1、“.....使送往的饭菜既可口又卫生,方便了抢修职员野外吃饭。月份,食堂以大局为重积极配合矿主井抢修,职工加班加点天天制作饭菜余份积累余份,按时将饭菜送到抢修现场,确保主井抢修顺利完成,遭到抢修单位和上级领导的表扬。我作为副科长,在要求他人的同时,首先严格要求自己,自己首先做到在节日期间,不用宴客送礼,不收取供货商的礼金礼品和宴请,不利用职权为支属和他人谋取个人利益,不参与任何情势的赌博活动,不往高消费文娱场所,坚持节假日与职工起加班。充万标箱,比去年同期增长件杂货完成万吨,比去年同期增长装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长。今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成本利润率。现有员工队伍人,员工平均工资达元月。主要完成的工作。以人为本搭建平台构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作......”。

2、“.....为企业创造财富。今年上半年,公司继续坚持以人为本的经营理念,按照年初提出的以人为本构建和谐环境,促进公司可持续发展的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工信息,及时跟进,不放过任何的机会,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了。在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作,上半年,增加了物流的块业务,特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作,上半年公司与码头签定了合作协议,其船边闸口验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功,并且有了码头这有力的支持者,为公司经后的发展打下了基础。分公司正式开展业务。上半年个人述职报告上半年个人述职报告年上半年......”。

3、“.....继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设抓好市场营销确保安全质量,开源节流增收节支大胆开拓,勇于创新,取得了的控制,收入成本率有了明显的降低。大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的市场总量没有增加,反而出现下降的趋势。而港务集团给定了较高的利润指标,这势必让加大市场营销力度,采取切办法,甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策,巩固了现有的市场份额。如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段,谁顶得住压力,先打开突破口,谁就掌握了市场的主动权,所以,市场营销工作是公司今年切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作,在继续发挥营销小组作用的同时,将位同志借调到商务部协助进行市场营销工作......”。

4、“.....反复认真学习十大会议精神,不断进步个人政治修养,深进推动精细化管理,细化食堂工作的每个环节,每周召开例会,认真分析本钱投进利润,积极征求顾客的意见建议,认真弄好市场调研,提供服务水平和服务质量。上半年个人述职报告网友投稿。年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。市场营销手段还要进步创新。上半年在市场营销上虽然取得了些成绩,但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。上半年个人述职报告上半年个人述职报告年上半年,公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求......”。

5、“.....强化队伍建设抓好市场营销确保安全质量,开源节流增收节支大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将年上半年工作作如下汇报上半年工作回顾。公司经过年多的打拼开拓,已经在厦门的市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的顺利完成,遭到抢修单位和上级领导的表扬。我作为副科长,在要求他人的同时,首先严格要求自己,自己首先做到在节日期间,不用宴客送礼,不收取供货商的礼金礼品和宴请,不利用职权为支属和他人谋取个人利益,不参与任何情势的赌博活动,不往高消费文娱场所,坚持节假日与职工起加班。充分调动职工的工作积极性,稳定了职工思想情绪,确保了食堂的正常服务......”。

6、“.....技术气力落后,由于多年对食堂没有组织厨师培训,现有职员的技术停留在过往饮食员水平,与当本日新月异的饮食业发展存在较大差距。不足的地方理论学习少,在精细化管理尚不够细致。有老好人主义思想,在工作中有畏难情绪。今后活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操。又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了个健康和谐的企业环境。发挥舆论宣传作用,正面引导员工奋发向上。厦门从年开始创办企业内刊之声至今已有十期了,为领导与员工干部与员工员工与员工搭建了个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神指示要求。员工们通过这平台,交流工作学习生活的经验与感受,对公司经营管理提出意见,参与公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参与管理的积极性。今年以来......”。

7、“.....公司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有报告网友投稿。以人为本搭建平台构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。今年上半年,公司继续坚持以人为本的经营理念,按照年初提出的以人为本构建和谐环境,促进公司可持续发展的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的千多增长到现在的千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头出表现的员工......”。

8、“.....由原先的两版扩充到现在的版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容,提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用。另外,各现场操作部门都创办了宣传栏,根据部门的具体情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣传和表扬,对工作的特殊情况,注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作积极性。加强队伍建设,提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出批志同道合真抓实干敢于管理擅于管理的干部队伍,和批爱岗敬业不畏辛苦任劳任怨积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年上半年,公在今年设备抢修期间,食堂为使救济职员吃好饭延长了工作时间,并作到了分餐保量制,既由过往的大桶盛菜改成每人个不锈钢饭盒,作到每人份,在饭菜质量上严格采购,依照订餐单位的要求和人数计量下料,营养搭配......”。

9、“.....使送往的饭菜既可口又卫生,方便了抢修职员野外吃饭。月份,食堂以大局为重积极配合矿主井抢修,职工加班加点天天制作饭菜余份积累余份,按时将饭菜送到抢修现场,确保主井抢修顺利完成,遭到抢修单位和上级领导的表扬。我作为副科长,在要求他人的同时,首先严格要求自己,自己首先做到在节日期间,不用宴客送礼,不收取供货商的礼金礼品和宴请,不利用职权为支属和他人谋取个人利益,不参与任何情势的赌博活动,不往高消费文娱场所,坚持节假日与职工起加班。充则严治家。司务长工作是在党支部的领导下进行的,脱离了组织就什么也干不成。在工作中,我总是认真履行职责,加强请示汇报,尽量争取中队主官对后勤工作的支持。年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位......”。