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9、“.....此外,这些机构外包了更多的学习服务,把他们培训预的严格控制,并严格审议他们的培训计划以减少没有价值的投入。举个例子,美国最大的非营利性医疗机构之,保健中心,创建了个名为测试的课程方案,它帮助公司节省了高管理,高容量或非核心的活动,使企业内部人员可以专注于自我增值。这也是学习和发展型组织可以用更少的员工做更多事情的原因之,这也解释了为什么他们的学习组织是如此有效推动创造力和解决问题。成功的外包他们是怎样做到的呢这些组织有效地利用员工,更多的使用当地的资源和建立非正式的学习环境,为学习者提供开发和支持。此外......”。