1、“.....因子组织办事能力。包括言语表达能力创新能力学习能力组织实施能力抓经济工作能力时间管理岗位适应能力业务才干政策贯彻能力调查研究能力应变能力共个要素。因子领导风格。包括成就动,在领导能力上,县局级领导的认可度要高于乡科级领导。情绪智力上,县局级领导作为高层领导,需要更多的掌握领导艺术,对情绪智力的认可度较高。在决策能力上,县局级领导者与乡科级领导者的认可度显著,乡科级领导者对决策能力的认可度稍低。领导干部情绪智力调查在领导干部核心胜任力中,个重要的方面是情绪智力能力。有关情绪智力理论认为,在社会性或非社会性领域里个人的成功与否不完全取决于智力水平,管理职业类的成功更取决于情绪智者更重视学习能力情绪智力和把握机遇能力。年月至今,国家行政学院历时年多时间,在市开展领导干部执政能力建设研究......”。

2、“.....此次调查运用关键事件法和深度访谈相结合的办法,在此基础上,设计调查问卷对市名党政干部进行了问卷调查。科级干部胜任力基本特征在对相关研究进行资料检索与整合的基础上,通过对市名科级党政干部对最满意的事情和最不满意的事情的访谈,从,需要从各个方面不同角度展开研究。对市领导干部执政胜任能力考核评估进行实证研究,在国内还是第次。胜任力作为个理论概念,需要结合不同的工作实践才能对实际工作产生指导作用。基层领导干部面临的情况复杂,不同岗位不同层级的工作具有较大差异。同样为处级领导干部,在市局机关与县乡线工作的同志所要求的胜任能力就有差异同样为县里各局的把手,气象局与财政局要求的领导能力也有所差异。这些都对领导干部的能力提出了不同的要求,因市领导干部胜任力调查报告网友投稿让工作表现优异者及时得到奖励,以更好地运用激励手段,提高其工作积极性。对于工作绩效尚不够理想者,根据考核标准以及胜任特征模型......”。

3、“.....在胜任特征调查分析的基础上,针对岗位要求结合现有人员的素质状况,为领导者量身定做培训计划。对领导干部执政胜任能力考核评估进行研究,是项复杂而迫切的现实任务,需要从各个方面不同角度展开研究。对市领导干部执政胜任能力考核评估进行实证研究,在国内还是第方法之,探索建立不同行业不同类别的领导干部胜任特征模型,对推进地方党委政府部门开展领导干部业绩考核和人才选拔工作具有重要参考应用价值。评价者通过建立拟应聘岗位胜任特征模型,对应聘者价值观,以及所表现出来的能力高低行为表现差异进行判断,并与岗位胜任力模型标准对照,预测应聘者在该应聘岗位的未来表现,作出是否录用的决策。胜任特征的前提就是找到区分优秀人员与普通人员的业绩指标,以满意度为基本尺度而确立的业绩考核指标绩考核和人才选拔工作具有重要参考应用价值。评价者通过建立拟应聘岗位胜任特征模型,对应聘者价值观......”。

4、“.....并与岗位胜任力模型标准对照,预测应聘者在该应聘岗位的未来表现,作出是否录用的决策。胜任特征的前提就是找到区分优秀人员与普通人员的业绩指标,以满意度为基本尺度而确立的业绩考核指标,是经过科学论证并且系统化的考核体系,体现了绩效考核的精髓,能真实地反映领导者的综合工作表现调节的能力,比较薄弱的是自我激励能力和认知他人的能力。不同性别的领导干部在情绪智力的总体水平不存在显著差异不同年龄阶段的领导干部在情绪智力上呈现些特点岁以上的老干部比其他年龄组的领导干部均展现出较好的自我激励能力和人际关系管理把握和驾驭能力不同工作年限的领导干部在情绪智力各维度上也不存在显著差异,但随着工作时间的增加,人际关系管理能力稳步增强不同学历的领导干部在情绪智力上呈现些特点,其他学历主要为高中,在社会性或非社会性领域里个人的成功与否不完全取决于智力水平......”。

