1、“.....体现员工价值,激发员工工作热情,合理使用公司财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况,制定本制度。第条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。第条管理部门公司总经理办公室是公司薪酬管理的决策机构,人力资源管理部是公司薪酬管理的执行机构,负责公司薪酬管理体系的拟定,薪资构成,员工薪资,薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。第章薪酬管理般规定第条薪酬设计和管理人力资源管理部通过工作分析和职位评估,根据薪本人承担法律责任。本协议式两份,待双方签字盖章后即可生效......”。

2、“.....本人承担了工程的结算审核业务。在审核过程中,本人严格遵守了公司的各项管理制度及国家相关法律法规的规定。工作认真仔细。本人合理保证审核结果客观公正,有根有据。如果因疏忽大意工作不认真存在应减未减,或者由于违反了公司的员工道德规范制度及国家相关法律法规的规定,因收受了施工方的钱财或接受了施工方宴请等而导致应减未减的,应减未减明显或数额较大时,除公司不再支付报酬外,由受托人承担赔偿责任。赔偿额为委托人该项目全部审计费收入。触犯法律的由受托人本人承担法律责任。承诺人时间年月日公司业务负责人时间年月日思科工程造价咨询有限公司保密制度不该说的机密,绝对不说。不该问的机密,绝的内容。受托人不得与施工方互留联系方式,不得与施工方通电话,不得有任何形式的私下接触。协议终止后,未经委托人同意,受托人不得泄漏与本协议工程相关的任何资料和情况。严格遵守委托方员工道德规范制度业务管理制度。受托人未能履行以上各项义务,给委托人造成损失的,应当承担违约赔偿责任......”。

3、“.....受托人有义务配合委托人对该项目安排的复核工作。委托人的权利按合同约定,接收咨询成果审查受托人为本合同工程编制的各种文件,并提出修正意见要求受托人提交业务工作报告本合同履行期间,由于受托人不履行合同约定的内容,给委托人造成损失或影响工作正常进行的,委托人有权终止本合同,并依法向受托人追索经济赔偿,直至追究法律责任受托人的权利按协议约定收取委托报酬对委托人做出的决定,受托人有权提出建议当委托人提供的资料不足或不明确时,有权要求委托人补足资料或作出明工程造价咨询有限公司管理制度专用版资料doc判缓刑管制免予起诉和免予刑罚的,公司可以解除劳动合同。员工主动解除合同,必须提前个月通知公司,方可办理解除劳动合同手续。第条总经理助理签署意见后,离职员工将报告送至行政财务部。行政财务部经上报核准,发给离职员工会签表。第条凡未获批准辞职的员工擅自离职的,以旷工论处,直至辞退。第条凡离职员工必须移交完成下列事项完成所作业务所做业务完成以出具报告并收到反馈意见书为准......”。

4、“.....第条离职职员必须在离职员工会签表物品移交明细单中详细列明所移交的切物品,并由人力资源管理部负责人签字认可。第条凡移交不清或所借财物遗失损坏,在未做出赔偿之前,人力资源管理部不应签字认可。第条辞职员工如给公司造成损失的,或按照劳动合同约定,应该给予赔偿的,在未赔偿之前,人力资源管理部不应签字认可。第十条如果在委托人利益。招标代理工作结束后,按照公司关于档案管理的规定将资料完整归档。附招标代理从业人员行为准则要依法代理,不违规操作和违法乱纪要诚实守信,不畏惧权势和弄虚作假要优质服务,不敷衍塞责和玷污信誉要正直公正,不隐瞒真相和营私舞弊要公平竞争,不互相拆台和私下交易要爱岗敬业,不玩忽职守和推诿扯皮要秉公办事,不假公济私和感情用事要遵章守纪,不违章违纪和泄露秘密要开拓创新,不因循守旧和固步自封。外委业务管理制度对外委托业务应当经公司批准方可委托。外委人员必须与单位签订委托业务实施协议......”。

5、“.....以及业务实施时间质量要求。外委业务的质量控制由单位指定人员实施。对外委托业务资料整理归档由单位指定人员般为资料员协助完成,指定人应对资料完整性负责。单位指定质量控制人员负责客户的沟通回访。附业务委托协议附承诺书附业务委托协议甲方委托人思科工或合同期内,发现有不符合录用条件,或工作能力不符合要求的,或道德品质不符合要求的。在合同期内,不服从调动工作岗位的因病或非因工受伤,在规定的医疗期已满后,仍不能从事原工作的按照解除劳动合同的有关规定,应予辞退的公司股东会议决定关闭宣告破产,或者濒临破产处于整顿期间需要减员的符合国家规定应给予解除劳动合同的。有下列情况之的,公司不得解除劳动合同合同期未满,又不符合上述第条第款规定的因病或非因工负伤,在规定的停工医疗期内的实行计划生育,在孕期产假期哺乳期间的女职员其他符合国家规定的。有下列情况之的,职员可以解除劳动合同合同期内,不适应公司工作的公司不能按照规定支付劳动报酬的公司不履行劳动合同,或者违反国家政策法规......”。

