1、“.....合同中增加制约机制,保证供应商供货的稳定性及可持续性让步接收品与退货的不合格品检验记录应详尽明确,通知供应商整改的须确认其整改结果。本控制生产过程中个别零部件存在浪费及丢失现象,库房及车间在原材料的领用中应完善出库手续,确定制约关系车间及库房的物品摆放及卫生不够,化学物品的使用缺少规定,其对环境的污染及危害性控制不够后期学习计划各项产品工艺流程学习各项产品原材料名称及识别作业指导书的学习,通过车间实习逐步掌握实际组装过程及工艺成品检验过程及包装的学习原材料检验过程及标件的复制,由此带来文件的保密性管理不够。例如在库房不应该出现带有技术性文件的产品配臵单,以及列有原材料采购价格的销货单。产品的核心技术文件应只在技术科存档及保存。采购价格应只在采购部及财务部体现。库房管理缺少进销存系统库房内缺少温湿度计,不符合电子元器件的储存规定,时间长......”。

2、“.....旦出现电脑系统的同时进行培训,影响培训质量。新进员工的培训考核机制不健全,可导致其从事的关键工序不达标,影响产品质量。建议健全员工培训及考核机制,确定相关过程的培训负责人。供方的评定制约机制不完善建议长期合格供应商及关键部件供应商须签定长期的采购合同,合同中增加制约机制,保证供应商供货的稳定性及可持续性让步接收品与退货的不合格品检验记录应详尽明确,通知供应商整改学习总结报告网友投稿稳定性及可持续发展性公司资金力量雄厚,财务管理完善,保证了公司的发展能力及市场竞争能力拥有数位高级工程师组成的技术研发队伍,技术力量雄厚,研发能力强,保证了产品的技术优势及技术持续改进的能力,产品具有可持续发展性产品软件及硬件设计成熟,质量稳定,具有成熟的生产流程和加工工艺,产品性能稳定,保证了产品的市场占有率及竞争力生产所需硬件设施健全,设有告网友投稿......”。

3、“.....缺少完善的新进员工的培训及考核机制,未明确相关培训负责人,未制定完善的培训教材新进员工大多进车间与老员工学习,老员工在保证其完成工件数的同时进行培训,影响培训质量。新进员工的培训考核机制不健全,可导致其从事的关键工序不达标,影响产品按纽指示灯警示灯的部分组装及焊接微动开关的部分组装了解了库房的配臵使用状况以及物资的分类及存放。本公司的优势总结公司的管理制度较完善,管理成熟,稳定模式化,管理流程处于良性循环,无严重影响公司发展的因素人力资源充足,岗位配臵合理,各部门分工较明确,工作中积极配合,部门负责人各司其职,认真负责,员工爱岗敬业,工作态度积极,各项工作顺利完成,保证了公司的个别零部件存在浪费及丢失现象,库房及车间在原材料的领用中应完善出库手续,确定制约关系车间及库房的物品摆放及卫生不够,化学物品的使用缺少规定......”。

4、“.....通过车间实习逐步掌握实际组装过程及工艺成品检验过程及包装的学习原材料检验过程及标准的学习,掌握关键文件的保密性管理不够。例如在库房不应该出现带有技术性文件的产品配臵单,以及列有原材料采购价格的销货单。产品的核心技术文件应只在技术科存档及保存。采购价格应只在采购部及财务部体现。库房管理缺少进销存系统库房内缺少温湿度计,不符合电子元器件的储存规定,时间长,难以保证电子元器件的质量库房管理缺少电子帐的定期备份存档过程,旦出现电脑系统瘫痪现象,将给库房部件的检验方法生产及检测设备的使用及维护学习。学习总结报告学习工作报告公司学习报告交流学习报告出差学习报告以上是我在近两周的实习期内的总结报告,对于我们新员工来说,要充分学习公司的全方位的知识结构,不断完善自己,提升自己的能力及工作效率......”。

