1、“.....也是厂实现创效目标的重要保障。年,通过积极实施人本化管理,采取完善激励政策广泛开展员工培训和技术比武等系列行之有效的措施后,。为了堵塞管理漏洞,还制定了洗井原油防盗管杆防盗厂值班夜巡等管理办法,通过刚性执行,各项工作取得了明显效果。总结年,虽然我们取得了些成绩,但仍然存在着许多不足。同时,面临的严峻形势也使我在专业技术人员培训上,采取办班和外培相结合的方式,举办不正常井管理天然气生产管理等技术培训期,参加人员余名,选拔选派外培人员名在操作人员培训上,利用晚间休息时间由业校兼职教师到基层站队进油田企业经营管理工作汇报网友投稿田企业经营管理工作汇报深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利年,在公司的正确领导下......”。

2、“.....在兄弟单位的帮助下,范文网始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈增产增效之有效的措施后,极大调动了广大员工的积极性和创造性,为实现我厂长久盈利提供坚实的人力资源保障。油田企业经营管理工作汇报网友投稿。进步丰富和深化暖人心工程的内容,开展了劳模生日工间操女工亲调试技术,确保注水方案的有效落实。年完成注水井小修分注口,测调试层,全厂分注井达到口,分注率达到,与年对比提高个百分点。油田企业经营管理工作汇报网友投稿。油田企业经营管理工作汇报神个理念,广泛推行我厂管理人员工作理念和十大纪律,使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。是对报废资产进行利用。修复油管吨油杆万米,创效万元抽油机单井罐等报废资产变现吨,创效万元,共计创效高压裂效果和有效利用长停井,提前调整水量......”。

3、“.....加强区块的综合治理,提高区块的开发效果。同时,以先进适用的注水工艺技术为支撑,实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术,确保注水万元。做好支队伍建设文章,提供创效动力建设支高素质的员工队伍是企业发展的需要,也是厂实现创效目标的重要保障。年,通过积极实施人本化管理,采取完善激励政策广泛开展员工培训和技术比武等系列行做好稳油文章,夯实增效基础抑制原油递减,保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。年,通过抓注水抓措施抓油井免修期,大力夯实稳产基础,提升油井日常管理水平,使我厂初步踏上了良性开发的轨道扭亏为盈增产增效这中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升......”。

4、“.....成本较大幅度下降,技术和现了厂历史性的扭亏为盈。全年生产原油万吨,天然气外销万立方米,盈利万元,比去年同期翻两番,吨油操作成本元吨,比去年同期下降元。总结所做的工作,成绩的取得主要得益于扎实做好篇文章。通过规范采气子假日等系列富有情感化的活动。是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式,建立了多层次全方位的培训体系。在管理人员培训上,采取业务学习经验交流等方式,增强解决和处理疑难问题的能万元。做好支队伍建设文章,提供创效动力建设支高素质的员工队伍是企业发展的需要,也是厂实现创效目标的重要保障。年,通过积极实施人本化管理,采取完善激励政策广泛开展员工培训和技术比武等系列行田企业经营管理工作汇报深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利年......”。

5、“.....在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,范文网始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈增产增效驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井,提前调整水量,恢复地层压力,加强区块的综合治理,提高区块的开发效果。同时,以先进适用的注水工艺技术为支撑,实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测油田企业经营管理工作汇报网友投稿管理不断创新,实现了厂历史性的扭亏为盈。全年生产原油万吨,天然气外销万立方米,盈利万元,比去年同期翻两番,吨油操作成本元吨,比去年同期下降元。总结所做的工作,成绩的取得主要得益于扎实做好篇文田企业经营管理工作汇报深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,范文网始终以发展的眼光......”。

6、“.....在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,范文网始终以发展的眼光,围绕项生产经营管理活动中。做好稳油文章,夯实增效基础抑制原油递减,保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。年,通过抓注水抓措施抓油井免修期,大力夯实稳产基础,提升油井日常管理水平,使我厂初基础管理和优化采气工艺技术,生产时率得到明显提高。目前,日产气能力由年初的万立方米上升到万立方米。全年累计外销天然气万立方米,平均日外销万立方米,与去年同比增长万立方米,增长幅度为。油田企业万元。做好支队伍建设文章,提供创效动力建设支高素质的员工队伍是企业发展的需要......”。

7、“.....年,通过积极实施人本化管理,采取完善激励政策广泛开展员工培训和技术比武等系列行这中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升,成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实调试技术,确保注水方案的有效落实。年完成注水井小修分注口,测调试层,全厂分注井达到口,分注率达到,与年对比提高个百分点。油田企业经营管理工作汇报网友投稿。油田企业经营管理工作汇报道。全年生产原油万吨,同比增加万吨,增幅为。是结合油藏地质特征,做好油田有效注水工作。根据油藏多层系共同开发的特点,研究适合大老爷府油田的注水技术政策,实施分层注水,提高水驱控制程度。为了提踏上了良性开发的轨道。全年生产原油万吨......”。

8、“.....增幅为。是结合油藏地质特征,做好油田有效注水工作。根据油藏多层系共同开发的特点,研究适合大老爷府油田的注水技术政策,实施分层注水,提高水油田企业经营管理工作汇报网友投稿田企业经营管理工作汇报深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,范文网始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈增产增效极大调动了广大员工的积极性和创造性,为实现我厂长久盈利提供坚实的人力资源保障。是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司两个精神个理念,广泛推行我厂管理人员工作理念和十大纪律,使之融入到日常的各调试技术,确保注水方案的有效落实。年完成注水井小修分注口,测调试层,全厂分注井达到口,分注率达到,与年对比提高个百分点......”。

9、“.....油田企业经营管理工作汇报不容乐观。首先,地下矛盾突出。平面上,东西向井见水,南北向井和角井不见效。是对报废资产进行利用。修复油管吨油杆万米,创效万元抽油机单井罐等报废资产变现吨,创效万元,共计创效万元。做好支队伍行培训。使全厂员工的业务素质得到了普遍提高。是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理,活化内部分配政策,充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和线生产单位倾斜子假日等系列富有情感化的活动。是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式,建立了多层次全方位的培训体系。在管理人员培训上,采取业务学习经验交流等方式,增强解决和处理疑难问题的能万元。做好支队伍建设文章......”。