6、“.....职员被辞退开除,或被司法机关判刑关押或劳动教养的,劳动合同自行解除职员日执行。本制度解释权属公司行政财务部。对外形象管理制度第条为规范公司对外形象管理,提升公司形象,特制订本制度。第条公司对外形象主要指向别人介绍公司时,应注意维护公司形象,保守公司机密。第条公司与政府有关部门应建立良好的关系,以便办理经营相关事项及时了解政策和形势。第条公司对外发送资料时,统用公司的标准信封。第条公司员工的名片统由行政财务部印制。名片中的职务职称由行政财务部审定。员工离开公司时,其多余的名片应交还公司,以后不得再以公司职工的名义进行任何活动。工程造价咨询有限公司管理制度专用版资料。工程量清单的编制必须符合国家关于清单计价规则规定清单子目的设置符合国家关于清单计价的规定。工程量的计算应严格按照国家关于工程量清单的工程量计算规则实施为了保证清单工程量的准确,对于影响工程造价较大的单项工程必须实行互相复核,即同时有两个项目组对同单项工程工程量进行计算主谈人会谈目标策略协议草稿等......”。

7、“.....任何人都不准泄露。住宿根据接待需要,需安排客人住宿时,由行政财务部提前协助订房。住宿费由客人支付的,应尽量按客人要求订房由公司支付的,应由公司总经理审批。票务根据接待要求或客人要求由行政财务部预订车船机票。票款由公司支付的,应由总经理审批。礼品需向客人赠送礼品时,应由行政财务部拟订礼品名称及价格,报由公司总经理审批。宴请需宴请客人时,应考虑客人的地域风俗习惯,并力求朴素大方,又厉行节约。就餐标准应控制在元人以内,超过该标准时,应由公司总经理审批。陪餐人数由总经理审批安排。观光游览需安排客人游览时,应事先由行政财务部门拟订游览景点和费用预算,应由公司总经理审批。第条公司禁止在接待中的切不良行为。接待中收受的礼品含现金及有价证券应律上交行政财务部。第条本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。办公环境管理并对计算结果进行互相复核,以达到工程量的准确。工程量清单编制结束后,由项目负责人对经济指标清单描述清单项目设置进行检查,并对软件的设置进行更改......”。

8、“.....应将招标前期的所有资料报公司总工程师检查,重点是招标文件。公司总工程师对招标文件中的各项条款进行逐符合,并检查工程量清单。经总工程师复核后报招标管理机构。招标备案工作项目负责人必须认真做好招标备案工作。发标项目负责人在招标备案结束后,在同委托人充分沟通后,实施发标工作。招标答疑及开标项目负责人应组织执业人员及相关单位参加招标答疑会议,认真记录,并整理发放。招标上限控制价在按照国家规定编制结束后,应同委托人进行沟通,并根据招标文件的规定妥善密封。项目负责人必须精心组织开标工作,做好评标专家的抽取,各种评标表格的制定及签字,评标会议的组织。严格禁止同投标单位互相串通,损害会议管理制度总则第条为了规范公司会议管理,提高工作效率和决策的科学性,特制定本制度。第条本制度所指会议为以公司名义召开的会议不含公司股东会议及公司董事会会议。会议类型第条公司例会。为每周的周上午召开。由公司总经理主持,与会人员为公司全体人员......”。

9、“.....向总经理上交个人本周工作计划表。公司安排下周工作。决定公司日常经营中需要集体决定的事项。其他临时事项。第条业务专题会工作协调会不定期召开。由部门负责人或业务人员提议召开,总经理主持,上级领导可根据需要决定是否参加与会人员为相关业务人员。会议对所涉及的业务或项目进行研究讨论,并由总经理作出统安排。第条总经理办公会会议由总经理临时召集,部门负责人参加。会议研究并决定公司重大事项及紧急事项的处理。会议服务第条公司会议由资料员提供服务,会议所需材料等。第条公司会疗期,具体规定如下年以内个月年至年两个月年以上个月在医疗期内休病假基本工资发。经公司和社会劳动医务鉴定确定为工伤的,公司按厦门市职工医疗工伤生育暂行办法的有关规定执行。事假员工请事假般次不得超过天,全年不得超过天。事假期间不发工资。考勤制度建立严格的考勤制度,公司各部门负责人应认真抓好本部门的考勤工作,公司定专人为考勤员,负责公司的日常考勤工作。考勤员必须每日填写考勤表,月底由总经理助理考勤员签字,报公司行政财务部......”。