单位会计基础工作的监督检查和指导。下半年重点检查关于明确经营单位开支权限的暂行规定执行情况检查集团现金支票管理制度友谊集团货币资金银行印鉴专项管理检查办法执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训,调帐工作已开始。进行资产盘点摸清家底。房地产财务主管述职报告精选五篇打印版。研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解决问题在未能使用销售软件的情况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力研究并编制和逐渐完善了销售情况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难司也能尽早获得这荣誉......”

6、“.....多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上个台阶,起到真正的控制管理作用。不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平对财务知识以外的与房地产业建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进行处理。加强内外部的沟通,搜集有关信息在新的年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成种联动效应,对企业的各种信息作个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每项目的进展最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋......”

7、“.....及时与中国证监会监管局和深交所的沟通,信息披露工作受到中国证监会监管局的肯定公司信息披露工作被深交所评为优良单位。接受了中国证监会监管局月季度关于独立董事尽职调查大股东资金占用资金的检查年巡检的复查等,提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。完成了季报年报工作。与会计师事务所沟通,提出协调解决公司历史问题的方案,会计事务所出具了无保留意见的审计意见。财务工作在公司推行全面预算管理,特别是销售成本费用现金流以及项目预算管理等在公司范围内推行收支两条线的管理模式,为公司制定客观公正透明公平指标评价体系提供了客观依据。建立统融资的资金管理体系,合理控制资金规模,有偿使用资金,使公司资产负债率由期初的下降,降至,实现了公司资产负债率控制在的要求。集团公司股份公司地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质贷款亿元......”

8、“.....选型工作基本确定,为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。税收工作接受了国税地税征收稽查局的多次检查,对检查出的问题进行协调解决,豁免了相关的罚金滞纳金。房地产财务主管述职报告精选五篇打印版。第管理工作的形式化表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又重点。第缺乏沟通,对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息知识没有主动与其他部门进行沟通了解,到用时都不知该找谁另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。不足与提高鉴于工作中存在的几个问题以及个人的些想法......”

9、“.....自己在政府机关担任处长多年,调到企业担任副总,不能很快适应企业的为人处事方法,不能很快融入企业文化氛围。对上级平级下级都存在说话不注意分寸讨论不注意方法处事不注意后果的问题。接受了中国证监会大连监管局月季度关于独立董事尽职调查大股东资金占用资金的检查年巡检的复查等,提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。完成了季报年报工作。与会计师事务所沟通,提出协调解决公司历史问题的方案,会计事务所出具了无保留意见的审计意见。财务工作在公司推行全面预算管理,特别是销售成本费用现金流以及项目预算管理等在公司范围内推行收支两条线的管理模式,为公司制定客观公正透明公平指标评价体系提供了客观依据。建立统融资的资金管理体系,合理控制资金规模,有偿使用资金,使公司资产负债率由期初的下降,降至,实现了公司资产负债率控制在的要求。集团公司股份公司地产公司资金成本均有较大幅度节约......”

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