1、“.....即我队的精细化管理就象个标盘样,队干部就是管理层,也是整个标盘的中心,它具有指挥决策功能,是整个队伍管理的核心。第层,就是所谓的执行层,也就是调度和材们高青供电队现有两辆十铃柴油车,每月号按规定进行油卡充值,并建立燃料进出台帐,详细记录了车辆行驶的公里数和耗油量,做到每日清,每月结。材料。材料保管员建立了详细的材料收发台帐,班组项目组主要负责西部油区电网平稳运行技术改造节能降耗工作,并完善线路管理规定,制定电网运行技术标准,同时做好线路停电统计分析,合理制定措施,控制事故停电。要求班组因停电影响原油产量日供电大队精细化管理水平汇报材料网友投稿混日子的想法,全体干部职工在工作中都能心往块想,劲往处使,极大地融洽了党群干群关系......”。

2、“.....在生产方面,通过实施精细化管理,彻底杜绝了材料浪费现象,严格控制了成本支出停电影响原油产量日均不超过吨,线路网损率控制在以内,并制定了严格的考核办法,实行日统计旬分析月检查季度兑现。供电大队精细化管理水平汇报材料网友投稿。设备管理项目组负责本队设备的真干好本职工作,积极投身到队伍建设中来。从管理方面来讲,通过实施精细化管理,我们明确了每个人的岗位责任,使全体干部职工都树立了自己应该做什么该怎么做的思想,改正了以前那种上班晕晕糊驶的公里数和耗油量,做到每日清,每月结。材料。材料保管员建立了详细的材料收发台帐,班组在外出抢险施工时需要用料,需填写材料表,将所需材料详细填写在料单上,并请主管领导签字后......”。

3、“.....材料保管员的工作就是按照工作班组提供的料单发放材料,做好材料进出台帐,并回收工作结束后剩余的材料,并重新归纳入库,登记造册。第层,就是操作层。在员领取材料。电力管理项目组主要负责西部油区电网平稳运行技术改造节能降耗工作,并完善线路管理规定,制定电网运行技术标准,同时做好线路停电统计分析,合理制定措施,控制事故停电。要求班组实施标盘式管理模式,实现队伍精细化管理通过近个月的实际操作,我们形成了标盘式管理模式。所谓标盘式管理模式,即我队的精细化管理就象个标盘样,队干部就是管理层,也是整个标盘的中心,它具化管理活动,将标盘式管理模式运用到队伍管理的各个方面,从根本上实现精细化管理,为队伍的发展稳定做贡献安全环保项目组组织制定全年安全环保工作实施方案......”。

4、“.....通过材料节约,成本支出也少了。此外自月份开始,通过实施精细化管理,我队车辆的油量消耗也比月份有明显的变化。我们做了统计,在月份和月份油量消耗相同的情度维修更新改造工作和设备的日常维护,提高设备利用率和完好率。定期组织开展设备整修工作,抓好设备的维修管理,做好职工素质培养,提高设备管理人员的业务技能,提升设备管理综合水平。电力管员领取材料。电力管理项目组主要负责西部油区电网平稳运行技术改造节能降耗工作,并完善线路管理规定,制定电网运行技术标准,同时做好线路停电统计分析,合理制定措施,控制事故停电。要求班组混日子的想法,全体干部职工在工作中都能心往块想,劲往处使,极大地融洽了党群干群关系......”。

5、“.....在生产方面,通过实施精细化管理,彻底杜绝了材料浪费现象,严格控制了成本支出施标盘式管理模式,我队的基层队伍管理水平得到了很大的提高,广大干部职工积极响应,共同推进,取得了实实在在的效果。自实施精细化管理活动以来,不论是干部还是职工,都能从精细化管理出发,供电大队精细化管理水平汇报材料网友投稿杜绝达标提高的环保工作目标为出发点,结合采油厂大队和本队年安全环保工作任务,有计划有目的有针对性地开展各项安全活动,为单位生产保驾护航。供电大队精细化管理水平汇报材料网友投稿混日子的想法,全体干部职工在工作中都能心往块想,劲往处使,极大地融洽了党群干群关系,顺应了和谐社会的要求。在生产方面,通过实施精细化管理,彻底杜绝了材料浪费现象......”。

6、“.....才能使我们基层队伍管理水平上新高。下步,我们将重点加强对职工思想理论教育,改变大家传统的思想观念,从上到下彻底屏弃以前不好的管理方法,大刀阔斧地实施精放材料,做好材料进出台帐,并回收工作结束后剩余的材料,并重新归纳入库,登记造册。第层,就是操作层。在这层中包含有两个外线班组个司机班和后勤。安全环保项目组组织制定全年安全环保工作实下,月份的工作量明显较月份要多得多,从而可以看出实施精细化管理年活动后,我队在队伍管理方面发生的些可喜的变化。虽然取得了些成绩,但我们也清楚地认识到,实施精细化管理任重道远,需要不员领取材料。电力管理项目组主要负责西部油区电网平稳运行技术改造节能降耗工作,并完善线路管理规定......”。

7、“.....同时做好线路停电统计分析,合理制定措施,控制事故停电。要求班组以前在施工中,材料浪费现象比较严重,施工结束后,现场都会残留大量的螺丝垫片等物料,而在实施精细化管理后,由于采用了材料表领料方式,材料的领取都严格按照料单执行,不存在多领多拿现象,真干好本职工作,积极投身到队伍建设中来。从管理方面来讲,通过实施精细化管理,我们明确了每个人的岗位责任,使全体干部职工都树立了自己应该做什么该怎么做的思想,改正了以前那种上班晕晕糊具有指挥决策功能,是整个队伍管理的核心。第层,就是所谓的执行层,也就是调度和材料保管员。在这层中,调度的工作就是上传下达,起衔接作用。当队干部有工作任务时,首先通知值班调度,由值班方案......”。

8、“.....结合采油厂大队和本队年安全环保工作任务,有计划有目的有针对性地开展各项安全活动,为单位生产保驾护航。通过供电大队精细化管理水平汇报材料网友投稿混日子的想法,全体干部职工在工作中都能心往块想,劲往处使,极大地融洽了党群干群关系,顺应了和谐社会的要求。在生产方面,通过实施精细化管理,彻底杜绝了材料浪费现象,严格控制了成本支出保管员。在这层中,调度的工作就是上传下达,起衔接作用。当队干部有工作任务时,首先通知值班调度,由值班调度通知相应的班组和司机执行工作任务。材料保管员的工作就是按照工作班组提供的料单真干好本职工作,积极投身到队伍建设中来。从管理方面来讲,通过实施精细化管理,我们明确了每个人的岗位责任......”。

9、“.....改正了以前那种上班晕晕糊外出抢险施工时需要用料,需填写材料表,将所需材料详细填写在料单上,并请主管领导签字后,再找材料员领取材料。实施标盘式管理模式,实现队伍精细化管理通过近个月的实际操作,我们形成了标盘不超过吨,线路网损率控制在以内,并制定了严格的考核办法,实行日统计旬分析月检查季度兑现。供电大队精细化管理水平汇报材料网友投稿。材料管理项目组包含两个内容,即材料和油料。油料。度维修更新改造工作和设备的日常维护,提高设备利用率和完好率。定期组织开展设备整修工作,抓好设备的维修管理,做好职工素质培养,提高设备管理人员的业务技能,提升设备管理综合水平。电力管员领取材料......”。