1、“.....具有行业特色的团队精神敢为人先的探索,不甘落后的拼搏永不停止的追求,在这种精神的激励和鼓舞下,建设了支思想好素质高作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力,涌现出了扎根线勇于创新的女党员好站长等先进典型,在身边典型的感召和带动下,职工队伍的思想作风和技。今年月份在开展安全生产月活动中,我们又选择了沿海的大变作为安全月启动仪式的现场,举办了安全月启动仪式,现场与各变电站签订了安全责任书,大变电站值班员现场进行了逃生演练,为雨季安全生产奠定了基础。我们还创办了以反映我们运行队工作生活为主要内容的小报安全,公开邮箱地址,广泛收纳职工信息稿件,每个月由两个站的编辑出期版面,将队上的工作动态,小站发生的新人新事技术问答安全知识等刊载出来,发到各站,让倒班职工随时了解到队上各项工作的开展情况。充分依托制度的约束环境克棒杆和焊制的铁钩子制作了个打地线的辅助工具,解决了母排地线难打的问题......”。

2、“.....我队所辖变电站在往年雨季排涝后都有多个潜水泵因搁放时间长,在第年无法使用,每年更换新的潜水泵为队上增加成本开支,为此,我们积极开展修旧利废工作,对往年无法使用的潜水泵进行修理。今年,共修理已损坏的潜水泵台,只此项为队上节约材料成本余元。实施安全文化,让夺牌效应火起来我们以管理局开展的我要安全等活动为载体,结合工作实际,不断加强安康文化建设。今年月,我们组织安全演讲比赛安种情况,制作了变电站事故处理规范流程图,保证了值班员按照规范的流程去判断处理事故使故障得到尽快排除。鉴于规范的管理所取得的良好效果,我们又组织骨干编印完善了册图即标准化交接班手册标准化设备巡视手册标准化倒闸操作手册变电站危害识别手册变电站习惯性违章手册以及事故处理流程图交接班流程图倒闸操作流程图等图,由此对变电站的每项工作步骤顺序和标准等做出明确细致的规定。年以来,变电站值班员共处理了各类事故异常个......”。

3、“.....没有发生起因操作失误引发的责申报供电公司银牌基层运行队汇报材料网友投稿好,因此调整她当上了变电站正值班员并常常给予她表扬和鼓励。个小小的变动,确大大的调动了工作和学习的积极性。随着总公司产转岗人员逐渐顶岗倒班,我们考虑到这部分职工家住东营,来回上班不方便,经过下站走访征求职工的意见。提出了将变电站送班时间改为两天交接的建议,延长了东营职工在家休息的时间,既保障了正常工作,又减少了他们往返的次数,得到了大家的赞赏,队班子的威信也得到了进步的提高。过硬的队伍。我队班子成员人,其中政工师人工程师人。在班子成员的带领下,职工的综合素练比赛,以赛促学的方式激发了大家学习业务的积极性,业务素质的提高大大的提升了值班员干好本职工作的信心和决心。申报供电公司银牌基层运行队汇报材料网友投稿。是规范标准化流程,筑牢变电站安全管理基础。作为电网运行管理单位,变电站每天都有大量的日常性工作......”。

4、“.....每项工作也都涉及到安全工作。交接班工作是交班人员工作的总结和接班人员工作的开始,只有做好交接班工作,才能为接班人员当天的工作打下个良好的基础。以往,值班员在交接班时没有统的伤病必访家庭纠纷必访,让职工感受到集体大家庭的温暖。及时把握职工思想动态,做好人事的思想工作。去年,有几名刚刚休完产假回来工作的女职工,因为刚刚上班还不适应目前越来越精细的管理,恰逢队上要进行考核,言谈的言语中流露出对考核的紧张和恐惧,这时,负责培训的责任师和队长就分别下站,对她们进行对的培训,使她们业务水平在短时间内得到了快速提高,顺利通过了考试。女工性格内向,不善言谈,工作情绪低落,度缺乏自信。队干部在与她的沟通中发现她责任心很强,工作勤奋,业务技术也我们考虑到这部分职工家住东营,来回上班不方便,经过下站走访征求职工的意见。提出了将变电站送班时间改为两天交接的建议......”。

