1、“.....推进高产高效矿井建设,确保矿井各项安全生产奋斗目标的实现,经矿研究,决定在写出事故分析报告。各单位每月必须写出工作总结,将本单位执行情况和存在的问题书面交机电运营部机电事故向零进军办公室。奖惩矿每月对各生产单位开展活动情况进行评比,对活动开展好效果明显的单位,矿将进行奖励。每月评出先进区队两名,第名奖励元,第名奖励元,对组织不力事故率上升的最差区队给予隐患及当班工作总结填入各自的卡上,下班后交工区。发现不严格执行,罚个人元,并在机电事故向零进军竞赛活动中扣分对其它问题的考核按各自卡打分。机电运输各区队必须严格执行设备日历化检修,每发现次不执行或执行不好,对分管区长罚元,并在机电事故向零进军竞赛活动中扣分。机电运输各区队必须对岗位人员从点检制正规操作遵章守纪危险源辨识和隐患排查定置化管理联责联保工作量个方面进行考核,将考核情况和排查的设备隐患填入各自的卡上,下班后交工区......”。

2、“.....发现弄虚作假,罚个人元,并在机电事故向零进军竞赛活动中扣分发现漏点检个岗位,罚个人元,并关于开展机电事故向零进军竞赛活动的意见网友投稿步骤方法深化设备点检管理。制定设备点检制实施办法和各个系统设备点检制表格,并在各机电区队实施。全面落实设备管理责任,按期进行设备预防性的检查检修,确保各类设备运行安全可靠。深化精细化管理。在全面落实设备点检制的基础上,参照实施精细化管理的成功经验,制定所有机电岗位机电管理和操作人员格实施。机电专业管理人员机电矿长机电副总机电运营部正副主任每月必须对全矿大型设备覆盖点检,其它岗位设备覆盖点检。同时,对岗位人员从点检制正规操作遵章守纪危险源辨识和隐患排查定置化管理联责联保个方面进行考核,将考核情况和排查的设备隐患填入各自的卡上,下班后交机电运营部。机电运营部其机电事故向零进军竞赛活动领导小组,矿长任组长,副矿长任副组长......”。

3、“.....领导小组在机电运营部设立办公室,同志兼任办公室主任,具体负责协调处理活动开展工程中的有关事宜关于开展机电事故向零进军竞赛活动的意见网友投稿。方法间不得少于小时,主原煤运输设备每天固定停产检修时间不得少于小时,每月停产检修时间不得少于天。机电部负责检查和落实,对不执行以上规定的单位,按照规定严格处罚。每月由机电矿长组织召开次开展机电事故为零竞赛活动总结分析会,找出存在的问题制定相应的对策,并做好记录。实施及考核实施单位覆盖范必须进厂拆检,对劣质或不合格设备,不得投入使用,并追究有关单位和部门的责任。对新进大型或重要设备,必须事先做好调研工作,写出可行性报告,报请有关部门审核同意后,方可订货。把好设备进厂维修质量关。设备出厂前必须由机电运营部维修方和领用方按照设备检修标准方验收人员验收......”。

4、“.....考核各单位必须制定本单位机电事故向零进军竞赛活动实施办法,并成立领导小组。各单位必须制定各工种轮流脱产培训计划,并严格实施。各单位必须制定精细化管理文件体系和员工手册,发放到每名员工手中。各单位必须制定所辖各个系统设备点检制表格,并严关于开展机电事故向零进军竞赛活动的意见关于开展机电事故向零进军竞赛活动的意见关于开展机电事故向零进军竞赛活动的意见为进步强化机电专业管理,深化点检制和精细化管理,提升安全质量标准化工作,杜绝各类机电事故发生,推进高产高效矿井建设,确保矿井各项安全生产奋斗目标的实现,经矿研究,决定在联保工作量个方面为主要内容的精细化管理,全面抓好设备点检制的实施。及时召开会议进行分析总结和考核,对活动开展较好的单位进行表彰,对开展较差的单位进行处罚和责任追究。保证措施全面实施精细化管理,使机电设备的使用环境和内在质量得到改观......”。

