1、“.....用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道干什么防什么。同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的每日题及班前会主要内容记录清楚,增强安全生产的能力。近日,我们针对网员岗员业务素质参差不齐,知识结构单的状况,开设了青工学堂,为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到积极的促进作用。质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和文门共举办了次质保培训,本部门人员累计接受培训课时,有人被评为优秀学员月份编制完成了个大纲程序,月份完成了本部门的土建工程质量检查大纲等个版状态的工作程序月份完成了件检验器具的申购和计量初步建立了检查监督人员个人档案月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准规程规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批检查监督人员进行了考评授权......”。

2、“.....保证各类文件资料在科内登记清楚传递保管有序方便查阅过渡试运作阶段不断总结改进为了把科内工作系统地有条不紊地向前推进,月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱从月起级对级负责,级对级指导把关的要求,从月底起,在科内实施了质检人员工作纪律,明确了工作依据,明确了检验纪律监督纪律和工艺纪律,规定质检人员进入施工现场要带好质检宝施工依据工具包记录本,大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目次合格率的提高。工程质量情况截止到月,田湾核电站常规岛土建工程共打开工程质量计划个,关闭个,完成分项工程项,优良率,检验评定工序个,合格率,优良率,验收隐蔽工程项次,次合格率未出现不符合项发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用施工质量较稳定......”。

3、“.....就本人年来在班子建设工作目标安全生产施工任务经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。务实创新夯实科学发展基石项目部承建了神宁煤矿副立井回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以流装备建造流工程流环境树立流形象流管理铸造流品牌的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬勇争第的企业精神,取得了个又个可喜的成绩。优质快速施工享誉塞上。项目部进驻煤矿施工以来,克服西北的狂风冰寒,在第炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞项目经理助理个人述职报告网友投稿次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分,以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时......”。

4、“.....科学组织施工生产。我们建立了安全生产经营技术机电党建后勤等各类管制度余项,并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面,实行招联动。是思想教育,教育引导职工增强竞争忧患市场等种意识,并召开班组民主会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用是经济激励,制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性严抓细管,促进本安体系建设齐抓共管保安全。我们进步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制规定质检人员进入施工现场要带好质检宝施工依据工具包记录本,大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目次合格率的提高。工程质量情况截止到月,田湾核电站常规岛土建工程共打开工程质量计划个,关闭个,完成分项工程项,优良率,检验评定工序个,合格率,优良率,验收隐蔽工程项次,次合格率未出现不符合项发生的几起质量问题都暴露在内部......”。

5、“.....外部检查验收次合格率较高从历次征求业主监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建质量要求较严格的形象。服务意识质检工作实质上是项技术保障和量标准化检查验收中以分分先后被评为级项目部。强基固本,戈壁滩上展风采加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了培训教育模式。在新工人入场前严把关。把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压心脏病传染病患者律不得录用把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用把培训关,所有人员必须经过小时安全教育,对考试不合格的不得录用把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持日题每天为职工讲授道安全知识题......”。

6、“.....得到了满意的评价,对质保部门提出的个观察意见第天就进行了整改关闭月日按新版程序完成了基坑清理替代砼首批工程质量计划的编审和内外部选点月日完成了常规岛电气单位工程划分表和验评项目划分表并通过监理审查月份,在科内实施了质检人员工作纪律,明确了工作依据,明确了检验纪律监督纪律和工艺纪律,规定质检人员进入施工现场要带好质检宝施工依据工具包记录本,大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目次合格率的提高。为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的文件包管理程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了质量奖励办法在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月周日检查验为优秀学员月份编制完成了个大纲程序......”。

7、“.....完成了相关质量验评表格的准备,对首批检查监督人员进行了考评授权,配合分公司接受了首次外部质保监查开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚传递保管有序方便查阅过渡试运作阶段不断总结改进为了把科内工作系统地有条不紊地向前推进,月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱从月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划月底有书面汇报,增强了项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位。对照工程公司关于失职责任追究的规定,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十条或倾向。项目经理助理个人述职报告网友投稿。工作绩效情况华电施工新法实施情况零缺陷目标根据华电施工新法,在土建工程质量控制大纲中明确了过程控制次成功,实现零缺陷的质量目标。为保证实现这目标,在本部门编制的程序中......”。

8、“.....例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现级对级负责,级对级指导把关的要求,从月底起,在科内实施了质检人员工作纪律,明确了工作依据,明确了检验纪律监督纪律和工艺纪律,创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照必讲的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道干什么防什么。同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的每日题及班前会主要内容记录清楚,增强安全生产的能力。近日,我们针对网员岗员业务素质参差不齐,知识结构单的状况,开设了青工学堂,为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到积极的促进作用。质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平......”。

9、“.....是实现安全生产和文的安全知识进行次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分,以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时,我们还采取了以师带徒互保联保签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。科学组织施工生产。我们建立了安全生产经营技术机电党建后勤等各类管制度余项,并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面,实行招联动。是思想教育,教育引导职工增强竞争忧患市场等种意识,并召开班组民主会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用是经济激励,制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性严抓细管,促进本安体系建设齐抓共管保安全。我们进步细化了各级管理人员及每个工个人述职报告网友投稿。营造和谐,为国庆献礼精诚各方使用,务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方监理及地方政府部门的关系,做到不卑不亢团结合作互利共赢......”。