1、“.....对精煤产量产率质量等综合指标，做到了班日考核，随时把握，随时整改是开发新产品，开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢马钢合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户，主动了解用户需要，仔细研究各项指标，全力生产出了适应用户需求的新产品。是细化内部生产过程。在内部生产组织管理上，创造性地实施个按级工作法，即通过狠抓质量多变的入洗原煤的分储分运与合理配洗，发挥仓下配煤优势，实现按级入洗，严把了生产合格产品第关通过精细组织洗煤生产中跳汰浮选环节的规范管理规范操作，实现了按级生产与级差生产的最佳配合通创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。月份主要指标呈现出创降实现的态势即外运总量创历史同期最高水平外运总量万吨，完成计划万吨的，同比多运万吨，增幅洗煤产量创历史同期最高水平精煤产量万吨，完成计划万吨的，同比增加万吨，增幅洗煤人效创历史同期最高水平吨人......”。

2、“.....增幅精煤产率创历史同期最高水平，比计划提高，同比提高了。洗煤加工费下降元吨，比计划元吨下降元吨，降幅，同比元吨下降元吨，降幅元吨销结构，实现产销两旺今年以来，煤炭市场骤起骤落，乍暖还寒，我们经过冷静分析，不断调整思路，确立了优化生产调整结构提高质量取信用户的生产经营指导思想，实施了系列技术创新和管理措施，应对了变化的市场，取得了良好的效果。是实现跳汰浮选的最佳配合，实施了级差生产方案，使占精煤总量左右的浮选精煤灰分，提高半级生产，与跳汰精煤配合，提高浮精抽出率，影响精煤总产量，达到最大限度提高浮精产率的目标。是实现跳汰精煤产率的最大化，调整了跳汰操作方案，采取了保精煤达到了预期的目标。洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料网友投稿。整体开展赛马机制按照集团公司和分公司的安排，我们在全厂范围内积极开展了层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛，全员参赛马的活动......”。

3、“.....分别对经营业绩安全业绩综合业绩进行公开考评考核排队排名，从而极大的调动了广大员工的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，而又产生了种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的。完善了过程控制指标责任考核，覆盖了月旬日班时分钟的个时间段项考核内容。即月考核管理工程工效。旬考核车间文明生产成本质量标准化。日考核岗位文明生产岗位成本各车间的工作量。班考核各车间生产管理，尾煤，矸石污染洗煤班计划。小时考核生产技术检查，生产快灰，精中煤产率，洗煤产率产量。分钟考核生产环节配合，快灰快浮指导，各车间的设备运行。整个考核呈现出，大指标实施了班日计划目标联责考核，对精煤产量产率质量等综合指标，做到了班日考核，随时把握，随时整改对给予我们关怀理解支持的领导部门和兄弟单位表示衷心的感谢！在过去的个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署......”。

4、“.....依靠技术进步管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。月份主要指标呈现出创降实现的态势即外运总量创历史同期最高水平外运总量万吨，完成计划万吨的，同比多运万吨，增幅洗煤产量创历史同期最高水平精煤产量万吨，完成计划万，根据各类用户要求，严格实施了装车工作票制度，认真落实了大卡的类用户的配煤装车销售方案，按用户要求，适时配入了高低热值煤，做到每批有方案，形成了装车许可监护负责的条龙精细管理机制，最大限度地满足用户的需求，实现了付产品效益最大化。是积极优化生产组织方案，根据产品仓小储量少，销售品种多，难以适应的劣势，利用仓多，能实现多仓配装的优势，采取了减少生产品种，实施配煤装车的生产方案，只生产个高灰个低灰个高硫产品......”。

