1、“.....培养和提高公司的集体创造力。人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争,说到底,就是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化,以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。建立科学合理的人才智力时间结构,创造崭新的人才空间,实现人才的互补效应。建立公开公平公正的绩效考评体系与合理,男,岁,大学本科。年毕业于吉林工业大学科技情报专业。现任深圳亚桥软件有限公司副总经理。董事男,岁,大学本科,高级会计师。现任省交通厅运管局计财科科长。董事男,岁,高级工程师。年毕业于曲阜师范大学数学专业。现任北京方正新世纪公司公司总经理。总经理男,岁,大学本科。年月毕业于陕西师范大学科技情报专业,在行业工作多年,既懂计算机技术,又有管理经营和指挥才能,有强烈的创新意识深邃的洞察力和果断的决策能力。会计主管女,经济类大学本科,精通会计业务和财务会计法规......”。

2、“.....公司发展规划囊部门运营管理中心负责决策研究,为之谋。谋与断各尽其责。谋要按照总经理的思路多谋,断要在谋的基础进行,最后达到善断之目的。战术管理决策战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极性,增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用软硬两种技术和定性定量的分析方法,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展,公司将逐步建立起经营决策系统信息系统智囊系统执行系部门也都已经制定或正在制定切实可行的交通行业信息化发展规划。省交通科技十发展规划提出要加快交通信息化建设步伐,开发公路运输管理信息系统货运市场信息服务系统运力宏观调控决策支持系统智能交通系统基础上的车辆调度管理系统等......”。

3、“.....提高交通服务能力和服务水平,更好地为国民经济和社会发展服务。智能化交通是世纪世界交通行业的发展方向。可以说,交通行业信息化建设这领域市场潜力巨大。从下表可以看出,交通行业信息化服务有坚实的市场基础,市场潜力巨大。项目地市县客运站货运场站营运车辆高速公路数量个个个个多万辆公里从动态的家企业的商业计划书网友投稿,力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心,它既是公司的智囊部门,又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征,淡化部门界限,改变传统组织结构的刚性,增强快速反应能力,以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。为防止出现内部人控制现象,公司将进步完善法人治理结构,拟设立独立董事两名。管理模式以合作化人性管理思想为指导,以目标管理为基础以项目管理为核心,同时实施数字化管理柔性管理知识管理......”。

4、“.....明确责任,以目标为尺度进行考核与办公自动化的无缝连接,保证了数据信息传递的时效性。行业和市场公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业,因而兼具交通业和软件业的属性。软件是知识经济的关键技术和关键产业。软件产业成为进入新世纪进入知识经济时代的重要支柱产业,它是信息社会的核心和灵魂,是全球信息化进程的关键。软件产业以其独有的广泛渗透性行业带动性,不仅本身在创造经济效益,而且是其他众多高新技术产业的推动力,对众多经济领域有辐射作用,在国民经济中起到倍增器的作用。软件产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展的核心产业,是新世纪综合国力竞争的重要产业领域之的你中有我,我中有你,有所为,有所不为,合作与竞争并存的网络化合作体系,进行契约式研究开发销售,以培育和发展公司核心技术,实现优势互补共同发展。坚持以人为本的经营管理理念。坚持提供高品质产品......”。

5、“.....充分运用产品经营和资本经营两种手段,积极开拓产品市场与资本市场,实现公司跳跃式发展。注重知识管理,实现可持续发展。公司的组织结构和管理模式公司的组织结构公司以创新精神大胆改革原有的管理模式,打破传统的劳动分工理论,再造业务流程,结合开放式知识型企业的特点,建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团总经理的思路多谋,断要在谋的基础进行,最后达到善断之目的。战术管理决策战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极性,增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用软硬两种技术和定性定量的分析方法,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展......”。

6、“.....公司经营决策程序科学化准,对应用软件开发供应维护和系统集成等各个环节进行严密,实施全过程质量管理,建立起个过程受控紧密衔接闭环运行的质量保证体系,以实现产品无缺陷系统无故障服务无投诉的质量目标。董事男,岁,大学本科。年毕业于吉林工业大学科技情报专业。现任深圳亚桥软件有限公司副总经理。董事男,岁,大学本科,高级会计师。现任省交通厅运管局计财科科长。董事男,岁,高级工程师。年毕业于曲阜师范大学数学专业。现任北京方正新世纪公司公司总经理。总经理男,岁,大学本科。年月毕业于陕西师范大学科技情报专业,在行业工作多年,公司主要经营状况单位元人民币项目年期年年主营业务收入,主营业务利润,利润总额,税后利润,总资产,净资产,销售利润率净资产利润率研发费用年公司研究开发费用为,年为万元。公司创业人员的背景和素质。董事长男,岁,高级经济师,经济管理专业硕士研究生......”。

7、“.....现任省交通厅联运中心总经理。董事男,岁,年毕业于西安交通大学自动化控制专业,后获得工商管理硕士学位。现任深圳亚桥软件有限公司总经理。家企业的商业计划书网友投稿。标准规范。公司产品的开发严格遵守道路运政信息系统信息指标体系与编码规柔性管理提倡人性为本,建立柔性组织,实行弹性工作,提供特色柔性产品服务,增强公司灵活性适应性和创新性。知识管理知识经济时代,企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库,完善知识共享机制,培养和提高公司的集体创造力。人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争,说到底,就是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化,以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。建立科学合理的人才智力时间结构,创造崭新的人才空间,实现人才的互补效应。建立公开公平公正的绩效考评体系与合理核心技术......”。

8、“.....坚持以人为本的经营管理理念。坚持提供高品质产品,实现低交付成本的市场竞争策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段,积极开拓产品市场与资本市场,实现公司跳跃式发展。注重知识管理,实现可持续发展。公司的组织结构和管理模式公司的组织结构公司以创新精神大胆改革原有的管理模式,打破传统的劳动分工理论,再造业务流程,结合开放式知识型企业的特点,建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队,力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心,它既是公司的智囊部门,又是公司实施运营和管理工作的建立用户培训基地。公司与省交通高等专科学校联合建立用户培训基地,定期为公司产品的用户举办技术培训,使他们清楚了解产品的特点性能及优越性,建立起长期的合作关系。与各地交通部门企业保持联系,建立个对市场对竞争对手反应灵敏快捷的信息网络体系......”。

9、“.....采取先入为主的策略尽快占领全国市场。品牌战略实施品牌战略,加大宣传工作和品牌经营力度,扩大信息品牌的知名度和美誉度,使之成为国内交通信息化领域的著名品牌。服务体系软件就是服务的观念日益深入人心。我们占据了产业优势和市场前景优势。目前我国的软件技术和软件产业正处于初创期的后期,即将进入行业成长期,初创期产业的增长率在左右,成长期将达到以上。国家十规划明确提出要加快国民经济信息化进程。交通部部长黄镇东在年全国交通厅局长会议上的讲话指出要加快交通信息化进程。按照统规划配套协调稳步推进的原则,启动政府交通部门办公业务资源网络建设,尽快改变交通系统信息不畅的局面。抓好交通运输信息网络工程和区域性客运售票系统建设和货运信息系统建设,为实现公路水路交通电子商务奠定基础。抓好网络环境下电子收费系统和高速公路系统建设......”。