1、“.....确保随时供得上。组织跨专业培训,提高物资供应管理水平为了不断提升物资供应管理水平,提高各煤业公司对物资供应的正确认识,月日日对各公司的机电企管供应部门在技校进行了跨专业培训,培训效果出色,经试卷考试后人全部及格。跨专业培训让各煤业公司认识到物资管理不单单是供应部门的工作,也需要机电企管等部门的密切协作,为今后的物资供应打下了良好基础。落实项目带动制,促进全年指标顺利完极的应对,自我强化工作意识,注意增速工作节拍,提高工作效率,冷静办理各项事件,力求周全准确适度,制止疏忽遗漏和失闪,至今基本做到了事事有下落。积极相应公司号召,深切开展供应调研工作。供应部供应个人述职报告篇供应处述职报告供应处处长述职年是集团公司发展历史上重要的年,月日集团迈入了世界百强,作为集团公司份子,煤业供应处负责人,更加深感肩上责任重大,督促和激励我以更加饱满的热情投入到以后的工作中去......”。

2、“.....回顾上半年的工作,在公司正确领导和全体干部职工的共同努力下,供应处各项经营指标圆满完成,各项制度逐步趋于完善,管理逐步制度化精细化,下面将上半年的工针政策,落实科学发展观,以实际行动拥护公司的建设和发展,严格要求自己,不断增强干事创业的信心与决心。实际工作中,我始终注重思想政治学习,切实强化政治和大局意识,努力提高自身理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上政治上与公司党委保持高度的致,为人光明磊落,做事坦坦荡荡,做到了以企业为转载于供应个人述职报告家以事业为重以岗位为荣。加强计划管理。计划管理是物资供应的基础,为了提高各矿计划管理的质量是在供应例会上强调计划管理的重要性是继续加强计划考核力度是做好计划闭合,确保各项工作闭合完成是开展了计划管理回头看工作,认真总结计划中存在的问题,逐步提高下周期计划的科学性。通过不收入计划万元,上半年完成万元......”。

3、“.....上半年完成万元在月份还提取了去年年薪工资和当月员工奖金万元,实际上半年实现利润万元,完成计划的项费用情况年费用计划万元,上半年发生万元,完成全年计划的。个人述职的报告网友投稿。完成工作的同时也存在些失误,对计划的控制和执行没有严格把关,造成些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教训,严格控制计划和采购程序。在以后的工作中,要多与上级领导沟通,面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应对,自我强化工作意识,注意增速工作节拍,提高工作效率,冷静办理各项事件,力求周全准确适度,制止疏忽遗漏和失闪,至个人述职的报告网友投稿内部管理,紧抓工作质量工作效率关,各项工作规范有序。供应个人述职报告篇供应商质量管理员工作述职报告供应商质量管理员工作述职报告各位领导同事们你们好,时间过得真快,年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功......”。

4、“.....年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上我认真做好本职工作,坚持学习,与时俱进,对领导交办的事项从不马虎,工作兢兢业业,忠于职守,顺利完成各项工作任务。在思想政治素质业务知识写作水平方面有了定程度的进步和提高,在作风上廉洁奉公务真求实。年是我们公司创业的第年,也是我们公司产销量全面提升的年,从去年的创业年到今年的验水平不高的问题举办了专门的培训,如零件质量特性的重要性及对成品的影响培训抽样培训量检具选择和使。廉政建设方面,认真践行了集团公司荡浊扬清,干净健康的文化理念,以打造支拼搏进取务实创新激情满怀干净健康的团队为目标,着重做了以下几项工作是坚持处务公开,每月公布处领导出勤电话费招待费工资及职工关心的热点问题,使处领导的行为更加透明,使群众的监督更加直接,给了群众个明白,还了领导个清白,使干群关系进步融洽是对干部实行岗双责,年初与科室领导签订了党风廉政建设责任书......”。

