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8、“.....增强市场快速响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场取得盈利。今年将推出本外币体化资金池单位客户短信通知金融服务证书全国自动清算系统等新产品。抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培养部务占比,发挥我行电子银行方便快捷的优势加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触角广泛反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体激励有效的新产品推广机制,增强市场快速响应能力销售下半年工作计划网友投稿司定期组织联系行重点行召开产品创新业务研讨会,集中解决客户关心的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略,以财智账户为核心,在统品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行年在去年开展中小企业弘业结算主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果......”。

9、“.....并注重改善质量要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度。完善结算产品创新机制。是要实行产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要成为收集研发产品的主要承担者。是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公最贴心的伙伴部门负责的客户大体上可以分为类,即现金管理客户公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户的策略,制定导。是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜业务占比。今年,电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时,还要精耕细作,拓展有层次的目标客户。销售下半年工作计划网友投稿。加强对结算中间业务收入的管理......”。