1、“.....加强复合型高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能,成为专多能的复合型人才和高层次人提升,确保培训对公司业绩达标战略提升及员工个人成长的推进力。培训的个要求锁定战略提升与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定企业内部资源共享锁定内部培训指导系统的建立与完善。培训工作目标建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作传递和发展资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感使所有在岗员工年都能享有高质量高价值的培训重点为中层管理人员提供系统培训......”。

2、“.....确保培训内容和企业文化的致性打造具备可知识练技能,提高自身素质,满足集团公司发展对人才的需求,使整体员工岗位业务技能水平得到提升。竞赛秉承公平公正公开的原则进行开展,并设仲裁席,以总经理为总裁判长各部门副总为副裁判长各部门经理为裁判员的方式进行。次竞赛内容如下月,开展经理级员工专业管理技能大赛,参加人员,为各部门经理主管级员工。月,开展线员工销售技巧大赛,参加人员为各片区线员工。月,开展各片区销售竞赛,参加人员为各片区各柜组。部门培训计划范文篇概要本计划主要内容为公司人力资源部年培训工作的具体内容时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划训质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训......”。

3、“.....坚持公司院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培部门培训计划范文篇网友投稿培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位分公司的新员工合同签订率必须达到。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于定的表彰奖励。转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训......”。

4、“.....职工技术等级培训公司计划新培养级名,级员工名,级员工名,级员工名。中级工以上人员占技术人员比例达到以上方面继续普及,扩大比工立足岗位学知识练技能,提高自身素质,满足集团公司发展对人才的需求,使整体员工岗位业务技能水平得到提升。竞赛秉承公平公正公开的原则进行开展,并设仲裁席,以总经理为总裁判长各部门副总为副裁判长各部门经理为裁判员的方式进行。次竞赛内容如下月,开展经理级员工专业管理技能大赛,参加人员,为各部门经理主管级员工。月,开展线员工销售技巧大赛,参加人员为各片区线员工。月,开展各片区销售竞赛,参加人员为各片区各柜组。部门培训计划范文篇概要本计划主要内容为公司人力资源部年培训工作的具体内容时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患......”。

5、“.....加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对些新知识在公司内进行学习推广。对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意解及修改,并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。年具体课程计划稿新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训,并统安排观看资讯新员工培训教程视频。课程内容包括企业文化及公司管理制度客户管理及查询系统使用产品知识电话实战样本制作事业部管理制度优质客户寻找及判断如何报价同行特点分析数据合理应用大客户开发如何催款行业开发等......”。

6、“.....实际课程根据方向进行细分设计普通员工培训方向计划外培训计划外培训是指不在年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标战略提升及员工个人成长的推进力。培训的个要求锁定战略提升与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定企业内部资源共享锁定内部培训指导系统的建立与完善。培训工作目标建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作传递和发展资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感使所有在岗员工年都能享有高质量高价值的培训重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标的有效完成进步完善培进行安排......”。

7、“.....年重点培训对象确定为中层以上管理人员,因此年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理有效针对性强的高质量的培训课程。金地百货培训需求调查表见附录。员工技能竞赛年度,我们将进行次员工内部竞赛,以提高员工业务水平为目的,达到比学赶帮超的良好氛围。同时,老员工要起到积极的传帮带作用,针对新员工工作中的薄弱点开展培训练兵,并通过岗位培训与竞赛相结合,激励今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核,力争新增技师高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。加强复合型高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训......”。

8、“.....使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能,成为专多能的复合型人才和高层次人,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位分公司的新员工合同签订率必须达到。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于定的表彰奖励。转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择覆盖重点培训,全面考核的原则,用竞赛建设调查贯穿全年培训工作,以公司内部培训为主......”。

9、“.....力求在年建立起全面的培训制度,用先进的培训方法持续的培训时间建立起支团结上进的现代百货队伍,并达成以下培训目标,加强培训,显著提高基层员工的专业知识服务技能,培养批公司急需的中层管理者提高现有中层管理者的职业素质与管理技能进行大规模的团队建设培训,加强部门员工的沟通,增强员工对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力。培训体系运作计划年,在既有的金地百货员工培训课程的基础上,继续丰富和完善课程体系。重点开发线员工导购员收银员训工作的计划性有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。依据公司岗位说明书员工培训需求调查中层管理人员座谈公司战略提升与拓展需求公司对培训工作的要求。培训工作的原则方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训......”。