5、“.....确保物资供应工作的透明公开公平和公正,减少人为干扰,在工作中我们积动制,促进全年指标顺利完成根据煤化集团和公司年的两带动总体工作部署,我们对年供应处的各项工作任务进行了细化和分解,确定了项责任目标,包括销售收入利润项费用材料成本控制内部市场化节能减排安全和管理创新等内容。各项工作按月季年及相应节点进行考核,并在规定时间内出具考核报告,将考核工作落到实处,保证各项责任目标顺利完成。十迎接物资供应评审,推动供应工作上台阶今年月份,我们认真传达落实公司关于开展年下半年物资供应业务评审的通知的通知,并按照公司物资供应业务评审中的各项要求,在供应系统开展物资供应工作自查自纠活动,以此作为促进物资供应工作提高的种手段认真对待。我们在日常工作中不断加供方的沟通交流少,进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证,每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远,错漏检现象时常发生......”。

6、“.....年我们强化了外检站职能,将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核评价信息反馈分开,现在,我们将供方的质量管理员与外检站整合到起,有效缩短了供方质量问题的处理时间,提高了效率。与此同时,我们加大了对供方的管理力度。方面针对内部反馈的供方异常信息经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加,督促供方整改,第是加大了对供方的考核力度,每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔,使供方对质量问题更加重视。第是实工作效率关,各项工作规范有序。供应个人述职报告篇供应商质量管理员工作述职报告供应商质量管理员工作述职报告各位领导同事们你们好,时间过得真快,年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上我认真做好本职工作,坚持学习,与时俱进......”。

7、“.....工作兢兢业业,忠于职守,顺利完成各项工作任务。在思想政治素质业务知识写作水平方面有了定程度的进步和提高,在作风上廉洁奉公务真求实。年是我们公司创业的第年,也是我们公司产销量全面提升的年,从去年的创业年到今年的效益年我们走过了段艰苦了红黄牌制度,对重复出现同质量问题的供方采取警告停止供货等手段,及时督促供方改进质量。第是加强了供方审核工作。今年首次将检具工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施,供方质量意识有了明显的好转,进货合格率逐步提高。我们还建立了供方异常质量信息台帐对供方产品质量实施动态管理,特别注重加强与过程检验剖壳分析市场反馈信息的沟通,及时反馈属于供方责任的质量问题,建立起有效的信息反馈系统将质量检验质量信息反馈和质量改进有机结合,适时地了解供方状况和质量改进的进展情况,同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来,做到人人落实职责,人人负责检查验证......”。

8、“.....供应处对雨季防值班工作进行专门部署落实,责任到人,并制定了灾害预警汇报制度,确保突发事件快速反应。同时对夜间值班进行了强调,保证小时有人,旦出现矿上突发事件急需物资,确保随时供得上。组织跨专业培训,提高物资供应管理水平为了不断提升物资供应管理水平,提高各煤业公司对物资供应的正确认识,月日日对各公司的机电企管供应部门在技校进行了跨专业培训,培训效果出色,经试卷考试后人全部及格。跨专业培训让各煤业公司认识到物资管理不单单是供应部门的工作,也需要机电企管等部门的密切协作,为今后的物资供应打下了良好基础。落实项目带动制,促进全年指标顺利完年,上半年,供应处积极探索,勇于实践,不断探索新的管理方法,力求取得新的突破,更好的做好公司的物资供应管理工作,其中第季度供应处完成管理创新两项,上报论文两篇第季度完成管理创新两项,上报论文篇......”。

9、“.....加强人员培训,开展业务学习,打造适应公司需要的供应队伍。在做好各自工作的同时,积极组织供应部成员利用每天到个小时的时间进行业务学习,不定时进行集体学习,掌握物资供应相关业务知识,熟悉供应部的管理工作及各个施工流程。工作中的经验和教训年供应部工作有收获有失败,有经验有教训。起草下发物资调剂文件,推进物资调剂工作为加强闲臵物资的调剂和使用管理,有效盘活闲臵物资,加快采购质量控制的职能,与供方的沟通交流少,进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证,每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远,错漏检现象时常发生,检验员的检验技能急需提高。年我们强化了外检站职能,将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核评价信息反馈分开,现在,我们将供方的质量管理员与外检站整合到起,有效缩短了供方质量问题的处理时间,提高了效率。与此同时,我们加大了对供方的管理力度......”。