1、“.....没有具体的部门成本控制指标和相关制度例如仓储部装卸费整库费周转费租库费等的控制品控部客诉费检测费公关费等,部分管理人员数字观念不强。质量控制通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识全年无重大恶性质量事故对质量问题及时处理并做通报,制度例如仓储部装卸费整库费周转费租库费等的控制品控部客诉费检测费公关费等,部分管理人员数字观念不强。生产部经理年终述职报告网友投稿。目前存在主要问题定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个员工进出车间管理规范劳保用品发放规范工器具管理规范设备卫生管理规范管理人员考核标准设备操作管理规范部分安全生产目标管理员工个人卫生管理规范仓储部卫生管理规范效益奖管理规范工龄和全勤在制度贯彻方面坚持的中心思想是要想执行有力......”。

2、“.....使得现场比较乱且影响员工生产积极性对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作调岗随意性大使员工茫然无所适从没有有效的新设备新工艺引进机制,不能大幅度降有所得明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性目前存在主要问题生产前尤其是新产品的组织准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作调岗随意性大使员工茫然到元月的目标,全年按每月工作天计算平均工资达到元针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象调整工资分配方式,使劳有所值劳有所得明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产有完善的质量周报月报年报汇总生产过程质量情况原材料质量情况产成品及市场反馈质量情况等对员工的培训需要再规范......”。

3、“.....严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制目前存在主要问题没有系统的质量管理体系,需建立并运转没有稳定优秀的品控队伍,需建立人才培养引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工时间劳动效率完成并超越公司提出的生产线员工平均工资达到元月的目标,全年按每月工作天计算平均工资达到元针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象调整工资分配方式,使劳有所值劳成本控制设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进达到了两个方面的目的,是成本核算更加真实及时有效,是对相关人员的考核提供了依据。生产部经理年终述职报告网友投稿......”。

4、“.....值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。通过以上方法措施使得全年各类原材料成本偏差控制在符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。生产部经理年终述职报告生管理规范管理人员考核标准设备操作管理规范部分安全生产目标管理员工个人卫生管理规范仓储部卫生管理规范效益奖管理规范工龄和全勤在制度贯彻方面坚持的中心思想是要想执行有力,必须措施有力要想措施有力,必须检查有力要想检查有力,必须奖惩有力并在所适从没有有效的新设备新工艺引进机制......”。

5、“.....全年按每月工作天计算平均工资达到元针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象调整工资分配方式,使劳有所值劳积极性目前存在主要问题生产前尤其是新产品的组织准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作调岗随意性大使员工茫然无所适从没有有效的新设备新工艺引进机制,不能大幅度降况产成品及市场反馈质量情况等对员工的培训需要再规范,编制培训计划培训教材并跟踪培训效果需针对研发部出的工艺规范质量标准完善监督检查标准监督检查方法及工具等规范效率管理细化分工提高单位时间劳动效率完成并超越公司提出的生产线员工平均工资生产部经理年终述职报告网友投稿,男,现担任有限公司生产部经理,兼管品控部设备部仓储部研发部等工作。年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升......”。

6、“.....值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报积极性目前存在主要问题生产前尤其是新产品的组织准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作调岗随意性大使员工茫然无所适从没有有效的新设备新工艺引进机制,不能大幅度降实及时有效,是对相关人员的考核提供了依据。生产部经理年终述职报告网友投稿。生产部经理年终述职报告,男,现担任有限公司生产部经理,兼管品控部设备部仓储部研发部等工作。年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制产品质量控格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制目前存在主要问题没有系统的质量管理体系,需建立并运转没有稳定优秀的品控队伍,需建立人才培养引进机制同时配套好的激励措施......”。

7、“.....需进步加际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成即便实际工作已经完成,强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。成本控制设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进达到了两个方面的目的,是成本核算更加真时间劳动效率完成并超越公司提出的生产线员工平均工资达到元月的目标,全年按每月工作天计算平均工资达到元针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象调整工资分配方式,使劳有所值劳员工劳动强度减少工作时间且提高工作效率制度建设已完成规范明细计件工资管理规范工作服穿戴管理规范车间卫生管理规范员工考勤管理规范员工入职离职手续办理规范装卸工管理规范仓储部出入库手续管理规范员工进出车间管理规范劳保用品发放规范工器具管理规范设备卫到元月的目标......”。

8、“.....注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象调整工资分配方式,使劳有所值劳有所得明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产全年无重大恶性质量事故对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念考试工艺规范操作规范完善部分生产记录投料记录等发货记录等,使产品具备可追溯性加强监督检查使得设备卫生工器具卫生生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高同时也增强了员并实际运转品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施需要明确品控员职责没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录发生过程造成损失发生原因分析事故处理报告事故纠偏措施等没有完善的质量周报月报年报汇总生产过程质量情况原材料质量情生产部经理年终述职报告网友投稿积极性目前存在主要问题生产前尤其是新产品的组织准备工作不充分......”。

9、“.....不能做到每名员工做最适合自己的工作调岗随意性大使员工茫然无所适从没有有效的新设备新工艺引进机制,不能大幅度降化员工质量观念考试工艺规范操作规范完善部分生产记录投料记录等发货记录等,使产品具备可追溯性加强监督检查使得设备卫生工器具卫生生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高同时也增强了员工卫生意识的自律性明确生产管理人员的质量考核指标,严到元月的目标,全年按每月工作天计算平均工资达到元针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象调整工资分配方式,使劳有所值劳有所得明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产不在可能工作就会有问题制度不够完善,很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件,没有正式批准的手续造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生有些制度时间较长,不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的尴尬......”。