1、“.....责令,督促整改,并向总经理报告评估规章制度发布后,应按照制度建设的原则和要求,对规章制度的有效性,可行性,充分性进行评估,为修订制度提供依据承办部门自我评估规章制度承办部门每年应对其负责相关制度进行自我评估,根据评估情况,提出年度制度修改和完善计划监督检查部门的评估监督检查部门每年应对集团公司规章制度进行评估,根应送相关部门会签后,送归口管理部门进行综合审查规章制度送审稿不符合制度建设原则和要求的,起草部门应作进步修改规章制度送审稿由分管副总经理总师审核后,提交总经理或总经理会议批准基础管理制度由总经理会议批准,业务管理制度由总经理根据制度重要程度决定是否需提交总经理会议批准发布规章制度批准后,由总经理签署发布规章制度通过纸质和电子度建设计划表......”。

2、“.....协调,编制年度制度建设计划,由分管领导审核后,提交总经理审定后下达因组织机构调整或其它重大事项变更需对规章制度进行调整,修改的,不受年度制度建设计划限制,可按程序及时办理起草规章制度由主办部门负责牵头起草,协办部门配合起草的步骤确定主题,草拟提纲收集资电力投资集团公司规章制度管理制度专用版资料适用范围明确规章制度所涉及的有关部门单位和活动明确规章制度所涉及的相关人员和事项职责规定负责实施本制度的部门单位或人员的责任和权限规定与实施该制度相关的部门单位或人员的责任和权限工作内容......”。

3、“.....然后用带括号的数字排序主要内容规章制度般应包括下列内容根据具体制度的需要可相应调整目的清晰简捷说明本制度控制的活动和内容估确定每个制度的实施完善执行人,将相应责任落实到岗位按照职责对子公司,分公司需经集团公司审批或备案的规章制度提出意见监察审计部集团公司监察审计部是集团公司制度建设的监督检查部门,主要职责是对各承办部门履行制度建设职责情况进行监督,检查对规章制度执行情况进行监督......”。

4、“.....责令整改,并向总内的规章制度根据总经理的授权批准分管范围内的规章制度总经理工作部集团公司总经理工作部是集团公司制度建设归口管理部门,主要职责是拟订规章制度管理制度组织编制规章制度体系框架及年度制度建设计划对规章制度进行综合审查会同监督检查部门对规章制度执行情况进行监督,检查组织,协调规章制度的宣传与培训组织对规章制度进行分类汇编理报告进行年度制度评估,并提出制度修改和完善建议分支机构在集团公司授权范围内制定有关的规章制度依照集团公司的规章制度,制定具体实施办法及内部管理制度制度体系内容集团公司规章制度是指集团公司在管理过程中制定的办事规程和行动准则包括规定,办法,规则,标准,导则等集团公司的规章制度按性质和功能分为基础管理制度和业务管理制度基础规章制度管理制度目的强化依法治企,推进现代企业制度建设,规范规章制度的起草,审核,发布,修改,执行和监督,优化管理流程......”。

5、“.....保障集团公司发展战略的实施适用范围集团公司本部及分支机构的规章制度管理适用本制度子公司的规章制度管理依照本制度的有关规定执行制度建设应遵循的原则符合国家法律法规符合集团公司的章程符合集团公议批准业务管理制度由总经理根据制度重要程度决定是否需提交总经理会议批准提出制度制定及修改计划会签附件中国电力投资集团公司规章制度发布通知年第号中国电力投资集团公司已经于年月日通过,现予发布,自发布之日起施行总经理年月日附件规章制度控制表制度名称制度编号版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审类流水号制度分类代号基础或业务管理制度代码集团公司代码其中,专门适用于集团公司本部制度的代号,应在集团公司代码后加分支机构规章制度代号应在集团公司代码后加地区名称汉语拼音的首位组合字母例如,东北分公司为制度分类代号每类制度的分类代号为阿拉伯数字......”。

6、“.....内容完整管理界面清晰,权责明确管理流程规范,运转顺畅条文结构合理,语言准确精练制度及条款之间协调致,避免矛盾,重叠,漏项本部制度管理程序制订年度制度建设计划各部门从集团公司管理实际需要出发,结合自身的业务,提出需要起草的规章制度,填写年度制理报告进行年度制度评估,并提出制度修改和完善建议分支机构在集团公司授权范围内制定有关的规章制度依照集团公司的规章制度,制定具体实施办法及内部管理制度制度体系内容集团公司规章制度是指集团公司在管理过程中制定的办事规程和行动准则包括规定,办法,规则,标准......”。

7、“.....要求与程序按活动的逻辑顺序写出开展该活动的各个细节和程序规定应做的事情明确每活动的实施者规定活动的时间说明在何处实施规定具体实施办法支持性国电力投资集团公司规章制度体系框架集团公司基础管理制度决策管理制度组织管理制度规章制度管理制度战略规划与计划管理制度投资管理制度财务管理制度资本运作管理制度人力资源管理制度安全与环保管理制度采购与物资管理制度工程建设管理制度生产管理制度十市场营销管理制度十核电管理制度十监察审计管理制度十法律事务管理制度十综合事务管理制度十科电力投资集团公司规章制度管理制度专用版资料核签发人是否修订此次修订的主要内容解释部门实施及完善执行人附件年度制度建设计划表制度名称含制定或修改主办部门协办部门拟征求意见单位制定或修改的目的......”。

8、“.....要求与程序按活动的逻辑顺序写出开展该活动的各个细节和程序规定应做的事情明确每活动的实施者规定活动的时间说明在何处实施规定具体实施办法支持性制度管理流程图否否否否是承办部门相关部门监察审计部总经理工作部总经理总经理会议分管领导下达制度建设计划汇总编制年度制度建设计划审核是否审批起草,修改形成制度草案征求意见修改完善形成送审稿审查是审核是否审批是否制度签署组织制度执行发布制度监督检查评估,并形成报告制度年度自我评估报告制度年度执行评价考核是否基础管理制度由总经理会的规章制度由分公司依据授权权限进行管理......”。

9、“.....并报集团公司备案集团公司制度建设归口管理部门,监督检查部门,业务主管部门发现不符合集团公司制度建设原则,要求,或者与集团公司有关规章管理制度业务管理制度战略规划与计划管理制度投资管理制度财务管理制度资本运作管理制度人力资源管理制度安全与环保管理制度采购与物资管理制度工程建设管理制度生产管理制度市场营销管理制度核电管理制度监察审计管理制度法律事务管理制度综合事务管理制度科技与信息管理制度国际合作管理制度党群管理制度考核评价管理制度附件中电投集团公司规章理报告进行年度制度评估,并提出制度修改和完善建议分支机构在集团公司授权范围内制定有关的规章制度依照集团公司的规章制度,制定具体实施办法及内部管理制度制度体系内容集团公司规章制度是指集团公司在管理过程中制定的办事规程和行动准则包括规定,办法,规则,标准......”。