1、“.....经营开发工作健康发展。全年共中标工程项,实现合同额亿元,其中系统外工程中标项,中标额亿元,完成年度目标任务的,为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律,实行区域经营战略。年来,我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了项目部本身就是经营开发部的观念,实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥窗口和桥梁。是以科技创新促质量,注重新工艺,新技术的推广应用。如济平干渠标工程施工中,采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题在钢筋网片吊装中,自行设计了钢筋网片安装支架和工字型辅助筋,加快了钢筋网片的吊装速度,提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中,土工膜垂直截渗铺塑深度米,长度公里,创国内平原水库铺塑深度及长度记录,入选了第批中国企业新纪录。是继续开展亮点工程建设活动,使亮点工程真正亮起来,年初确定的项工程......”。

2、“.....确保了工程质量合格率,优良品率以上。全年没有出现起客户投诉现象。加强安全管此,任何时候,都要做到权为民掌,权为民用,每个党员干部既要廉也要勤,要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政,我们着重抓了个方面是加强机关工作人员的责任意识使命意识和形象意识教育,坚持做到个个不让。即说好每句话,接好每个电话,办好每件事,做好每天的工作不让领导布置的工作在我这里延误,不让需办理的文件在我手里积压,不让差错在我这里发生,不让的形象在我这里受到影响,这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。是继续推行厂务公开,对涉及企业发展,资金使用职工住房等热点问题,本着对单位负责对职工负责的指导思想,及时向职工公布旦春节仲秋国庆等重大节日期间,我们以多种形式重申严禁收送现金有价证券支付凭证及贵重礼品等规定,提醒领导干部定要注意廉洁自律,自爱自重......”。

3、“.....是各项目部严格执行分包工程管理规定,凡工程分包均选取有资质有实力的施工队伍,并以招标议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品采购,均严格按照办公用品采购规定的要求,层层审批,进行阳光操作,对车辆维修实行定点制度,大幅度节约了机关办公费用。是严格执行信访工作制度,认真处理信访举报,严肃查处违纪案件。对于群众来信来访,局领导班子直高度重视,领导班子年度述职述廉报告企业网友投稿程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄行洪区退水闸工程,是淮河治理的骨干工程,设计行洪流量为,工程中标额万元,工程规模之大,是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此,对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局,营造良好的经营环境。年初,我局适时召开了经营开发工作研讨会,总结了经营工作中的经验教训,确立了顺应市场得市场,突出重点多元经营的指导思想,制定出台了投标工作程序和投标工作职责......”。

4、“.....完善了经营工作责任制。在工作中,局级领导充分发挥总体谋划组织协调和高层次公关的龙头作用经营处尽职尽全员尽职尽责,积极开展安全生产月安全百日竞赛等项活动。积极进行安全生产教育,组织人参加了水利部交通部举办的施工企业主要负责人项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核,合格率。不断加大安全检查力度,局安委会全年共组织各类安全检查余次,消除安全隐患项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中,有力地促进了安全生产,全年未发生责任事故,为工程施工的顺利开展提供了重要保障,被国家建设部评为全国建筑安全生产先进集体。实施管理创新,提升企业形象创新财务管理。针对项目产值大利润低的问题,落实经济目标责任和各项规章制度,规范项目成本管理行为,精公路等国家重点工程项目,不断调整经营格局,巩固老市场,开拓新市场,完善规章制度,强化责任意识,企业竞争力不断增强,经营开发工作健康发展......”。

5、“.....实现合同额亿元,其中系统外工程中标项,中标额亿元,完成年度目标任务的,为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律,实行区域经营战略。年来,我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了项目部本身就是经营开发部的观念,实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥窗口和桥梁作用,进步占领后续工程市常淮委姜唐湖蓄行洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽期工圆满完成其它各项工作任务加强了机动抢险队建设,参加了防汛抢险技能竞赛暨实战演练,荣获等奖,落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会积极开展工作,处处职代会分别被授予先进星和合格星称号。另外,企业改制,党组织建设离退休服务文秘档案等项工作都取得了定成绩。质检处充分发挥职能,加强施工过程中的质量预控,全年组织质量检查余次,形成了班组质检员项目部级质量保证体系。是以科技创新促质量,注重新工艺,新技术的推广应用......”。

6、“.....采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题在钢筋网片吊装中,自行设计了钢筋网片安装工作责任制。在工作中,局级领导充分发挥总体谋划组织协调和高层次公关的龙头作用经营处尽职尽责,具体负责投标技术与操作,不断提高标书的科技含量和内在质量各处室各司其职,密切配合各工程处项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底横向到边的大经营格局,营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程,实现合同额近万元。领导班子年度述职述廉报告企业网友投稿。创新人本管理。在职工中开展了学习罗文和许振超精神活动,号召职工做能够把信送给加西亚的人。在工作中能够干行爱行专行精行,做爱岗敬业忠于职守的优秀员工,开展了评选优秀员架和工字型辅助筋,加快了钢筋网片的吊装速度,提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中,土工膜垂直截渗铺塑深度米,长度公里......”。

7、“.....入选了第批中国企业新纪录。是继续开展亮点工程建设活动,使亮点工程真正亮起来,年初确定的项工程,有项达到了亮点要求,确保了工程质量合格率,优良品率以上。全年没有出现起客户投诉现象。加强安全管理,全年安全生产无事故我局各级领导班子高度重视安全生产工作,树立强烈的安全生产责任感,认真贯彻执行安全第,预防为主的方针,强化落实安全责任制,完善各级安全生产网络建设,专兼职安顺应市场得市场,经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调西部开发治淮工程和公路等国家重点工程项目,不断调整经营格局,巩固老市场,开拓新市场,完善规章制度,强化责任意识,企业竞争力不断增强,经营开发工作健康发展。全年共中标工程项,实现合同额亿元,其中系统外工程中标项,中标额亿元,完成年度目标任务的,为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律,实行区域经营战略。年来,我们认真研究市场,把握市场脉搏......”。

8、“.....实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥窗口和桥梁。临淮岗洪水控制工程北副坝标在全线个标段中被评为第名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级,被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。领导班子年度述职述廉报告企业省局考核组各位领导同志们年,在省局党组的正确领导下,我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施,领导班子团结协作,以科学的发展观统领全局,带领广大职工艰苦奋斗,奋力拼搏,外拓市场,内抓管理,大力加强精神文明建设,完成和超额完成了各项工作任务,取得了新成绩。按照省局考核要求,现将我局年来的主要工作目标完成情况项工作任务,取得了新成绩。按照省局考核要求,现将我局年来的主要工作目标完成情况廉政建设和领导班子建设情况报告如下主要目标完成情况年,是不平凡的年......”。

9、“.....施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战,各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识创新意识,沉着应对,干事创业。年月,我局取得了公路工程施工总承包级资质,成为系统唯拥有水利水电公路工程两个级总承包资质的施工企业。年来,先后被授予全国优秀施工企业全国守合同重信用企业全国建筑安全生产先进集体省直文明单位,承建的东平湖级湖堤里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州细作全心经营,保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度进行不定期稽查等手段,逐步建立完善了财务监督检查机制,保证了各项资金正确使用和各级财务的规范运作。继续在全局范围内推行项目部财务制度改革,大力推行财务人员委派制,实行项目统结算制度,使企业资金调控能力不断增强。不断加强债务清理工作,加快资金周转,为生产经营提供了有力保障。因成绩显著,局财务处被黄委会授予财务工作先进单位称号......”。