1、“.....以实现公司的总目标和总绩效基准目标为目的各部门根据的年度规划及部门预算,提出本部门绩效目标。员工的绩效目标是以部门目标作为导向,以实现部门绩效目标作为目的。部门的目标分解为员工的目标,员工的绩效目标首先根据部门目标要求,然后结合工作职责分配进行分解。具体方案由各部门自行制定。具体时间节点流程事项具体内容负责人时间节点绩效奖金基准项目根据各部门的实薪酬绩效规定第章管理人员的薪酬绩效规定第章高级管理人员的薪酬绩效规定第章薪酬绩效执行流程第章附则总则第条目的为体现公司公开公平公正的纳贤机制,切实建立起套选人育人用人留人的人力资源管理体系,激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资绩效福利管理制度......”。

2、“.....但特殊岗位需另行制定的除外门需向生产部门支付定比例的金额,作为生产部门调剂基金的部分。工厂薪资绩效管理制度专用版资料。月度薪资调整报表每底前对于新进员工及薪资调整的员工统报总经理审批,原件报财务部复核工资并由总经办薪资管理人员存档。所有记录的保存期为年对于超过保存时限的文件和记录,由总经办门统销毁。第章附则本方案由总经办负责解释修订。本方案经总经理批准后执行。绩效目标责任协议书甲方乙方甲乙双方为了确保公司年度各项目标任务的顺利完成,经公司董事会研究通过结合公司薪酬绩效管理制度,在平等自愿协商致的基础上,特对部年度绩效目标,订立责任协议如下目标责任期限年月日年月日止。绩效目标责任如下月年年度单项考核项部门编制经理人主管人主管人主管人人人考核方式及奖励考核方案见附件......”。

3、“.....该附件为该协议不可分割的部分。甲方乙方日期日期。同时结合系数法出勤情况计件工资员工额外享受工龄工资员工入职满个月,第个月起有工龄工资,并于每年年底统发放。工龄工资仅适用于线操作工人。调离线操作工人岗位前符合工龄工资标准的员工按实际线操作时间在年底计算发放。该工资每月由财务部计入成本。序号起付月工龄工资标工厂薪资绩效管理制度专用版资料率客户满意率第章高级管理人员的薪酬绩效规定第十条高级管理人员包括总经理副总部门经理等,绩效奖励全部采取年底发放的方式高级管理人员年工资月基本工资月岗位津贴月数年绩效奖励工资部门绩效奖励工资每月公司销售总额绩效额度比例部门系数部门绩效得分高级管理人员年绩效奖励工资部门绩效奖励工资部门经理比例的年总和月基本工资为薪资基本组成部分,根据相应的职位进行核定,每月发放。基准标准职等职级划分分别以知识,经验,决策责任,工作失误后果,全局性,前瞻性......”。

4、“.....内部协调,对外公关,督导责任,研究分析能力等作为基准划分其准点,视不同的职位提出不同的综合能力及素质要求束相结合的目的,特制订本薪资绩效福利管理制度。第条制定依据依据公司的历史现状和未来战略发展定位的需要依据同行业同地区同等职位的薪酬福利水平依据员工付出劳动量的大小依据职务的高低依据技术与能力水平的高低依据工作的复杂程度依据劳动力和人才市场的供求状况第条适用范围本方案适用于公司全体员工,但特殊岗位需另行制定的除外。第条管理责任本方案由公司总经办负责制定实施调整修改解释。第章薪酬绩效系统第条公司采用的薪酬绩效以经济责任制为导向分成大类工人薪酬绩效规定管理人员薪酬绩效规定高级管理人员薪酬绩效规定......”。

5、“.....诉损失产品采购成本下降率总总经办出货量出货率生产效益招聘职位到岗及时率公司培训实施率人员流动率绩效管理实施率行政安全无事故率员工满意度总信息部出货量出货率生产效益网络维修及时率软件实施的有效性网络安全率系统故障率设备维修维护及时率内部成熟产品预算成本与实际成本差异率新产品设计成本与定型后实际预算成本差异率全年采购成本下降总单证部出货量出货率生产效益及时出货率出口退税损失率制单准确率交单及时率信用证审证准确率营销部销量销售增长货率生产效益招聘职位到岗及时率公司培训实施率人员流动率绩效管理实施率行政安全无事故率员工满意度总信息部出货量出货率生产效益网络维修及时率软件实施的有效性网络安全率系统故障率设备维修维护及时率内部成熟产品预算成本与实际成本差异率新产品设计成本与定型后实际预算成本差异率全年采购成本下降总单证部出货量出货率生产效益及时出货率出口退税损失率制单准确率交单及时率信用证审证准确率......”。