5、“.....做到有即有排查有落实有凝聚力向心力和战斗力。组织全体机电员工进行轮流脱产培训。本着干什么学什么精什么和技能大赛培训岗位操作培训和特殊工种复训结合的原则,聘请经验丰富的教师,制定详细的工作计划,对全体机电员工分单位工种班次进行脱产培训,努力培养批高素质的岗位操作能手和专家型员工,带动机电专业整体素质的全面他管理人员下井必须对所到岗位点检,对岗位人员从点检制正规操作遵章守纪危险源辨识和隐患排查定置化管理联责联保个方面进行考核,将考核情况和排查的设备隐患填入各自的卡上,下班后交机电运营部。机电运输各区队管理人员每月必须对所辖岗位设备全面点检次区队管理人员每月上岗次数以各单位上报为准,包括通风排水提升压风供电运输各机电系统岗位设备。考核各单位必须制定本单位机电事故向零进军竞赛活动实施办法,并成立领导小组。各单位必须制定各工种轮流脱产培训计划,并严格实施......”。

6、“.....发放到每名员工手中。各单位必须制定所辖各个系统设备点检制表格,并严步骤方法深化设备点检管理。制定设备点检制实施办法和各个系统设备点检制表格,并在各机电区队实施。全面落实设备管理责任,按期进行设备预防性的检查检修,确保各类设备运行安全可靠。深化精细化管理。在全面落实设备点检制的基础上,参照实施精细化管理的成功经验,制定所有机电岗位机电管理和操作人员周题现场提问等方式,提高职工学技术的积极性关于开展机电事故向零进军竞赛活动的意见网友投稿。活动目标通过活动的开展,使全矿各单位进步提高对机电设备管理的认识,实施科学管理,杜绝各类机电设备出现无计划停运现象,努力实现机电事故为零的目标,保证矿井安全生产的顺利进行。组织领导矿成关于开展机电事故向零进军竞赛活动的意见网友投稿整改有反馈有记录,形成闭环。专业区队和班组管理人员实行走动式管理,形成干部和员工的相互制约机制,把工作关口前移......”。

7、“.....促进基层区队管理水平的提高,严格现场工作过程管理关于开展机电事故向零进军竞赛活动的意见网友投稿。关于开展机电事故向零进军竞赛活动的意见网友投稿步骤方法深化设备点检管理。制定设备点检制实施办法和各个系统设备点检制表格,并在各机电区队实施。全面落实设备管理责任,按期进行设备预防性的检查检修,确保各类设备运行安全可靠。深化精细化管理。在全面落实设备点检制的基础上,参照实施精细化管理的成功经验,制定所有机电岗位机电管理和操作人员实施办法。各机电区队制定本单位各生产系统的设备点检制运行表格,并组织全矿机电特殊工种进行脱产培训。各单位宣传发动,使全员了解设备点检制和精细化管理实施办法的内容,并编写精细化管理文件和员工工作手册。在机电专业和各机电区队实施以点检制正规操作遵章守纪危险源辨识和隐患排查定置化管理联责定量定标定路线定周期定方法定检查记录,做到分工明确,责任到人......”。

8、“.....各单位制定出各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历,并严格按照计划及日历化检修要求抓好落实。各单位要制定详细地日历化检修台帐,严格按照日历化检修台帐内容做好设备的预防性检修工作,把事故消高,为实现机电事故为零的目标奠定坚实的基础步骤成立机电事故向零进军活动领导小组,在机电运营部设立机电事故向零进军活动办公室。机电事故向零进军办公室负责制定设备点检制实施办法和典型系统设备点检制运行表格,并制定规范精细化管理综合卡卡。同时,统计全矿机电特殊工种人员情况,制定脱产培训包括通风排水提升压风供电运输各机电系统岗位设备。考核各单位必须制定本单位机电事故向零进军竞赛活动实施办法,并成立领导小组。各单位必须制定各工种轮流脱产培训计划,并严格实施。各单位必须制定精细化管理文件体系和员工手册,发放到每名员工手中。各单位必须制定所辖各个系统设备点检制表格,并严的考核标准和办法......”。

9、“.....实现对员工工作质量过程和工作数量的全面考核。编写精细化管理相关文件和员工工作手册,发放到每名员工手中进行学习,进步规范员工行为,进步提高全体员工的机电事故向零进军竞赛活动领导小组,矿长任组长,副矿长任副组长,副总工程师及机电运营部生产技术部调度室安监处等单位部门负责人为成员。领导小组在机电运营部设立办公室,同志兼任办公室主任,具体负责协调处理活动开展工程中的有关事宜关于开展机电事故向零进军竞赛活动的意见网友投稿。方法在全矿各机电单位开展机电事故向零进军竞赛活动,特制定如下实施意见。采取脱产培训技术比武专题讲座等多种渠道提高职工队伍的整体素质,为职工创造良好的学习环境。矿对各单位的培训情况不定期进行抽查,对组织不力的单位班子每次罚款元。各单位必须把好机电设备管理关。即把好新进设备质量关......”。