1、“.....组建了由家大中型企业为主体的桂林旅游发展总公司。实践证明,桂林市委市政府的这个决心是正确的,如桂林市的园林旅游资源,划拨前由市园林局管理,每年仅向政府上交万元收益,但同时,市政府要向园林局下拨多万元的绿化款,桂考察调研网友投稿。政府大力支持,帮促集团公司做大做强桂林在资源整合中涉及到多个部门的既得利益,许多部门对整合持有不同看法,但桂林市委市政府还是坚定资源整合的决心,通过强有力的行政划拨手段,将交通园林旅游市政公用文化等部门的相关旅游资产整合到块,组建了由家大中型企业为主体的桂林旅游发展总公司。实践证明,桂林市委市政府的这个决心是正确的,如桂林市的园林旅游资源,划拨前由市园林局管理,每年仅向政府上交万元收益,但同时,市政府要向园林局林,还是黄果树,都高度重视宣传营销工作,对拓展市场不惜花血本宣传。如黄果树就通过通过狠抓宣传营销......”。

2、“.....是集团公司按照华东华南华北西南西北等大板块划分市场,实行专人负责,组建国内各个省会城市和中心城市销售网点,在巩固老市场的同时,开拓了新市场。支由集团公司领导挂帅的专门队伍常年在全国各地宣传促销,召开客户见面会,与旅行社签协议,在当地媒体做广告,上街散发宣传品,招徕游客。国内各个省会城市和中心城市销售网点,在巩固老市场的同时,开拓了新市场。支由集团公司领导挂帅的专门队伍常年在全国各地宣传促销,召开客户见面会,与旅行社签协议,在当地媒体做广告,上街散发宣传品,招徕游客。是大力加强硬环境建设。结合国家建设部部署的国家重点风景名胜区综合整治工作,把景区绿化美化基础建设和容量扩张有机结合,投入数千万元,扎扎实实开展了景区及两镇政府所在地环境综合整治并取得明显成效,被建设部评为国家重点风景名胜区综合整治先进单桂林黄果树旅游考察调研网友投稿谓千头万绪......”。

3、“.....势必错失发展良机。必须抓住主要矛盾,集中精力,做足做精做透滕王阁的文章,以核心企业的做大做强促进集团公司的快速发展是投入机制创新。活动经费完全依靠市场运作,通过利用市场,向些市场占有份额大的旅行社和经济实力较雄厚的企业发出利益共享信号,吸引移动公司倾和国内家旅行社斥资万元争抢大瀑布周边个山头冠名权,甚至出现两个空飘气球卖万元的美事。整个瀑布节融资多万元,支出万元,完全实现了安顺市委市政府发展过程中均衡摆布力量,势必错失发展良机。必须抓住主要矛盾,集中精力,做足做精做透滕王阁的文章,以核心企业的做大做强促进集团公司的快速发展是做好节季旅游大文章,让每个节假日都出彩。除国家规定的节庆纪念日外,些民间传统节庆甚至国外泊来的节日,黄果树人都以新的运作模式和优惠办法吸引旅客。诸如情人节优惠结伴而行的青年男女,建军节警察节当天军警在景区享受最优惠待遇,金婚银婚伴侣游黄果树门票折......”。

4、“.....品味都堪称流的滕王阁,游客人数在几十万人次徘徊的个重要原因,就是因为宣传不够,至今养在深闺人难识。为此,集团公司必须在旅游景点和线路宣传上狠下功夫,舍得投入,采取上门宣传借助电视网络媒体宣传等各种措施,大力宣传和促销,不断拓展客源市场。是加快集团公司发展,必须紧紧抓住龙头景区发展这个关键。桂林旅游发展总公司的发展得益于桂林旅游股份有限公司的有力支撑,黄果树旅游集团公司的快速发展得益于龙头景点黄果树的龙头带动。南昌旅游集团公司各项工作,实行靓女先嫁,剥离不良资产,对集团公司所属的显化优良资产或潜在优势资源进行项目策划包装,对外招商引资,广泛吸引各种资本参与集团公司的整体扩张,以大开放促大发展。是加快集团公司发展,必须突出宣传营销这个重中之重。俗话说,酒香也怕巷子深。旅游业更是个通过宣传旅游资源吸引和卖点来招生游客的特殊行业......”。

5、“.....黄果树短时间实现游客人数的历史性跨越,主要得益于狠抓了宣传营销。旅游观赏价值和文化品味都堪称流的滕王景区内基础设施的配套工程,使集团公司能轻装上阵,迅速做大做强。桂林黄果树两地主要做法给我们的启示认真思考桂林黄果树两地旅游集团公司的发展历程和基本经验,我们可以从中得到不少有益的启示。是加快集团公司发展,必须把市场理念贯穿于整个工作始终。旅游业已进入了充分市场竞争的发展时期,必须摒弃计划经济的模式,集团公司的切经营和管理活动都要严格按照市场经济规律的要求来开展,否则,必然难有作为。在资源整合的方式上,要以市场为主,立足通过搞好滕王阁,游客人数在几十万人次徘徊的个重要原因,就是因为宣传不够,至今养在深闺人难识。为此,集团公司必须在旅游景点和线路宣传上狠下功夫,舍得投入,采取上门宣传借助电视网络媒体宣传等各种措施,大力宣传和促销,不断拓展客源市场。是加快集团公司发展......”。