6、“.....绩效奖励全部采取年底发放的方式高级管理人员年工资月基本工资月岗位津贴月数年绩效奖励工资部明细表序号属性部门绩效奖励基金的基准项目部门考核项目备注单列车间产量交期成本派工单准时完成率配合度装合格率制造费用控制率人员流失率招聘留用成功率安全单列研发部项目及时率期限内效益初定年新产品研发进度按期达成率设计变更及时率设计失误年损失实用新型申请数资料准确率产品成本不超过目标值总采购部出货量出货率生产效益手工具园林采购成本下降率到货及时率供应商批次合格率当月不良品退货及红单及时处理率采购物料到达准确率总品质部出货量生产效益当月进料检验批的合格正确率成品检验装合格率客户验货次性合格率外部质量损失率当月客户质量投诉质量培训的实施率体系维护总财务部出货绩效奖励工资每月公司销售总额绩效额度比例部门系数部门绩......”。

7、“.....根据相应的职位进行核定,每月发放。工厂薪资绩效管理制度专用版资料。人力资源管理系统文件薪资绩效管理制度有限公司年月目录第章总则第章薪酬绩效系统第章工人的薪酬绩效规定第章管理人员的薪酬绩效规定第章高级管理人员的薪酬绩效规定第章薪酬绩效执行流程第章附则总则第条目的为体现公司公开公平公正的纳贤机制,切实建立起套选人育人用人留人的人力资源管理体系,激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约目前整个绩效工资分个系统发放,物流生产系统车间和仓库单列按现实施方案操作管理系统技术系统,具体分配比例另行下发第十条绩效管理实施关键点公司目标分解公司的年度总体目标由公司战略分解而来。部门的绩效目标以公司的总目标作为导向,以实现公司的总目标和总绩效基准目标为目的各部门根据的年度规划及部门预算......”。

8、“.....员工的绩效目标是以部门目标作为导向,以实现部门绩效目标作为目的。部门的目标分解为员工的目标,员工的绩效目标首先根据部门目标要求,然后结合工作职责分配进行分解。具体方案由各部门自行制定。具体时间节点流程事项具体内容负责人时间节点绩效奖金基准项目根据各部门的实资基本工资为薪资基本组成部分,同时亦为支付员工各类社会保险及加班费等相关费用的缴费基数和计算基数岗位津贴根据岗位职务和工作责任设立的工作津贴绩效奖励工资员工每月进行考核,依据员工考核结果公司额外支付的奖励。该工资由部门经理根据各部门绩效方案对员工进行考核部门绩效奖励工资每月公司销售总额绩效额度比例部门系数部门绩效得分部门员工月绩效奖励工资按各部门绩效方案发放公司月销售总额以每月海关出货金额为准绩效额度比例总经理根据财务部全面预算核定的盈亏平衡点以及公司总体利润情况,得出绩效额度比例绩效额度比例部门系数由总经理签署公布例如年月......”。

9、“.....绩额绩效额度比例部门系数部门绩效得分部门员工月绩效奖励工资按各部门绩效方案发放公司月销售总额以每月海关出货金额为准绩效额度比例总经理根据财务部全面预算核定的盈亏平衡点以及公司总体利润情况,得出绩效额度比例绩效额度比例部门系数由总经理签署公布例如年月,公司海关出货总额为万人民币,绩效额度比例为部门系数为部门绩效得分为分则该部门的月绩效奖励总额为公司当年销售目标未达到或经营出现亏损,则所有部门整体无绩效奖励奖金第十条奖金池的建立和使用为了控制风险便于调剂,每月按绩效额度比例提取的绩效奖金不全部发放,留定比例放入奖金池,该比例由绩效小组视当月经营状况决定。奖金池理审批,原件报财务部复核工资并由总经办薪资管理人员存档。所有记录的保存期为年对于超过保存时限的文件和记录,由总经办门统销毁。第章附则本方案由总经办负责解释修订。本方案经总经理批准后执行......”。