5、“.....优化领导班子知识能力和素质结构,形成合理的年龄梯次配备,增强领导班子的整体功能,需要准确地把握领导干部的情绪智力的发展特点。领导干部的情绪智力要素包括认知自我情绪能力自我调节能力自我激励能力认知他人情绪能力人际关系管理能力和承受挫折能力。情绪智力调查共发放问卷份,收回份,有效问卷份。通过统计分析发现,市领导领导干部在自我调节自我激励和认知他人方面与大专本科学历的领导干部具有显著差别。另外,不同行政级别的领导干部在情绪智力差异明显,具体表现在除了自我激励因素外,般干部在其他个方面均与处乡科级和县局级干部存在明显差异不同工作性质的领导干部在情绪智力各维度上表现基本相同,除了认知他人情绪维度上差异明显以外,其他个方面差别不大。胜任特征模型的应用基于胜任特征的领导人才测评方法技术是干部选拔考核和业绩评估最实际最有效通过对个核心能力特征和关键心理品质特征要素的分析......”。

6、“.....因子情商。包括务实精神公仆意识诚信廉洁坚韧自律敬业乐群协作沟通能力联系群众能力依法行政能力心理调适能力自信心大局意识解决实际问题能力前瞻性共个要素。因子组织办事能力。包括言语表达能力创新能力学习能力组织实施能力抓经济工作能力时间管理岗位适应能力业务才干政策贯彻能力调查研究能力应变能力共个要素。因子领导风格。包括成就动业心责任心务实精神创新精神和自律。核心能力要素有创新能力决策能力沟通协调能力知人善任能力和合作共事能力。对份有效样本统计分析以后发现,不同性别民族工作性质行政级别的领导干部对于县局级干部胜任特征的评价上不存在非常显著的差异,不同年龄工作年限学历的领导干部干部存在着显著或是非常显著的差异。具体表现如下。市领导干部胜任力调查报告网友投稿。在核心能力要素调查中,选择创新能力的有人,占总被试人数的,排第位能力提升提供更多更有价值的参考。市领导干部胜任力调查报告网友投稿......”。

7、“.....可以看出市科级党政干部胜任力由大因子构成。因子情商。包括务实精神公仆意识诚信廉洁坚韧自律敬业乐群协作沟通能力联系群众能力依法行政能力心理调适能力自信心大局意识解决实际问题能力前瞻性共个要素。因子组织办事能力。包括言语表达能力创新能力学习能力组织实施能力抓经济工作能力时间管理岗位适应能力业,是经过科学论证并且系统化的考核体系,体现了绩效考核的精髓,能真实地反映领导者的综合工作表现。让工作表现优异者及时得到奖励,以更好地运用激励手段,提高其工作积极性。对于工作绩效尚不够理想者,根据考核标准以及胜任特征模型,通过培训或其他方式帮助提高其工作绩效。在胜任特征调查分析的基础上,针对岗位要求结合现有人员的素质状况,为领导者量身定做培训计划。对领导干部执政胜任能力考核评估进行研究......”。

8、“.....另外,不同行政级别的领导干部在情绪智力差异明显,具体表现在除了自我激励因素外,般干部在其他个方面均与处乡科级和县局级干部存在明显差异不同工作性质的领导干部在情绪智力各维度上表现基本相同,除了认知他人情绪维度上差异明显以外,其他个方面差别不大。胜任特征模型的应用基于胜任特征的领导人才测评方法技术是干部选拔考核和业绩评估最实际最有效让工作表现优异者及时得到奖励,以更好地运用激励手段,提高其工作积极性。对于工作绩效尚不够理想者,根据考核标准以及胜任特征模型,通过培训或其他方式帮助提高其工作绩效。在胜任特征调查分析的基础上,针对岗位要求结合现有人员的素质状况,为领导者量身定做培训计划。对领导干部执政胜任能力考核评估进行研究,是项复杂而迫切的现实任务,需要从各个方面不同角度展开研究。对市领导干部执政胜任能力考核评估进行实证研究,在国内还是第级别的领导干部在情绪智力差异明显......”。

9、“.....般干部在其他个方面均与处乡科级和县局级干部存在明显差异不同工作性质的领导干部在情绪智力各维度上表现基本相同,除了认知他人情绪维度上差异明显以外,其他个方面差别不大。胜任特征模型的应用基于胜任特征的领导人才测评方法技术是干部选拔考核和业绩评估最实际最有效的方法之,探索建立不同行业不同类别的领导干部胜任特征模型,对推进地方党委政府部门开展领导干部市领导干部胜任力调查报告网友投稿选择解决实际问题能力的有人,占总被试人数的,排第位选择组织实施能力的有人,占总被试人数的,排第位选择合作共事能力的有人,占总被试人数的,排第位选择联系群众的能力有人,占总被试人数的,排第位。可见,市处乡科级党政干部最需要的项核心能力要素是创新能力解决实际问题能力组织实施能力合作共事能力联系群众的能力......”。