6、“.....桂林旅游发展总公司的发展得益于桂林旅游股份有限公司的有力支撑,黄果树旅游集团公司的快速发展得益于龙头景点黄果树的龙头带动。南昌旅游集团公司各项工作可谓千头万绪,如果在政府大力支持,帮促集团公司做大做强桂林在资源整合中涉及到多个部门的既得利益,许多部门对整合持有不同看法,但桂林市委市政府还是坚定资源整合的决心,通过强有力的行政划拨手段,将交通园林旅游市政公用文化等部门的相关旅游资产整合到块,组建了由家大中型企业为主体的桂林旅游发展总公司。实践证明,桂林市委市政府的这个决心是正确的,如桂林市的园林旅游资源,划拨前由市园林局管理,每年仅向政府上交万元收益,但同时,市政府要向园林局下拨多万元的绿化款,桂林旅游散小弱的状况。是投入机制创新。活动经费完全依靠市场运作,通过利用市场,向些市场占有份额大的旅行社和经济实力较雄厚的企业发出利益共享信号......”。

7、“.....甚至出现两个空飘气球卖万元的美事。整个瀑布节融资多万元,支出万元,完全实现了安顺市委市政府企业承办市场运作收支平衡略有节余的预期目标。桂林旅游发展总公司组建时,在职职工多人,大部分年纪在岁以上,企业改制难度较大,公司领导班子更新观不唯上,只唯实,有利于公司发展的事,公司就积极去做,不利于公司发展的事,即使政府或领导有要求,也拖着不办,使公司在发展过程中免受外界因素的干扰。桂林黄果树两地的基本做法和经验围绕市场整合资源,做大做强龙头企业桂林市是全国第个对区域内旅游资源进行整合的城市,通过旅游资源整合和旅游管理体制与运行机制创新,实现了桂林市旅游产业的快速发展。桂林市历史上共有次资源整合,前两次因结构松散和政府换届等原因而流产。桂林市真正意义上的旅游资源整合是从开展手拉手同闯市场,心连心共生繁荣的活动,加强全国各地旅行社的合作,与上百家旅行社签订了合作协议......”。

8、“.....桂林黄果树旅游考察调研网友投稿。强化宣传营销,强力开拓客源市场无论是桂林,还是黄果树,都高度重视宣传营销工作,对拓展市场不惜花血本宣传。如黄果树就通过通过狠抓宣传营销,在短短的年半时间就实现了游客人数从年的万人次到年万人次的历史性跨越。是集团公司按照华东华南华北西南西北等大板块划分市场,实行专人负责,组,游客人数在几十万人次徘徊的个重要原因,就是因为宣传不够,至今养在深闺人难识。为此,集团公司必须在旅游景点和线路宣传上狠下功夫,舍得投入,采取上门宣传借助电视网络媒体宣传等各种措施,大力宣传和促销,不断拓展客源市场。是加快集团公司发展,必须紧紧抓住龙头景区发展这个关键。桂林旅游发展总公司的发展得益于桂林旅游股份有限公司的有力支撑,黄果树旅游集团公司的快速发展得益于龙头景点黄果树的龙头带动。南昌旅游集团公司各项工作可谓千头万绪,如果在谓千头万绪......”。

9、“.....必须抓住主要矛盾,集中精力,做足做精做透滕王阁的文章,以核心企业的做大做强促进集团公司的快速发展是投入机制创新。活动经费完全依靠市场运作,通过利用市场,向些市场占有份额大的旅行社和经济实力较雄厚的企业发出利益共享信号,吸引移动公司倾和国内家旅行社斥资万元争抢大瀑布周边个山头冠名权,甚至出现两个空飘气球卖万元的美事。整个瀑布节融资多万元,支出万元,完全实现了安顺市委市政府市场运作,多元投入,实行靓女先嫁,剥离不良资产,对集团公司所属的显化优良资产或潜在优势资源进行项目策划包装,对外招商引资,广泛吸引各种资本参与集团公司的整体扩张,以大开放促大发展。是加快集团公司发展,必须突出宣传营销这个重中之重。俗话说,酒香也怕巷子深。旅游业更是个通过宣传旅游资源吸引和卖点来招生游客的特殊行业,宣传营销始终是其工作环节中极其重要的环。黄果树短时间实现游客人数的历史性跨越......”。