5、“.....损失下降，万元，比计划万元下降万元，降幅生产成本下降元吨比计划增高元吨，同比下降元吨，降幅。实现了安全生产，杜绝了人身事故和级以上非伤亡事故。我们之所以能够取得定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在个方面围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺今年以来，煤炭市场骤起骤落，乍暖还寒，我们经过冷静分析，不断调整思路，确立了优化生产调整结构提高质量取信用户的生产经营指导思想，实施了系列技术创新和管理措施，应对了变化的市场，取得了良好的效对给予我们关怀理解支持的领导部门和兄弟单位表示衷心的感谢！在过去的个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心以结构调整为在内部生产组织管理上，创造性地实施个按级工作法，即通过狠抓质量多变的入洗原煤的分储分运与合理配洗，发挥仓下配煤优势，实现按级入洗......”。

6、“.....实现了按级生产与级差生产的最佳配合通员理财，达到降耗目标通过全方位细化责任，全过程有效监督，全员联责考核突出工效，着重电耗等工作，使成本费用管理达到了预期的目标。是全方位细化责任，推行了岗位核算，全员理财的管理模式。在原有的成本否决工资负亏分类核算工资兑现的基础上，再细化责任分解指标，使指标费用分解到个岗位，真正做到了人人头上有指标，将责权利有机地结合起来，形成了人人算帐。在成本考核体系中，以分公司级经济责任制为主线完善了级考核，即车间到班组的经济责任制考核级考核，即班组到示，概括起来讲就是原料煤有机调配入洗是基础，机电设备定是手段，赛马机制是动力，配煤装车是关键，工作票制度是保证。完善了过程控制指标责任考核，覆盖了月旬日班时分钟的个时间段项考核内容。即月考核管理工程工效。旬考核车间文明生产成本质量标准化。日考核岗位文明生产岗位成本各车间的工作量。班考核各车间生产管理，尾煤......”。

7、“.....小时考核生产技术检查，生产快灰，精中煤产率，洗煤产率产量。分钟考核生产环节配合，快灰快浮指导，各车间的设备运行。整个好效果。全厂设备实施定程序管理根据我厂机电设备多，种类复杂，管理难度大的特点，创造性的开展了设备定即定时检查定时保养定时检修程序化管理，确保了机电设备的良好运转。首先是把全厂使用的台设备归类，把每台设备所需检查保养检修部位分块，细化工作内容，量化工作指标，统编号，合理安排定周期，经过细化优选，共确定了条具体内容，编写进计算机软件，设立设备档案数据库。其次是按照规定时间和工作内容，每天由机电科下达定工作票，对设备进行全面的无遗漏定检保养和检修洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料网友投稿.对给予我们关怀理解支持的领导部门和兄弟单位表示衷心的感谢！在过去的个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署......”。

8、“.....依靠技术进步管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。月份主要指标呈现出创降实现的态势即外运总量创历史同期最高水平外运总量万吨，完成计划万吨的，同比多运万吨，增幅洗煤产量创历史同期最高水平精煤产量万吨，完成计划万小指标实施小时分钟的联责考核，小时入洗量实施了吨指标考核，影响生产时间实施了分钟罚元钱的联责考核。坚持两个生产会及时通报考核结果，及时准确传递到各个岗位各个环节，起到了生产过程有效控制。通过以上系列措施的实施，月份开车时间为，同比减少小时入洗量达到，比计划提高，同比提高，达到了超负荷高产高效的目标。围绕成本费用，推行岗位核算全员理财，达到降耗目标通过全方位细化责任，全过程有效监督，全员联责考核突出工效，着重电耗等工作，使成本费用管理对外销售需要，适应了不同品种的连续突击外运，抓住了每个宝贵的外运机遇......”。

9、“.....洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料从小入手严细岗位过程管理不断创新确保实现奋斗目标各位领导同志们根据集团公司的安排，在洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，配件使用有周期表，材料有通报，钢材使用有图纸，使各类消耗管理到岗位，控制在过程。在费用指标的宏观管理上，坚持了周总结周分析，时时把握消耗动态，专用材料做到日耗日清日通报。是采取工效激励考核，定死单价工资，弹性生产，严控加班，充分减少用人用工，用工同比减少个，用人减少人，人头效率达到吨人月，同比提高吨人月。是严格用电管理。严格实施避峰填谷作业，满负荷生产，内部用电全部计量考核，严格控制外供电，强化照明管理，实行分片区域责任管理......”。