5、“.....既保障了正常工作,又减少了他们往返的次数,得到了大家的赞赏,队班子的威信也得到了进步的提高。我们以知识创造价值,学习成就智慧为学习理念,探索实施了以赛促学以及上门送学培训方法,改变了培训块黑板个老师本教材的传统做法,实现了教中学学中教。首先,我们根据变电站分散,人员倒班不宜集中学习的实际情况,将培训工作下移,由队手中,把从职工中征集来的岗位格言用来激励职工自己,感染了每名职工,使他们自觉地融入到队这个大家庭来。是情感管理贴近职工暖人心。在基层建设工作中,营造良好和谐的工作氛围胜过千言万语。我们运用望闻问切诊工作法,把握职工思想脉搏营造氛围。采取谈访工作制,即职工情绪发生波动必谈出现不团结现象必谈职工受处罚批评必谈有困难必访伤病必访家庭纠纷必访,让职工感受到集体大家庭的温暖。及时把握职工思想动态,做好人事的思想工作。去年,有几名刚刚休完产假回来工作的女职工......”。

6、“.....其次,突出培训对象的层次性。我们认为培训工作不能个模式,不能新老职工锅煮,我们根据值班员的工作年限业务考核成绩平时工作情况划分出不同的层次,依据各个层次的不同情况对症下药,确定不同的培训内容,做到把钥匙开把锁。力求达到培训工作的实效性。我们以仿真模拟控制室为强素质,练精兵的训练场,举办形式多样的培训活动,今年上半年以来,全队共举办各类学习培训期,技术练兵次。举行了运行队倒闸操作标准化竞赛反事故过硬的队伍。我队班子成员人,其中政工师人工程师人。在班子成员的带领下,职工的综合素质得到进步提升。目前,我队通过技师资格考试人,高级工人,中级工人,初级工人。在几年的工作实践中,我们凝练出适应单位特点,具有行业特色的团队精神敢为人先的探索,不甘落后的拼搏永不停止的追求,在这种精神的激励和鼓舞下,建设了支思想好素质高作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力......”。

7、“.....在身边典型的感召和带动下,职工队伍的思想作风和技生活会,针对党员干部和管理工作中存在问题进行深刻剖析整改。共计梳理了大类个小项的问题,并积极向上级反映协调解决了线变电站吃水难空气重度污染值班室没有降温设备等问题。期间干部党员身先士卒,积极动脑筋想办法,解决些力所能及的问题。例如,队长下变电站了解情况,就体会到变电站用水难的问题。为了解决线职工生活困难,在他的带领下成立了党员送水小组,承担起了给座偏远变电站的送水任务,他们不论是寒冬酷暑风雨无阻,年就要为变电站送水台次,行程达多公里,使支部党员的旗臶作用得术比赛中我队位选手联手作战举夺得团体第名的桂冠。扎实开展各项工作,着力构建和谐发展的运行队伍,有效地提高了队伍管理水平。申报银牌基层队所具备条件我们供电公司运行队瞄准管理局银牌运行队的标准,积极开展创建工作......”。

8、“.....完善机制,规范岗位操作。以实践科学发展观为载体,进步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质,引领干部职工创新创效,不断提升了职工队伍的学习力文化力竞争力,已具备了管理局银牌运行队的标准条件。申报供范,经常存在误交漏交的现象。我们今年在全队大力推行标准化流程管理,完善变电站的各项工作流程,使日常交接班设备巡视缺陷管理运行维护抄表等工作纳入标准化流程。把交接班的各项工作以流程图的形式体现出来,制定交接班细则,使每名值班员明确了自己在交接班中需要做什么按照什么样的程序和标准去交接班。通过这种方式,使交接班的质量大大提高,杜绝了误交漏交的现象的发生。当变电站发生事故后,没有经验的值班员会手忙脚乱不知所措,在这种情况下容易出现误判断误操作的现象。我队针对分管培训工作的干部和技术尖子组成送技术小组定期将技术送到变电站。其次,突出培训对象的层次性。我们认为培训工作不能个模式......”。

9、“.....我们根据值班员的工作年限业务考核成绩平时工作情况划分出不同的层次,依据各个层次的不同情况对症下药,确定不同的培训内容,做到把钥匙开把锁。力求达到培训工作的实效性。我们以仿真模拟控制室为强素质,练精兵的训练场,举办形式多样的培训活动,今年上半年以来,全队共举办各类学习培训期,技术练兵次。举行了运行队倒闸操作标准化竞赛反事故好,因此调整她当上了变电站正值班员并常常给予她表扬和鼓励。个小小的变动,确大大的调动了工作和学习的积极性。随着总公司产转岗人员逐渐顶岗倒班,我们考虑到这部分职工家住东营,来回上班不方便,经过下站走访征求职工的意见。提出了将变电站送班时间改为两天交接的建议,延长了东营职工在家休息的时间,既保障了正常工作,又减少了他们往返的次数,得到了大家的赞赏,队班子的威信也得到了进步的提高。过硬的队伍。我队班子成员人,其中政工师人工程师人。在班子成员的带领下......”。