1、“.....是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。存在问题自己虽然做了些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而困难,施工迎难而上克服了等诸多困难资金紧张气候恶劣积极采取的措施,精心组织精心管理进步完善各项安全质量规章制度完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进步完善安全质量等管理体系,建立安全质量月检旬检日检制度及整改制度。项目部除设立名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检互检交接检的检制度......”。

2、“.....完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。是不断丰富知识,提高工作能力。是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费。时总结,及时调整项目部定期组织进行对施工安全质量进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯使工作在个良好的循环状态中前进。以安全保质量以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量存在的问题及下步打算回顾个月来的工作,对照职责,实完善安全管理工作,自开工以来项目和项目中责任目标书规定的死亡重伤轻伤等类事故均无发生。以强化服务质量为目标......”。

3、“.....安全施工,文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好喊破嗓子,不如做出样子,作为个项目经理,如果在台上说的套台下做的又是套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。怎么做以下职责以协工程项目经理述职报告范文网友投稿施工车辆施工现场安全管理作为安全工作的重点,常抓不懈。是组织人员利用各种宣传载体,采用张贴悬挂安全标语挂图,发放宣传资料,播放安全教育片安全事故警示片等形式,大力进行安全生产知识宣传,增强全员安全生产意识。通过这些工作的开展,增强工人安全生产重于泰山的理念,实现了重大安全生产事故为零的目标。加强监督管理......”。

4、“.....自己勇挑重担,全面承担起项目管理职责,从人员设备资金上全力保证项目的需要,抓住材料控制人员资质设备标准配合比设计重点部位的施工工艺等关键环节不放松,把全部精力投入到工程协调督促检查落实上。在施工中,严格落实各项保证措施,严格日开始施工,在业主方施工图纸不完善频繁变更的外部环境下,我项目部积极与业主工程部及设计部沟通,优化施工方案,分秒必争地抓工期,主体工程于年月底完成,次结构和收尾于年月份完成,也满足业主的工期要求。质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每项成品的工艺流程展开,在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对,编制周密可行的施工组织设计,并开展施工技术研讨,做好施工技术交底,通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准,清楚各道工序的技术要求,了解施工过程中的问题,熟练掌握,自觉执行。施工过程中现场人员,积极推广采用新技术新大桥项目经理以来......”。

5、“.....包括地方关系的协调地方干扰地质条件等诸多困难,为确保工程顺利进行,我积极主动与业主设计及监理单位加强联系,及时沟通,随时解决工作中遇到问题,做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里,通过大量艰苦细致的工作,为工程项目的顺利实施提供了有力保证。加强安全教育,坚持以人为本自各项目开展建设以来,就确定了以人为本安全施工的工作方针,是认真组织管理人员技术人员及各协作队伍学习安全生产法等法律法规,贯彻和落实各项安全条例,切实抓好施工期间的安全工作。是进步加强安全监督管理,坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理,把警示标志设置施工道口签合同额万元,回收工程款万元,工程竣工决算也正在办理之中。成本控制项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程,材料机械设备和人员队伍的采用都以部门的预算为考量,施工过程中通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,合理控制成本。在全体员工的努力下......”。

6、“.....预控成本约亿元,符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定大主材用量未突破定额及预控成本值。进度管理项目自年月份项目部成立以来,前期主要抓路的建设,项目部按照业主的要求保证了年月日通车目标的实现新建的路路路在有限的个月工期内也的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了些进展,但也存在着不足。以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好喊破嗓子,不如做出样子,作为个项目经理,如果在台上说的套台下做的又是套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。怎么做以下职责以协助总工作为主......”。

7、“.....原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理,我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案,并得到了业主方的肯定,经过紧张施工,路全线米已于昨天月日完成沥青面层施工,我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务,工期满足责任目标书及业主的要求责任目标书的进度要求确保年月日业主要求完工的市政路通车,其他市政路按期通车。建筑面积的项目,主体为地上层框架结构的仿古式建筑,该项目在年月注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。是不断丰富知识,提高工作能力。是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简......”。

8、“.....工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。存在问题自己虽然做了些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第文明施工班和第文明施工班,总人数人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大......”。

9、“.....桥梁施工中,砼合拢槽的留设和砼浇注顺序桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的分之处和顶部,拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼,然后对称浇注拱座处桥拱砼,再对称浇注拱身砼,最后在砼强度到达以上时,才选择气温浇注合拢槽砼。道路施工中,伸缩缝的处理方法伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆,往往处理不好会出现砼路面断裂,影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝,不需设置传力杆,其方法为在伸缩缝处基层挖槽,其尺寸为长宽厚伸缩缝长,槽挖后浇注砼,其面与基层面平,然后在砼表面上铺油毛毡两层,最后浇注路面砼,在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开,宽,缝内灌沥青麻丝和油膏材料新工艺,运用现代化的高精度设备,以先进的检测手段,指导施工的每个环节,做好过程控制。在每道工序完成即将转入下道工序之前,做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认,并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待,利用每次可能的机会......”。