5、“.....我相信在未来的日子里,我定会做的更好,也请领导们给予我信任与机会,。学习总结报解公司的管理流程通过与各别部门经理的沟通了解各部门的管理流程生产检验及库房管理流程。建议健全员工培训及考核机制,确定相关过程的培训负责人。供方的评定制约机制不完善建议长期合格供应商及关键部件供应商须签定长期的采购合同,合同中增加制约机制,保证供应商供货的稳定性及可持续性让步接收品与退货的不合格品检验记录应详尽明确,通知供应商整改的须确认其整改结果。库房管理员陈生产车间操作员等在我的近阶段学习上都给予我很大帮助。从陌生到熟悉的过程中,我深深的感受到了工人的热情和善良,这也是我们新员工应该传承及发扬的精神。学习各产品系列知识通过近阶段的学习我已经初步掌握了产品的类别结构特点规格型号技术参数以及部分原材料进入车间内实习......”。

6、“.....可有效保证产品质量的稳定性产品标识系统检验状态标识原材料编号系统成品编号系统标识卡流程单及检测单完善,保证了产品的可追溯性产品防护包装完善,可有效避免产品在搬运贮存运输过程中的损坏和变质。保证产品的交付质量公司通过了国际标准质量管理体系认证,认证,强制认证等,产品拥有专利证书,产品设计质量。近阶段的学习收获了解公司的发展历史以及企业文化公司成立于年,历史悠久,是按纽指示灯等低压电器行业的领跑者。质量管理记录大部分运行良好,部分记录表格缺少真实有效性成品检验环节存在后补成品检验单的问题人员培训,缺少完善的新进员工的培训及考核机制,未明确相关培训负责人,未制定完善的培训教材新进员工大多进车间与老员工学习,老员工在保证其完成工件数部件的检验方法生产及检测设备的使用及维护学习......”。

7、“.....对于我们新员工来说,要充分学习公司的全方位的知识结构,不断完善自己,提升自己的能力及工作效率,才能为企业贡献自己的力量。我相信在未来的日子里,我定会做的更好,也请领导们给予我信任与机会,。学习总结报稳定性及可持续发展性公司资金力量雄厚,财务管理完善,保证了公司的发展能力及市场竞争能力拥有数位高级工程师组成的技术研发队伍,技术力量雄厚,研发能力强,保证了产品的技术优势及技术持续改进的能力,产品具有可持续发展性产品软件及硬件设计成熟,质量稳定,具有成熟的生产流程和加工工艺,产品性能稳定,保证了产品的市场占有率及竞争力生产所需硬件设施健全,设有入车间内实习,提高了实际动手能力通过进入车间内实习主要掌握了各车间的基本工作产品主要生产流程作业人员配臵及生产检测设备配臵。嘉定工厂内配臵有个生产车间......”。

8、“.....嘉定工厂内配臵有个生产车间,综合车间主要生产按钮系列指示灯系列微动开关系列警示灯系列蜂鸣器系列楼车间主要生产电流互感器,楼两个车间主要生产控制继电器系列及控制箱系列产品的实际组装现已实际操作的有按纽指示灯警示灯的部分组装及焊接微动开关的部分组装了解了库房的配臵使用状况以及物资的分类及存稳定性及可持续发展性公司资金力量雄厚,财务管理完善,保证了公司的发展能力及市场竞争能力拥有数位高级工程师组成的技术研发队伍,技术力量雄厚,研发能力强,保证了产品的技术优势及技术持续改进的能力,产品具有可持续发展性产品软件及硬件设计成熟,质量稳定,具有成熟的生产流程和加工工艺,产品性能稳定,保证了产品的市场占有率及竞争力生产所需硬件设施健全,设有学习总结报告网友投稿......”。

9、“.....了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配臵结构。进入公司以后,从工作到学习,都得到了很多同事的帮助,尤其是我部门经理付经理,他总是耐心的给我讲解些我不懂的地方。行政部张经理傅后勤部徐,在工作上都给予我很多支持,帮助我快速投入工作。质量科检验员李库房主管龚服,机会,。学习总结报告网友投稿。解公司的管理流程通过与各别部门经理的沟通了解各部门的管理流程生产检验及库房管理流程。了解公司的组织结构及人员配臵通过组织机构图及公司的联系表,了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配臵结构。进入公司以后,从工作到学习,都得到了很多同事的帮助,尤其是我部门经理付经理,他总是耐心的给我讲解些我不懂的地方。行政部符合国家及行业标准,公司及产品资质健全,可保证市场的认可度及产品的品牌化发展公司管理中的问题及建议本公司的管理流程已成熟稳定化......”。